AFTEE攜手Yahoo購物擴大服務!BNPL產業出現裁員潮,如何突破市場逆境?
AFTEE攜手Yahoo購物擴大服務!BNPL產業出現裁員潮,如何突破市場逆境?

不必跟金融機構打交道,就能享有延後付款的支付方式「先買後付(BNPL)」,疫情時代下在全球竄起,在台灣市場近期有兩大主要趨勢。第一,是進入市場的品牌變多,本土、外商都有;第二,是能使用的通路變多,BNPL在台灣走向普及。

2018年進入台灣市場的日商「AFTEE 先享後付」,從跟電商平台PChome 24h購物合作起家,本周宣布擴大服務範圍,與Yahoo奇摩購物中心合作,業者頻頻擴張版圖,究竟看到那些機會?

不只是信用小白愛用,AFTEE:瞄準所有客群

Yahoo奇摩購物中心早在2018年,就跟租賃龍頭中租控股推「線上無卡分期」,讓消費者沒有信用卡,也能分期買機車、按摩椅這類高單價商品。

這次進一步跟AFTEE推先買後付,Yahoo奇摩電商事業部資深總監林佩儀說:「希望透過這次的合作,滿足更多元消費者的需求、擴大購物場景,替Yahoo奇摩購物開拓新客源,並帶來更多的成長動能。」

先買後付(BNPL)跟一般信用卡分期不同,使用時不需要跟傳統金融機構打交道,過程中也不會查到聯徵紀錄,背後原理主要是靠BNPL業者開發的信用評分模型,經過風險評估後,給出消費者額度,而每家業者風險模型設計的遊戲規則都不太相同。

AFTEE運作方式
圖/ 記者高敬原製作

根據大多數業者的說法,BNPL所瞄準的市場,主要是台灣高達700萬沒有信用卡的族群、自由工作者等等,那麼對AFTEE來說,在台灣不斷擴張使用範圍,背後看哪些機會呢?

AFTEE受訪表示,根據資策會調查,台灣已有超過92%的消費者有網購的習慣,而「便利快速的結帳流程」是影響消費者選擇電商平台的因素之一。這次跟Yahoo的合作,瞄準的客群正是這些一般群眾的消費者,讓「所有人」都可以「無門檻」的在線上更快速、便利、且安心安全的支付,滿足消費者的日常所需。

進一步分析,AFTEE發現有55%消費者面對新型態的支付方式時,若要提供超過兩筆的資料,就會影響使用意願,而BNPL主打的就是快速。

根據記者實測,第一次使用時僅需提供手機號碼,不到一分鐘就能完成結帳,但一開始使用給的額度非常小,通常只有幾千塊新台幣,方便控管消費額度。

AFTEE
圖/ AFTEE

根據業者資料,AFTEE登台以來跟綜合型電商平台合作,在這些平台上持續交出年成長2倍的成績。可以說,現在BNPL在台灣的發展,業者著眼的已經不再是所謂信用小白,或是收入不穩定的族群,而是希望透過快速、方便的體驗,吸引所有客群使用,達到支付多元化的目標。

國際BNPL業者遇逆風,AFTEE看好會員數翻倍

目光轉向全球,BNPL的發展也遭遇挑戰,首創BNPL模式的瑞典支付公司Klarna,日前傳出受到俄烏戰爭、通貨膨脹所導致的經濟衰退,計劃在全球裁員10%。

身為在台灣市場布局相當早的BNPL玩家,AFTEE觀察,台灣消費者對於BNPL的接受度其實越來越高,並引用金管會數據指出,2022年全台第一季無現金支付筆數,比去年同期成長2.2%以上,支付金額更達1.43兆元,「有此可見,無現金支付的需求正逐漸攀升,因此我們還是相當看好台灣市場的發展,預計下半年度會員數可翻倍。」

除了台灣,AFTEE也看好東南亞市場發展,今年也在越南開設分公司。目前東南亞市場消費者放持卡率不到5%,但因為行動商務普及、並仰賴貨到付款,這些都將是BNPL發展的機會。

總結來說,經濟景氣確實會影響民眾消費意願,但就支付習慣來說,BNPL進入門檻低,加上結帳流程非常快速,讓整個購物流程的體驗幾乎無痛、無摩擦,先收到商品才付款的模式,也能增加消費者與店家之間的信賴關係,從少部分人使用,變成所有人仰賴的嶄新支付工具,這是AFTEE所看到BNPL發展的機會與下一步。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #BNPL
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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