【圖解】有電話號碼就能買!從兩大關鍵,解密先買後付業者AFTEE優勢
【圖解】有電話號碼就能買!從兩大關鍵,解密先買後付業者AFTEE優勢

綜觀台灣先買後付(BNPL)市場,品牌已經來到六家,經過三四年的醞釀,多數業者都認為市場將迎來大爆發,尤其2022年的成長將更為猛烈。其實,BNPL並非僅只是小額貸款、分期付款,背後結合許多科技創新,一股全新的支付浪潮正在崛起,對整體產業影響正要開始顯現。

以台灣來說,除了規模最大的本土業者中租,排名第二的日本品牌「AFTEE先享後付」,會員數已經突破50萬人、合作線上商家數超過2,200家。AFTEE的母公司Net Protections也在去年12月於東京證交所上市一部(1st Section)掛牌上市,公司市值超過10億美元。

AFTEE進入台灣四年,有這樣的好成績,幕後推手之一就是32歲的台灣總經理角元友樹,背後究竟有何獨到之處?

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從兩大關鍵,解密AFTEE優勢

台灣BNPL市場,進入百家爭鳴的時代,2021年AFTEE成長迅速,不只會員數突破50萬,跟2020年相比,不僅交易金額成長230%、交易件數成長210%,會員成長率也達到175%。

角元友樹觀察,Z世代(1990年代末葉至2010年代前期出生的人)對信用卡的興趣正在降低,主要原因有兩個。第一,申辦一張信用卡,需要提供非常多的個資,不夠快、太麻煩;第二,還款的方案、彈性不夠多,通常伴隨著高額利息,壓力太大,而AFTEE的服務,就能解決這兩項痛點。

關鍵一:有電話號碼就能買,「即時」完成消費審核

不同於其他BNPL業者,AFTEE不強制用戶註冊會員,以網購來說,點選AFTEE為支付方式後,只要輸入手機號碼、收到認證簡訊後,就完成結帳,操作流程甚至比輸入信用卡號、打開電子支付還快。

初次使用的會員,AFTEE給出的額度是三千元,若想提高額度就必須下載APP和註冊會員,多使用幾次增加消費的頻率,只要還款都正常,系統就會逐步調升到最高五萬的額度。

能做到即時完成結帳是因為AFTEE有一套自己的風險評估模型,主要透過用戶的手機門號做身分認證,讓用戶不須註冊會員就能夠結帳,也可能會參考用戶是否按時繳納電信帳單等資訊,綜合評估會員信用。

AFTEE的通過率(會員順利使用AFTEE完成結帳的比例)高達97%,是業界最高。AFTEE商務開發總監林羿臻分析,對商家來說,通過率高可以減少客戶流失、沒有完成結帳的風險;對用戶來說,不需要註冊會員,電話號碼就能結帳,門檻很低。

AFTEE台灣總經理
圖/ AFTEE

關鍵二:還款彈性大

角元友樹表示,BNPL這門生意要賺錢和做得長久,「抑制呆帳率(不還錢的客人)」就非常關鍵,現在台灣的呆帳率約1%、日本是0.53%,林羿臻有信心的表示,台灣大約3~4年追上日本水準。

這份底氣來自於AFTEE有嚴謹的風險控管機制,確保會員不會無限擴張信用。首先,AFTEE給的額度落在3千~5萬元,專攻小額消費,多數用戶不會惡意積欠金額小的帳單。

第二則是因為AFTEE採每月結帳,類似信用卡月結帳單模式,若真的資金調度困難,用戶可以無條件申請一次14天的展延,或是支付一點利息選擇分期付款,比起傳統信用卡,還款壓力較低。

瞄準小額、生活場景,AFTEE跟下一步怎麼走?

一般BNPL給人的印象是瞄準沒有信用卡的族群,或是大筆消費分期支出。不過,林羿臻觀察到,「有信用卡的人,也會使用BNPL服務」,他舉例,許多網路代購的買家會擔心給了錢卻拿不到商品,或是付款個資外洩,因此也會有使用BNPL需求。

此外,消費的場景也慢慢趨向小額,林羿臻舉例,去年AFTEE跟旅遊平台KLOOK共同推出「便利付」,就觀察到許多用戶會用AFTEE購買交通票券,這類小額但生活所需的商品。

AFTEE
圖/ AFTEE

林羿臻認為,從今年開始,BNPL的市場規模、應用場景將迎來爆發,策略上,AFTEE除了持續擴張合作品牌,也會尋求跟金融科技業者、銀行合作的機會。例如跟行動支付業者合作,串接BNPL功能,用戶平時的飲料錢、餐費等生活消費,都能享受到BNPL延後付款的好處;跟銀行的合作,則是能讓還款的彈性更大,除了月繳、分期,未來也可能衍伸出夠多還款方案。

責任編輯:錢玉紘

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香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
2025.05.26 |

香氛產業是一門感性的生意。氣味牽動記憶、場域觸發情緒,而品牌與消費者之間的關係,也往往建立在現場服務與五感體驗之上。然而,當消費旅程日益碎片化,數位接觸點快於實體第一印象,香氛品牌該如何在線上延續那份實體的溫度?如何將香氛體驗轉化為可追蹤、可整合、可優化的數位資產?

深耕高端香氛市場超過 20 年的 CYRANO 席哈諾,自沙龍香起家,專注代理國際精品香氛品牌,以香氣打造生活品味,擅長透過空間場景與細膩服務觸動顧客感受,其客群也多仰賴面對面的諮詢與實地體驗。不過,當香氛市場愈來愈競爭、數位通路又迅速擴張的當下,CYRANO也意識到經營邏輯亟需升級。

為因應轉變,CYRANO 選擇與 DTC 數位轉型顧問合作,導入 Salesforce 與 C360+ 工具,從建構 CRM 平台為基礎,進一步優化 CYRANO 的LINE 前端互動,逐步建立清晰的會員結構與高效率的經營流程,開啟品牌數據治理與顧客關係重塑的新起點。

從五感體驗走向數位思維,香氛品牌的新命題

「我們在台灣做精品香氛是比較早期的,當時市場還是藍海,消費者習慣的是一對一實體接觸,且商品單價高,更需要實際感受。」CYRANO 創辦人馬兆民指出,高端香氛的經營邏輯,高度建立在實體的服務場域與人際互動。

但在過去的三到五年間,香氛市場迅速擴張,如疫情間美妝保養等產業銷售下滑,香氛產品反而逆勢增長。除了有大量香氛品牌進場,消費者的購物行為也改變了。「即使最後選擇到實體門市購買,他們通常已經先在網路上做足功課,查資料、比品牌、看評價,這是很不一樣的旅程起點。」馬兆民說,對 CYRANO 而言,這代表一個明確的警訊:品牌若無法在數位節點及時接觸與回應,就無從參與顧客決策。

DTC
CYRANO 創辦人馬兆民,推動香氛品牌數據轉型。
圖/ 數位時代

此外,資料斷裂也是挑戰。馬兆民表示,過往顧客資料大多停留在第一線銷售人員的手上,不同通路各自為政,無法共享也無法追蹤顧客的整體互動歷程,導致服務品質與行銷效益雙雙受限。「顧客關係的建立,無論是否購買,只要曾經互動,就是關係的起點。我們想做的是,讓每一個接觸點都可以被整合進資料系統中,而不再只是人與人之間的口頭記憶。」

以 Salesforce 為數據核心,C360+ 深化 LINE 互動經營

為深化顧客關係,CYRANO 啟動數位轉型,在數位轉型顧問 DTC 團隊的協助下,導入產品功能完整、可因應需求彈性擴充,且許多知名企業採用的 Salesforce 作為會員資料的核心系統,從基礎建立顧客資料架構、定義流程邏輯開始,將過往分散在各品牌、各部門、各門市、各人員的資料統整起來,轉化為能跨通路應用的經營資源。

「這是必經的基礎工程。」馬兆民表示,導入 Salesforce 是務實面對會員經營的長期需求,為品牌未來打下明確資料治理邏輯的必要基本功。包括會員基本資訊、通路接觸記錄、偏好標籤與分級等,都被納入統一架構中,讓日後行銷與服務有據可依、有跡可循。

進一步,CYRANO 也導入由 DTC 自行開發的 LINE 行銷工具 C360+,將CYRANO LINE 官方帳號,從單向推播升級為可分眾互動的雙向溝通平台。「我們希望 LINE 不只是公告訊息的工具,而是品牌延伸互動的窗口。」自導入四個月內,CYRANO 的LINE 好友人數已穩定成長約 5,000 人,綁定率也從 30% 提升至 80%,有效擴大可精準溝通的會員基礎。

此外,CYRANO 旗下代理品牌之一的 Atelier Cologne 法國歐瓏,因應品牌獨立經營 LINE 官方帳號的需求,導入 DTC 的 C360+ 平台,成功整合 CYRANO 與 Atelier Cologne 的雙帳號至同一管理後台。此舉不僅簡化營運流程,更可透過 Salesforce 辨識跨品牌的同一會員,實現 點數互通累積、訂單資料整合,進而支援 交叉銷售策略 的推動。以建立集團級的會員視角與經營架構,不僅提升顧客體驗,也大幅強化多品牌營運效率。此一整合模式,對於代理商或多品牌經營者而言,提供了一套兼顧靈活性與一致性的會員經營解方。

馬兆民分享,CYRANO 透過 Salesforce 完善會員點數邏輯,並串聯 C360+ 在 LINE 上推播分眾訊息、記錄互動行為,讓前台行銷與後台資料真正整合一致。「事實證明,LINE 的互動情況有明顯提升,從早期互動偏低,到現在不僅互動頻率與溝通品質提升,也開始看到更多來自顧客的回饋與參與,並逐步累積出可用於行銷策略調整的互動數據。」

DTC 創辦人暨執行長蘇集宏也指出,這樣的成果來自於顧客旅程與資料結構同步盤點與建構的過程。「我們一再強調,資料梳理是第一步。品牌必須知道自己希望顧客怎麼走這段旅程,流程定義清楚後,工具才有用武之地。」

DTC
DTC 創辦人蘇集宏,助攻品牌建構數位基礎,驅動數位轉型。
圖/ 數位時代

同時,對尚未準備一次導入完整 CRM 架構的品牌而言,C360+ 也具備極高的彈性與擴充性。品牌可先從熟悉的 LINE 經營場域起步,透過日常互動累積顧客資料,再視階段性需求擴展應用,最終串接至 Salesforce 等主系統,建立出屬於自己的成長路徑與經營節奏。

轉型沒有標準答案,DTC 陪跑共創專屬節奏

導入 CRM 並不是制式化的流程,而是依據實際需求、組織條件與發展階段所規劃的策略。針對CYRANO希望整合顧客數據、優化跨通路體驗的核心目標,DTC 顧問團隊與CYRANO團隊密切溝通,協助其梳理需求、凝聚內部共識,並逐步釐清會員經營中的挑戰。最終,規劃出以顧客體驗為核心的流程架構。

DTC
CYRANO 攜手 DTC,以數據驅動嶄新顧客體驗。
圖/ 數位時代

「接下來,我們希望第一線的服務經驗也能被記錄、轉化為可分析與應用的資料,達到深化顧客體驗的目標。」馬兆民期許,下一步能整合門市觀察、購物歷程與顧客偏好,推進更細緻的個人化行銷;同時,他也以「習武」形容數位轉型的歷程,「這是一個打基礎、練內功的過程。唯有根基穩固,外功招式才有用,才能內外合一。品牌要邁向長期經營,一定要把數據治理的基本功紮實做好,這是每個企業走到一定規模時,遲早都得走的路。」

蘇集宏則補充,企業若想啟動數位轉型,有三個關鍵步驟:第一,是回到企業本身,先梳理現階段的營運挑戰與需求,並促成內部對品牌定位與轉型方向的共識。第二,選擇如 Salesforce 這類被全球領導品牌廣泛採用、具備高度彈性與成熟度的工具,等同於站在巨人的肩膀上。第三,是攜手熟悉產業、擁有成功案例的顧問團隊,從初期協助釐清部門需求、制定流程,到導入過程中整合系統、加速落地,全程參與,為後續轉型奠定穩固基礎。

有了對的數位轉型夥伴,企業才能少走彎路,提早預見問題,讓數位轉型不只是工具上線,更是真正創造效益。

延伸探索|深入了解品牌與轉型解方
CYRANO 席哈諾|www.cyranoshop.com.tw
DTC 數位轉型顧問|www.dtcx.com.tw
C360+ LINE行銷工具|www.c360plus.com

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