廣明3年內拿下世界第1|數位時代 BusinessNext

聯發科股王的地位，8月27日以後，得遭受嚴重挑戰了。
由廣達轉投資，台灣唯一生產薄型光碟機（Slim）的廣明光電，以EPS16元以上、股東權益報酬率59.5％（聯發科為55.61％）的實力，在電子股一片愁雲慘霧之際，以每股210元掛牌，興櫃成交價更一度飆破290元。
廣明高價掛牌，不僅引起法人高度關注，更帶動光碟機類股的比價效應。8月14日的上櫃前法人說明會，六福皇宮的大會議廳，座無虛席的擠滿了近600位法人代表，承銷申購的中籤率，只有3.4％，而光碟機大廠建興電，8月股價也從140元一路漲破200元，廣明受矚目的程度由此可見。
堅持研發自有技術
廣明高獲利、高股價的表現，讓董事長林百里心情格外好。在廣明的上櫃前法說會，林百里以集團大家長的身分，親自站台助陣，「廣字輩的都一樣，堅持著腳踏實地的烏龜精神。」
除了廣明之外，生產LCD面板的廣輝，也在同一天掛牌，由於筆記型電腦生產成本中，光碟機及LCD面板，各約佔10％及25％，廣達靠這兩家轉投資公司，就可掌握1/3以上的成本，進而發揮綜效。
由於每家公司掛牌前的法說會，是經營團隊第一次與法人及媒體公開見面，往往被視為一次大考。帶著繳出漂亮成績單的子弟兵，林百里有如個慈祥的陪考家長，面對不斷傳到台前的問題單，在一旁細心的幫簡貞介整理、過濾，甚至挺身代答，看見場面太沉悶，林百里還不忘開玩笑，要大家多幫至今仍然單身的簡貞介多多介紹。
儘管表情靦腆，簡貞介帶領的廣明，表現可一點也不含糊，他簡單幾句話，就清楚證明了廣明的烏龜精神。簡貞介指出，過去6年以來，台灣第一批切入的廠商賀新、台達電、廣宇，都因技術瓶頸而退出，近來切入的華碩與建興電，也始終沒有明顯成果，而廣明一開始就鎖定薄型光碟機市場，至今也是唯一有能力量產的台灣廠商。
買研發團隊的好時機
不僅台灣第一，廣明更有世界級的競爭力。廣明主要的對手，來自日、韓，但台灣從上游的晶片組，到下游的讀取頭、機構設計，擁有垂直分工的產業聚落，廣明在4年內，就拿下全球7％市佔率，排名第5大。
簡貞介指出，全球筆記型電腦6成以上的產能，集中在大上海區，廣明是最早在上海佈局的薄型光碟機廠商，明年第1季落成的松江廠，佔盡地利之便，再加上台灣具競爭力的零組件供應商，3年內，廣明全球市佔率將達30％，排名第1，「廣明的成功，代表台灣光碟機的技術，足以媲美日本，」林百里指出。
對於大家看壞電子股，林百里感觸頗多。儘管現在廣達股價只有當年的1/10（廣達在1999年6月創下每股850元歷史高價，如今則在80元上下），「管他一邊幾國，現在可是向全世界買研發團隊的好時機，」林百里說道，大環境不佳是厚植技術實力最好的時候，他指出，現在頂尖的研發工程師，也已經只求薪水，不求股票了，「謙虛得讓人不敢相信，」台灣廠商手上充足的現金，是競爭下一波成長最佳的籌碼。
烏龜精神，打造了廣達厚實的技術基礎，備受矚目的廣明掛牌，蜜月行情，鐵定一點也不會像烏龜。

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。