看好佔比翻倍潛力!家樂福推出「Re系列」新品,未來自有品牌往哪裡發展?
看好佔比翻倍潛力!家樂福推出「Re系列」新品,未來自有品牌往哪裡發展?
2022.07.01 | 新零售

量販業者家樂福宣布與臺鹽實業、工業局、台灣設計研究院、點睛設計合作,打造出全新自有品牌「家樂福 X 臺鹽Re系列」洗沐商品。其中使用100%環保再生塑料,而且不貼標、改用單色環保油墨,除了是觀察到近期全球的環保趨勢之外,也是看好自有品牌市場還有成長的潛力。

目前家樂福量販店型品項數大約4萬,其中自有品牌商品約2千項。然而以營收貢獻度來看,自有品牌則大約佔12%。家樂福總經理王俊超觀察海外通路經驗,自有品牌營收在某些區域市場可以提升到30%,在台灣依然有成長潛力。他指出:「自有品牌是我們要一直去發展的方向。」

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家樂福與眾多單位、廠商合作,推出全新自有品牌「家樂福 X 臺鹽Re系列」洗沐商品。
圖/ 家樂福提供

看好自有品牌成長潛力,未來加強日用品類開發

家樂福在歐洲市場已經累積了超過40年的自有品牌開發經驗,在台灣也推出自有品牌超過20年。然而,起初商品開發方向以高CP值、便宜划算為主,但今年則有了改變。

由2018年開始,台灣家樂福參考歐洲經驗,開始將商品開發方向調整為環保、節能、動物福利等等。也首次推出非籠飼雞蛋,運用商業力量支持產業轉型。另外,也更加強調自家的法商背景,推出有機、進口食品。以此做出品牌辨識度,也能提高商品售價。

目前,台灣家樂福自有品牌商品中,有高達9成是食品類,但是近年來開始跨足日用品,而且未來要持續加強相關的商品開發。

在2021年4月,台灣家樂福與國內美髮品牌廠歐萊德(O'right)合作,推出包含洗髮精、沐浴乳、牙膏等等13款商品,除了強調成分自然,外包裝塑膠瓶皆採100%PCR再生塑膠瓶。這也是台灣家樂福的自有品牌首次推出洗沐商品。回顧推出至今,與歐萊德的聯名商品越賣越好,對比剛推出時如今業績已有40~50%成長;這也讓台灣家樂福對於「家樂福 X 臺鹽Re系列」洗沐商品的未來銷售表現更有信心。

家樂福3.0烘焙區
王俊超分享,旗下頂級超市品牌JASONS之後更名為Mia C'bon之後,能帶動單店業績雙位數成長。
圖/ 家樂福提供

頂級超市Mia C'bon逐步改裝中,帶動門市雙位數成長

在「家樂福 X 臺鹽Re系列」產品發表記者會上,談起家樂福的出售進度,王俊超僅簡單回覆身為專業經理人,相關進度不在自己的權責範圍之內,但強調會持續加強家樂福在台營運表現。

像是買下頂好旗下頂級超市品牌JASONS之後更名為「Mia C'bon」的後續作業流程,正如火如荼進行。目前JASONS共25間分店,正逐步更新店鋪設計、商品組合,如今已有18間完成改裝。王俊超也分享,每間門市對比改裝前後,業績都有雙位數的成長。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #家樂福
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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