油價高漲加速推動燃油車與電動車的賽局,充電椿普及率成決戰點
油價高漲加速推動燃油車與電動車的賽局,充電椿普及率成決戰點

美國股市烏雲罩頂,標準普爾500指數創下了自1970年以來的最差上半年表現,1月至6月期間暴跌 20.6%;道瓊工業平均指數則是創自1962年以來的最大上半年跌幅,納斯達克綜合指數也出現了有史以來最大的跌幅百分比。

各種惡劣的情況不斷痛擊資本市場,俄羅斯在烏克蘭的戰爭推升了通貨膨脹,加劇了對美國聯準會等中央銀行需升息控制通膨,更可能引爆接下來的經濟衰退,同時世界第二大經濟體中國的疫情封控更加提升焦慮。

PineBridge的首席經濟學家Markus Schomer提到目前所有事件都與通膨有關。只能看聯準會會如何應對。Schomer指出個人消費支出物價指數(PCE)從4月的4.9%下滑到5月的4.7%,並沒有更加惡化。

由於全球的供應鏈斷鏈情況正在緩解,大宗商品價格沒有下降,卻也沒有瘋狂上漲。目前布蘭特原油價格每桶約為110美元左右,但若石油保持在每桶100 美元,通膨就會下降。

高盛分析師則告訴客戶,今年下半年股市可能繼續探低,因為目前股市指反映了溫和的衰退,而更多公司開始降低財測。高盛團隊預估如果出現經濟衰退,標準普爾 500 指數將跌至 3,600 點,在通膨未改善之前,市場都會有一定的波動。

原油價格與供給需求的拔河

西方國家近期頻頻要求石油輸出國組織(OPEC)多開採石油幫助油價回落穩定,產油國則堅持穩定的生產策略。目前OPEC決定在7、8月將產量提至每日648,000桶,全球油價已從6月初的每桶近123美元跌回110美元左右。

瑞銀分析師Giovanni Staunovo表示歐洲正努力減少對俄羅斯石油的依賴,進而增加了對替代石油的競爭。他在報告中提到一些OPEC成員國已努力增產,並預測9月份全球油價為每桶130美元。

先前拜登在國內已呼籲煉油公司增加產量,以減輕高油價對消費者的負擔。白宮表示拜登將在7月13-16日出訪中東國家,特別是沙烏地阿拉伯,拜登將和王儲賓.沙爾曼會面談論投資、氣候、糧食與能源等議題。此次出訪預計拜登更希望將石油議題廣泛的在海灣國家討論。

電動車正處於十字路口

美國汽車協會(AAA)資深副總Paula Twidale說到在7月4日假期期間,將有 4200萬人上路,與2021年相比增長了 3.7%,數量幾乎回到了2019年的水平。儘管花費更多,但人們仍需要好好度假。

根據《路透社》報導,全球能源價格飆升問題讓電動汽車EV行業前景樂觀。儘管俄羅斯對歐洲的石油及天然氣實施制裁之後電價急遽上漲,使充電成本提高,但產業仍然保持樂觀。

一間斯洛伐克EV公司Voltia創辦人Jurag Ulehla表示,汽柴油成本大幅上漲,從石化燃料轉向電力是一種聰明的省錢方式。

Voltia研究發現,平均而言,油車的總成本中約有一半與油價有關,而電池供電的同類車款僅佔六分之一。Ulehla指出即使這六分之一的成本增加了50%,油價上漲對電動汽車的相對影響也遠小於對汽柴油車的影響。

燃油車在油箱滿油狀態平均續航里程約500公里,考量到經濟因素、安全性等,消費者面對電動車仍然會存有里程焦慮(Range anxiety),這樣的焦慮直接與充電樁畫上等號。

根據世界經濟論壇資料顯示,2020年各國車樁比美國為16.4比1、歐盟8.5比1,距離標準配套2比1仍有一小段差距,因此未來廣設充電站將成為政府與業者現階段共同面對的最大課題。

資料來源:CNNCNBCReuters

責任編輯:吳秀樺

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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