聯發科股王的地位,8月27日以後,得遭受嚴重挑戰了。
由廣達轉投資,台灣唯一生產薄型光碟機(Slim)的廣明光電,以EPS16元以上、股東權益報酬率59.5%(聯發科為55.61%)的實力,在電子股一片愁雲慘霧之際,以每股210元掛牌,興櫃成交價更一度飆破290元。
廣明高價掛牌,不僅引起法人高度關注,更帶動光碟機類股的比價效應。8月14日的上櫃前法人說明會,六福皇宮的大會議廳,座無虛席的擠滿了近600位法人代表,承銷申購的中籤率,只有3.4%,而光碟機大廠建興電,8月股價也從140元一路漲破200元,廣明受矚目的程度由此可見。
堅持研發自有技術
廣明高獲利、高股價的表現,讓董事長林百里心情格外好。在廣明的上櫃前法說會,林百里以集團大家長的身分,親自站台助陣,「廣字輩的都一樣,堅持著腳踏實地的烏龜精神。」
除了廣明之外,生產LCD面板的廣輝,也在同一天掛牌,由於筆記型電腦生產成本中,光碟機及LCD面板,各約佔10%及25%,廣達靠這兩家轉投資公司,就可掌握1/3以上的成本,進而發揮綜效。
由於每家公司掛牌前的法說會,是經營團隊第一次與法人及媒體公開見面,往往被視為一次大考。帶著繳出漂亮成績單的子弟兵,林百里有如個慈祥的陪考家長,面對不斷傳到台前的問題單,在一旁細心的幫簡貞介整理、過濾,甚至挺身代答,看見場面太沉悶,林百里還不忘開玩笑,要大家多幫至今仍然單身的簡貞介多多介紹。
儘管表情靦腆,簡貞介帶領的廣明,表現可一點也不含糊,他簡單幾句話,就清楚證明了廣明的烏龜精神。簡貞介指出,過去6年以來,台灣第一批切入的廠商賀新、台達電、廣宇,都因技術瓶頸而退出,近來切入的華碩與建興電,也始終沒有明顯成果,而廣明一開始就鎖定薄型光碟機市場,至今也是唯一有能力量產的台灣廠商。
買研發團隊的好時機
不僅台灣第一,廣明更有世界級的競爭力。廣明主要的對手,來自日、韓,但台灣從上游的晶片組,到下游的讀取頭、機構設計,擁有垂直分工的產業聚落,廣明在4年內,就拿下全球7%市佔率,排名第5大。
簡貞介指出,全球筆記型電腦6成以上的產能,集中在大上海區,廣明是最早在上海佈局的薄型光碟機廠商,明年第1季落成的松江廠,佔盡地利之便,再加上台灣具競爭力的零組件供應商,3年內,廣明全球市佔率將達30%,排名第1,「廣明的成功,代表台灣光碟機的技術,足以媲美日本,」林百里指出。
對於大家看壞電子股,林百里感觸頗多。儘管現在廣達股價只有當年的1/10(廣達在1999年6月創下每股850元歷史高價,如今則在80元上下),「管他一邊幾國,現在可是向全世界買研發團隊的好時機,」林百里說道,大環境不佳是厚植技術實力最好的時候,他指出,現在頂尖的研發工程師,也已經只求薪水,不求股票了,「謙虛得讓人不敢相信,」台灣廠商手上充足的現金,是競爭下一波成長最佳的籌碼。
烏龜精神,打造了廣達厚實的技術基礎,備受矚目的廣明掛牌,蜜月行情,鐵定一點也不會像烏龜。
當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。
近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。
而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。
產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工
陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。
正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。
更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。
以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。
市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎
其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。
beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。
有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。
過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。
「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。
海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場
第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。
除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。
「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。
從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。
