Micro LED廠錼創搶頭香，首家登錄台灣創新板掛牌廠！全力投入世代顯示器技術|數位時代 BusinessNext

隨著Micro LED巨量轉移技術出現突破，而高解析、可撓曲、可折疊等優點，可與OLED競爭的技術優勢，不但成為次世代顯示技術的發展重點，更是面板廠與LED各廠競逐新技術投資佈局關鍵所在。

Micro LED廠錼創科技（6854）今日舉行市前發表會，成為台灣首家登上創新板掛牌的上市公司。為了配合上市，錼創也將辦理現金增資6,305張，掛牌股本為10.7億元，最快將於今年第3季掛牌上市。

新創業者登台灣創新板上市非易事

台灣證交所為鼓勵擁有關鍵核心技術及創新能力或創新經營模式的企業進入資本市場籌資，因此在2021年第3季開板，但要登上台灣創新板掛牌上市並非易事，由於證交所限制較多，申請的企業必需擁有關鍵核心技術，或具創新經營模式的公司，才可以申請上市。

另外，由於募資難度也較一般上市櫃公司門檻高，導致創新業者望之卻步。從2001年第3季開板迄今只有3家業者申請上市，但未來證交所將持續推動生醫科技、智能製造、人工智慧、共享經濟等，新興產業在創新板掛牌。

而創新板也非一般投資人能加入，創新板除了開放合格法人投資，自然人還得有2年證券交易投資經驗，淨資產得達1,000萬或近2年度平均所得達150萬才得加入。

高效率、低功耗、可撓曲、可折疊優勢強

MicroLED顯示器的技術優勢具備高效率、低功耗、可靠度高與壽命長，高亮度與對比，同時具有超快反應速度與高精密高解析，並且還有TFT-LCD面板無達做到的可撓曲與可折疊的優點，錼創董事長李允立指出，相較現行主流TFT-LCD與OLED都具有相對明顯的優勢。

錼創目前主要有三大產品線，包括PixeLED Display on TFT、PixeLED Matrix on PCB以及μ-PixeLED on CMOS，分別應用於大尺寸拼接顯示器、消費性電子產品、車用顯示器、穿戴裝置以及AR眼鏡等產品上，而錼創更是全球首家量產MicroLED的LED業者。

錼創在2019年建立第一條Micro LED生產線，包含磊晶、晶粒製造、巨量轉移、巨量檢測及巨量修補等完整的生產技術，且同時具備自製設備與調校能力，係目前全球少數有出貨實績，而且經過客戶品質驗證的MicroLED廠商。

李允立說，錼創自行研發波長亮度高均勻性的6吋RGB LED 晶圓，以及高良率RGB Micro LED晶片，並透過巨量轉移搭配巨量檢測及巨量修補，根據不同客戶需求提供不同的解決方案，能使廠商加速進入Micro LED產業鏈，讓Micro LED產業得以更加蓬勃發展。

巨量轉移大突破，各廠爭相投資

然而，巨量轉移是目前MicroLED 商業化的最大的挑戰，但錼創則是致力突圍巨量轉移的瓶頸點，有重大突破。

李允立說，相較於過去傳統真空吸附點測分選（Pick & Place）技術，錼創則是在 Micro LED 晶片中導入磁性材料，利用電磁力進行點測分選，良率可達 99.9%，並且同時開發巨量定址修復技術，一舉突破過去Micro LED巨量轉移的困難點。

錼創雖然已經克服技術問題，但李允立坦承，Micro LED還有成本過高的問題與挑戰，因此錼創也提出大幅降低製造成本的完整解決方案，包括磊晶、晶片處理、巨量轉移以及模組設計，成為產業中發展最領先的廠商，也於如此的優勢，更讓台灣上市公司友達（2409）、光寶科（2301）、富采（3714）與韓國的三星等大廠加碼投資，成為董事會成員之一，其中三星為最大股東。

MicroLED多元的終端應用多

由於顯示器扮演著人機互動介面上重要的角色，具有多項優點的MicroLED顯示器結合大數據、物聯網等技術，能創造多元的終端應用。李允立說，MicroLED可利用TFT與PCB做為背板，達到可摺疊與彎曲的功能，未來可運用在大型顯示器、電視、行動穿戴裝置、汽車零組件等領域。

另外，Micro LED更是車用透明顯示技術的重要關鍵，李允立說，可以運用在車窗、或者擋風玻璃等特殊顯示使用，隨著各項終端產品導入Micro LED應用之後，未來業績成長可期。

根據調研機構Omdia研究指出，目前市場上LCD、OLED已完全滲透各個領域，2022年市場規模恐下降至1450億美元，市場趨近飽和，但是MicroLED的優勢，可廣泛應用於超大尺寸、透明車用顯示器、AR眼鏡，可以做到LCD、OLED難以達到的市場需求，預估到2028年Micro LED市場規模可達98.5億美元，年複合成長率高達116%。

隨著全球各區域主要品牌大廠紛紛發表Micro/Mini LED自發光大型顯示器展示品，市調單位TrendForce最新研究，Micro LED大型顯示器將走向家庭劇院等級及高階商業展示市場，預估2022年Micro LED大型顯示器晶片產值將達5,400萬美元，至2026年有望上升至45億美元，年複合成長率為204%。

另外，TrendForce也表示，Micro LED鎖定家庭劇院與高階商務展示市場，隨著時間的推進技術障礙也將逐一被克服，Micro LED大型顯示器的發展將在2026至2030年進入高峰期，單年度Micro LED晶片產值有機會衝上百億美元。

李允立也看好Micro LED的相關運用，目前整體 Micro LED已有實質訂單，隨著更多Micro LED 導入的商機，年複合成長率高達200%以上，對於未來營運將持續樂觀看待，預計在今年下半年可以看到單月損益兩平，明後年營收會有令人驚豔的數字出現。

責任編輯：吳秀樺

這是一場以成長為名的轉型故事，主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月，金泰深知，在數位浪潮席捲下，守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起，讓鎖具不再只是單純的硬體，而是結合系統與服務的智慧管理平台，金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑，進而在原有 B2B 製造基礎上，創立全新品牌「安捷鎖（ A Good Lock ）」，進軍 B2C 智慧門鎖市場，為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路，金泰經營管理層在智炬科技的輔導下，從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點，並導入叡揚資訊的雲端服務方案，逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入，更是一場由內部管理能力出發，支撐外部品牌成長的組織升級工程。

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品，透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起，開始跨足電子鎖領域，在產品中導入指紋辨識，感應刷卡，密碼與手機連動等電子模組，成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示，金泰在切入消費市場的過程中觀察到，目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類：一類是價格較高的歐美進口品牌；另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類，主要都以新建大樓為應用場景，較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置，門型與結構條件較為多元，市面上主流智慧鎖未必能直接適用；另一方面，更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件，金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗，結合外部夥伴的電子模組與應用技術，投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場，而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下，以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上，金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式，金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為，社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點，且具備專業知識，不僅能販售產品，更能提供安裝與售後維修服務，成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

築起品牌夢，金泰以內部升級鋪路，迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式，金泰意識到，未來面對的已經不只是企業客戶，也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制，才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後，便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接，例如中企署 N 世代課程，產發署精實蹲點計畫，系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局，並以內部產出的數轉藍圖，於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明，過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業，但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求，卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中，不僅增加重複抄寫與管理負擔，也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例，客戶與公司的往來紀錄，多半保存在業務個人的電腦或筆記本中，難以被整合，也不容易在團隊之間透明共享。因此，若遇到業務同仁外務或請假時，客戶只能被動等待，而當公司要推新產品、找新市場，或需要其他同仁協助一起服務客戶時，也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰，金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪，建立對數位轉型的共識，再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動，梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程，找出卡點，隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案，重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ，用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出，當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產，更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢，才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此，規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具，運用成熟穩定的雲端服務架構，快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制，而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示， Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中，轉變為團隊共享的資產，更協助公司建立完善的代理人機制，確保客戶服務不中斷。更重要的是，隨著數據持續累積，管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

「 Insight 的可視化圖表，讓管理決策效率提升約 30% ，」黃智政說，過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化，往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料，不僅耗時，也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時，進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤，串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程，讓市場資訊不再停留於業務個人經驗，而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後，管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標，包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求，並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來，會議討論不再只是「等待資料整理」，而是能根據數據判斷下一步，提前協調備料、生產排程與交付節奏，讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

此外， Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片，多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷，如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求，擴大再行銷的範圍與市場。同時，金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單，便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ，更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C ：整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ，優化服務流程

在 B2B 基礎上，金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景，並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台，打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例，考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ，金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單，並整合 LINE 官方帳號，讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ，減少人工重複登打，也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端，金泰同樣透過 LINE 建立服務入口，提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中，保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計，消費者線上填寫完成後， C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ，更會同步標註負責服務的鎖匠資訊，未來若產品需維護或有操作疑問，就能立即追溯最初負責的鎖匠，快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接，所有互動資料皆回流至 Vital CRM ，形成完整的客戶輪廓，包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程，不僅降低了客服負擔，更幫助鎖匠持續經營回頭客，讓客人獲得更完善的服務，創造三贏局面。

展望未來，金泰也計畫在既有數位基礎上，持續深化資料治理與知識管理能力，例如導入叡揚知識管理系統，將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言，數位轉型的目的不只是提升內部效率，更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來，隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場，金泰也將從傳統製鎖廠，逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。