【圖解】有電話號碼就能買!從兩大關鍵,解密先買後付業者AFTEE優勢
【圖解】有電話號碼就能買!從兩大關鍵,解密先買後付業者AFTEE優勢

綜觀台灣先買後付(BNPL)市場,品牌已經來到六家,經過三四年的醞釀,多數業者都認為市場將迎來大爆發,尤其2022年的成長將更為猛烈。其實,BNPL並非僅只是小額貸款、分期付款,背後結合許多科技創新,一股全新的支付浪潮正在崛起,對整體產業影響正要開始顯現。

以台灣來說,除了規模最大的本土業者中租,排名第二的日本品牌「AFTEE先享後付」,會員數已經突破50萬人、合作線上商家數超過2,200家。AFTEE的母公司Net Protections也在去年12月於東京證交所上市一部(1st Section)掛牌上市,公司市值超過10億美元。

AFTEE進入台灣四年,有這樣的好成績,幕後推手之一就是32歲的台灣總經理角元友樹,背後究竟有何獨到之處?

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從兩大關鍵,解密AFTEE優勢

台灣BNPL市場,進入百家爭鳴的時代,2021年AFTEE成長迅速,不只會員數突破50萬,跟2020年相比,不僅交易金額成長230%、交易件數成長210%,會員成長率也達到175%。

角元友樹觀察,Z世代(1990年代末葉至2010年代前期出生的人)對信用卡的興趣正在降低,主要原因有兩個。第一,申辦一張信用卡,需要提供非常多的個資,不夠快、太麻煩;第二,還款的方案、彈性不夠多,通常伴隨著高額利息,壓力太大,而AFTEE的服務,就能解決這兩項痛點。

關鍵一:有電話號碼就能買,「即時」完成消費審核

不同於其他BNPL業者,AFTEE不強制用戶註冊會員,以網購來說,點選AFTEE為支付方式後,只要輸入手機號碼、收到認證簡訊後,就完成結帳,操作流程甚至比輸入信用卡號、打開電子支付還快。

初次使用的會員,AFTEE給出的額度是三千元,若想提高額度就必須下載APP和註冊會員,多使用幾次增加消費的頻率,只要還款都正常,系統就會逐步調升到最高五萬的額度。

能做到即時完成結帳是因為AFTEE有一套自己的風險評估模型,主要透過用戶的手機門號做身分認證,讓用戶不須註冊會員就能夠結帳,也可能會參考用戶是否按時繳納電信帳單等資訊,綜合評估會員信用。

AFTEE的通過率(會員順利使用AFTEE完成結帳的比例)高達97%,是業界最高。AFTEE商務開發總監林羿臻分析,對商家來說,通過率高可以減少客戶流失、沒有完成結帳的風險;對用戶來說,不需要註冊會員,電話號碼就能結帳,門檻很低。

AFTEE台灣總經理
圖/ AFTEE

關鍵二:還款彈性大

角元友樹表示,BNPL這門生意要賺錢和做得長久,「抑制呆帳率(不還錢的客人)」就非常關鍵,現在台灣的呆帳率約1%、日本是0.53%,林羿臻有信心的表示,台灣大約3~4年追上日本水準。

這份底氣來自於AFTEE有嚴謹的風險控管機制,確保會員不會無限擴張信用。首先,AFTEE給的額度落在3千~5萬元,專攻小額消費,多數用戶不會惡意積欠金額小的帳單。

第二則是因為AFTEE採每月結帳,類似信用卡月結帳單模式,若真的資金調度困難,用戶可以無條件申請一次14天的展延,或是支付一點利息選擇分期付款,比起傳統信用卡,還款壓力較低。

瞄準小額、生活場景,AFTEE跟下一步怎麼走?

一般BNPL給人的印象是瞄準沒有信用卡的族群,或是大筆消費分期支出。不過,林羿臻觀察到,「有信用卡的人,也會使用BNPL服務」,他舉例,許多網路代購的買家會擔心給了錢卻拿不到商品,或是付款個資外洩,因此也會有使用BNPL需求。

此外,消費的場景也慢慢趨向小額,林羿臻舉例,去年AFTEE跟旅遊平台KLOOK共同推出「便利付」,就觀察到許多用戶會用AFTEE購買交通票券,這類小額但生活所需的商品。

AFTEE
圖/ AFTEE

林羿臻認為,從今年開始,BNPL的市場規模、應用場景將迎來爆發,策略上,AFTEE除了持續擴張合作品牌,也會尋求跟金融科技業者、銀行合作的機會。例如跟行動支付業者合作,串接BNPL功能,用戶平時的飲料錢、餐費等生活消費,都能享受到BNPL延後付款的好處;跟銀行的合作,則是能讓還款的彈性更大,除了月繳、分期,未來也可能衍伸出夠多還款方案。

責任編輯:錢玉紘

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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