中國禁止台灣石斑魚，業者喊：難道敢禁台積電晶片？拚轉型降低依賴度|數位時代 BusinessNext

中國禁止台灣石斑魚，業者喊：難道敢禁台積電晶片？拚轉型降低依賴度

中國祭出禁令的短期震盪難免，但從鳳梨到已走在轉型路上的石斑魚，台灣農業的前景並不如想像黯淡。

高雄永安一向有「石斑魚故鄉」美名，67歲的林松欉，是當地頗有名望的養殖業者，他擔任班長的產銷十二班得獎無數。然而養石斑魚25年來，他很少像今年這麼煩惱，「就拿眼前這池來講，成本差不多兩百萬，現在準備可以抓了，但中國說停就停，不知道怎麼處理。」他的語氣滿是無奈。

6月10日晚間，中國海關總署動植物檢疫司發布通知指出，由於從台灣進口的石斑活魚中多次檢出禁用藥物「孔雀石綠」（台灣稱孔雀綠）及「結晶紫」，還檢出土黴素超標，為防範風險、保護消費者安全，要求中國各海關自6月13日起，暫停受理台灣石斑魚報關。

事發之後，總統蔡英文與行政院長蘇貞昌在內的政府高層，同聲譴責中國在未提出科學證據下，發動突襲式的全面禁止措施，不符合國際貿易慣例，更傷害台灣農漁民與出口貿易商。

「台灣漁民對品質都很要求，亂用藥是會汙染整個魚塭的，不可能啦。」永安區漁會理事長何擇良話說得直接。

「中國一直是說停就停，你看去年228擋鳳梨、中秋節擋鳳梨釋迦和蓮霧，現在擋石斑魚，都是挑準備出貨的時候。但中國也只能對農產品這樣啦，這就是大家說的『以農逼政』，難道可以叫台積電不賣晶片過去嗎？」中國發布禁令後，林松欉的魚塭也接受了漁業署採檢，但他認為，決定石斑魚能不能賣進中國的關鍵是政治因素，而非科學檢驗。

這次石斑魚遭禁，農委會公布的因應對策，除了配合石斑養殖特性推出的「延養獎勵」以外，都是短期號召企業認購應急，長期以冷鏈加工設備擴大內需市場，並加緊開發外銷通路，和處理水果的邏輯非常類似，能否將漁民損失降到最低，仍有待觀察。

其實，許多漁民看準危機遲早發生，轉型的腳步走得遠比政府還快。高雄永安石斑魚產銷第八班班長蘇國禎，熬過了2016年霸王寒流的慘痛損失以後，就頭也不回地投入轉型。「蘇班長」的女兒蘇郁暄回憶，當年主動找上擁有先進技術的生鮮業者合作開發冷凍包，「第一年只賣了幾百斤，還被別人笑說『以為這樣就能改變市場』？」

儘管活體放血、切片、冷凍等加工手續要價不菲，複雜度也遠高於將活魚直接交給貿易商，商品利潤很難拉高，但蘇郁暄認為，就是要透過特殊的銷售方式，才能接觸不同客群，因此開發出魚肉片、魚塊、輪切、冷凍全魚等各種商品，銷售管道除了電商平台，也不時會到大型企業舉行免費試吃活動，開發團購訂單。

「以前，蘇班長的魚有9成是賣到中國，但他也知道中國市場是『喊沒有就沒有』，所以很支持我們做轉型。現在的結構是8成賣國內、2成走外銷，幾乎沒在賣中國，這次中國禁石斑，對我們沒有什麼影響。」蘇郁暄說。

何擇良表示，就漁民的立場，當然期待市場愈多愈好，希望中國能取消禁令，但即使未來再也不能把石斑魚賣到中國，「是會比較嚴重，但也還不至於把我們打倒。」

不再將中國視為「唯一」，已經悄悄成為國內農業生產者的默契。自2013年起，中國連續9年都是台灣農產品的最大出口國；但今年1~5月，中國排名已落居第三，且排名前兩名的美國與日本，與去年同期相比，出口額都呈現正成長。

中國祭出禁令的短期震盪難免，但從鳳梨到已走在轉型路上的石斑魚，台灣農業的前景並不如想像黯淡。

本文授權轉載自：今周刊

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。