廣明3年內拿下世界第1|數位時代 BusinessNext

聯發科股王的地位，8月27日以後，得遭受嚴重挑戰了。
由廣達轉投資，台灣唯一生產薄型光碟機（Slim）的廣明光電，以EPS16元以上、股東權益報酬率59.5％（聯發科為55.61％）的實力，在電子股一片愁雲慘霧之際，以每股210元掛牌，興櫃成交價更一度飆破290元。
廣明高價掛牌，不僅引起法人高度關注，更帶動光碟機類股的比價效應。8月14日的上櫃前法人說明會，六福皇宮的大會議廳，座無虛席的擠滿了近600位法人代表，承銷申購的中籤率，只有3.4％，而光碟機大廠建興電，8月股價也從140元一路漲破200元，廣明受矚目的程度由此可見。
堅持研發自有技術
廣明高獲利、高股價的表現，讓董事長林百里心情格外好。在廣明的上櫃前法說會，林百里以集團大家長的身分，親自站台助陣，「廣字輩的都一樣，堅持著腳踏實地的烏龜精神。」
除了廣明之外，生產LCD面板的廣輝，也在同一天掛牌，由於筆記型電腦生產成本中，光碟機及LCD面板，各約佔10％及25％，廣達靠這兩家轉投資公司，就可掌握1/3以上的成本，進而發揮綜效。
由於每家公司掛牌前的法說會，是經營團隊第一次與法人及媒體公開見面，往往被視為一次大考。帶著繳出漂亮成績單的子弟兵，林百里有如個慈祥的陪考家長，面對不斷傳到台前的問題單，在一旁細心的幫簡貞介整理、過濾，甚至挺身代答，看見場面太沉悶，林百里還不忘開玩笑，要大家多幫至今仍然單身的簡貞介多多介紹。
儘管表情靦腆，簡貞介帶領的廣明，表現可一點也不含糊，他簡單幾句話，就清楚證明了廣明的烏龜精神。簡貞介指出，過去6年以來，台灣第一批切入的廠商賀新、台達電、廣宇，都因技術瓶頸而退出，近來切入的華碩與建興電，也始終沒有明顯成果，而廣明一開始就鎖定薄型光碟機市場，至今也是唯一有能力量產的台灣廠商。
買研發團隊的好時機
不僅台灣第一，廣明更有世界級的競爭力。廣明主要的對手，來自日、韓，但台灣從上游的晶片組，到下游的讀取頭、機構設計，擁有垂直分工的產業聚落，廣明在4年內，就拿下全球7％市佔率，排名第5大。
簡貞介指出，全球筆記型電腦6成以上的產能，集中在大上海區，廣明是最早在上海佈局的薄型光碟機廠商，明年第1季落成的松江廠，佔盡地利之便，再加上台灣具競爭力的零組件供應商，3年內，廣明全球市佔率將達30％，排名第1，「廣明的成功，代表台灣光碟機的技術，足以媲美日本，」林百里指出。
對於大家看壞電子股，林百里感觸頗多。儘管現在廣達股價只有當年的1/10（廣達在1999年6月創下每股850元歷史高價，如今則在80元上下），「管他一邊幾國，現在可是向全世界買研發團隊的好時機，」林百里說道，大環境不佳是厚植技術實力最好的時候，他指出，現在頂尖的研發工程師，也已經只求薪水，不求股票了，「謙虛得讓人不敢相信，」台灣廠商手上充足的現金，是競爭下一波成長最佳的籌碼。
烏龜精神，打造了廣達厚實的技術基礎，備受矚目的廣明掛牌，蜜月行情，鐵定一點也不會像烏龜。

從網銀體驗到數位品牌革新，國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台？

除了瘋功能，數位金融還能怎麼做？國泰世華CUBE轉向體驗與美學，翻轉傳統思維，將「質感金融」變成獨一無二的品牌武器。

近年來，銀行業陸續掀起 App 改版潮，介面設計推陳出新。然而，若追溯這股數位美學革命的起點，國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年，國泰世華推出「CUBE」數位品牌，名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」，象徵透過數位力量賦能客戶，讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能，竭盡所能」的品牌理念，CUBE 不只是網銀 App，更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維，強調「快速、簡潔、好用」時，國泰世華已率先從品牌高度切入，以使用者為核心，導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼？為何能從產品進化為平台？

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際，多數金融 App 強調的是效率，但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說：「我們的做法是不只要方便，還要具備質感與美感，在簡單的使用前提下，做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App，便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計，營造極簡氛圍；插畫則以簡潔筆觸呼應，增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險，每個功能都保有一貫的視覺語彙，擺脫傳統金融厚重繁複的框架，傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而，要打造一致的設計體驗，絕非僅靠技術可達成，更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包，國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言：「外包常受限於專案週期，容易流於短期思維；唯有內部團隊，才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調，CUBE不只是一款網銀 App，目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上，最大的阻力往往來自業績壓力，因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發，減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調，這並非否定廣告價值，而是調整優先順序：先確保流程簡單、介面友善，建立使用黏著度與忠誠度後，廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容，從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念，除了體現在CUBE App，也被落實到 ATM：全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計，提款流程更精簡至兩步驟，時間縮短近五成，展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持，也從數位介面延伸到實體卡片。如：國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card （簡稱：CUBE Touch Card）」，透過圓弧切角與特殊壓模設計，讓視障者能以觸覺辨識卡片方向，更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎，展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次，國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵，使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點，再到生活金融場景，國泰世華正將 CUBE 打造為「金融＋生活＋娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟，國泰世華開始追問：在快速變遷的時代，什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同？

陳冠學提出兩大方向：一是持續應用前瞻科技，如虛擬資產等創新場景，讓金融服務始終走在市場之前；二是堅持品牌驅動，透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外，品牌驅動的氛圍不算強，但我們希望品牌本身成為力量！」他強調。

這樣的思維，正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言，金融回饋只是基本，真正影響忠誠度的，是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他，新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心，透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著，金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能，而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點？如 CUBE 正在驗證的新模式，以科技創新帶來效率與便利，以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化，國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。