AFTEE攜手Yahoo購物擴大服務!BNPL產業出現裁員潮,如何突破市場逆境?
AFTEE攜手Yahoo購物擴大服務!BNPL產業出現裁員潮,如何突破市場逆境?

不必跟金融機構打交道,就能享有延後付款的支付方式「先買後付(BNPL)」,疫情時代下在全球竄起,在台灣市場近期有兩大主要趨勢。第一,是進入市場的品牌變多,本土、外商都有;第二,是能使用的通路變多,BNPL在台灣走向普及。

2018年進入台灣市場的日商「AFTEE 先享後付」,從跟電商平台PChome 24h購物合作起家,本周宣布擴大服務範圍,與Yahoo奇摩購物中心合作,業者頻頻擴張版圖,究竟看到那些機會?

不只是信用小白愛用,AFTEE:瞄準所有客群

Yahoo奇摩購物中心早在2018年,就跟租賃龍頭中租控股推「線上無卡分期」,讓消費者沒有信用卡,也能分期買機車、按摩椅這類高單價商品。

這次進一步跟AFTEE推先買後付,Yahoo奇摩電商事業部資深總監林佩儀說:「希望透過這次的合作,滿足更多元消費者的需求、擴大購物場景,替Yahoo奇摩購物開拓新客源,並帶來更多的成長動能。」

先買後付(BNPL)跟一般信用卡分期不同,使用時不需要跟傳統金融機構打交道,過程中也不會查到聯徵紀錄,背後原理主要是靠BNPL業者開發的信用評分模型,經過風險評估後,給出消費者額度,而每家業者風險模型設計的遊戲規則都不太相同。

AFTEE運作方式
圖/ 記者高敬原製作

根據大多數業者的說法,BNPL所瞄準的市場,主要是台灣高達700萬沒有信用卡的族群、自由工作者等等,那麼對AFTEE來說,在台灣不斷擴張使用範圍,背後看哪些機會呢?

AFTEE受訪表示,根據資策會調查,台灣已有超過92%的消費者有網購的習慣,而「便利快速的結帳流程」是影響消費者選擇電商平台的因素之一。這次跟Yahoo的合作,瞄準的客群正是這些一般群眾的消費者,讓「所有人」都可以「無門檻」的在線上更快速、便利、且安心安全的支付,滿足消費者的日常所需。

進一步分析,AFTEE發現有55%消費者面對新型態的支付方式時,若要提供超過兩筆的資料,就會影響使用意願,而BNPL主打的就是快速。

根據記者實測,第一次使用時僅需提供手機號碼,不到一分鐘就能完成結帳,但一開始使用給的額度非常小,通常只有幾千塊新台幣,方便控管消費額度。

AFTEE
圖/ AFTEE

根據業者資料,AFTEE登台以來跟綜合型電商平台合作,在這些平台上持續交出年成長2倍的成績。可以說,現在BNPL在台灣的發展,業者著眼的已經不再是所謂信用小白,或是收入不穩定的族群,而是希望透過快速、方便的體驗,吸引所有客群使用,達到支付多元化的目標。

國際BNPL業者遇逆風,AFTEE看好會員數翻倍

目光轉向全球,BNPL的發展也遭遇挑戰,首創BNPL模式的瑞典支付公司Klarna,日前傳出受到俄烏戰爭、通貨膨脹所導致的經濟衰退,計劃在全球裁員10%。

身為在台灣市場布局相當早的BNPL玩家,AFTEE觀察,台灣消費者對於BNPL的接受度其實越來越高,並引用金管會數據指出,2022年全台第一季無現金支付筆數,比去年同期成長2.2%以上,支付金額更達1.43兆元,「有此可見,無現金支付的需求正逐漸攀升,因此我們還是相當看好台灣市場的發展,預計下半年度會員數可翻倍。」

除了台灣,AFTEE也看好東南亞市場發展,今年也在越南開設分公司。目前東南亞市場消費者放持卡率不到5%,但因為行動商務普及、並仰賴貨到付款,這些都將是BNPL發展的機會。

總結來說,經濟景氣確實會影響民眾消費意願,但就支付習慣來說,BNPL進入門檻低,加上結帳流程非常快速,讓整個購物流程的體驗幾乎無痛、無摩擦,先收到商品才付款的模式,也能增加消費者與店家之間的信賴關係,從少部分人使用,變成所有人仰賴的嶄新支付工具,這是AFTEE所看到BNPL發展的機會與下一步。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #BNPL
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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