【圖解】有電話號碼就能買!從兩大關鍵,解密先買後付業者AFTEE優勢
【圖解】有電話號碼就能買!從兩大關鍵,解密先買後付業者AFTEE優勢

綜觀台灣先買後付(BNPL)市場,品牌已經來到六家,經過三四年的醞釀,多數業者都認為市場將迎來大爆發,尤其2022年的成長將更為猛烈。其實,BNPL並非僅只是小額貸款、分期付款,背後結合許多科技創新,一股全新的支付浪潮正在崛起,對整體產業影響正要開始顯現。

以台灣來說,除了規模最大的本土業者中租,排名第二的日本品牌「AFTEE先享後付」,會員數已經突破50萬人、合作線上商家數超過2,200家。AFTEE的母公司Net Protections也在去年12月於東京證交所上市一部(1st Section)掛牌上市,公司市值超過10億美元。

AFTEE進入台灣四年,有這樣的好成績,幕後推手之一就是32歲的台灣總經理角元友樹,背後究竟有何獨到之處?

從兩大關鍵,解密AFTEE優勢

台灣BNPL市場,進入百家爭鳴的時代,2021年AFTEE成長迅速,不只會員數突破50萬,跟2020年相比,不僅交易金額成長230%、交易件數成長210%,會員成長率也達到175%。

角元友樹觀察,Z世代(1990年代末葉至2010年代前期出生的人)對信用卡的興趣正在降低,主要原因有兩個。第一,申辦一張信用卡,需要提供非常多的個資,不夠快、太麻煩;第二,還款的方案、彈性不夠多,通常伴隨著高額利息,壓力太大,而AFTEE的服務,就能解決這兩項痛點。

關鍵一:有電話號碼就能買,「即時」完成消費審核

不同於其他BNPL業者,AFTEE不強制用戶註冊會員,以網購來說,點選AFTEE為支付方式後,只要輸入手機號碼、收到認證簡訊後,就完成結帳,操作流程甚至比輸入信用卡號、打開電子支付還快。

初次使用的會員,AFTEE給出的額度是三千元,若想提高額度就必須下載APP和註冊會員,多使用幾次增加消費的頻率,只要還款都正常,系統就會逐步調升到最高五萬的額度。

能做到即時完成結帳是因為AFTEE有一套自己的風險評估模型,主要透過用戶的手機門號做身分認證,讓用戶不須註冊會員就能夠結帳,也可能會參考用戶是否按時繳納電信帳單等資訊,綜合評估會員信用。

AFTEE的通過率(會員順利使用AFTEE完成結帳的比例)高達97%,是業界最高。AFTEE商務開發總監林羿臻分析,對商家來說,通過率高可以減少客戶流失、沒有完成結帳的風險;對用戶來說,不需要註冊會員,電話號碼就能結帳,門檻很低。

AFTEE台灣總經理
圖/ AFTEE

關鍵二:還款彈性大

角元友樹表示,BNPL這門生意要賺錢和做得長久,「抑制呆帳率(不還錢的客人)」就非常關鍵,現在台灣的呆帳率約1%、日本是0.53%,林羿臻有信心的表示,台灣大約3~4年追上日本水準。

這份底氣來自於AFTEE有嚴謹的風險控管機制,確保會員不會無限擴張信用。首先,AFTEE給的額度落在3千~5萬元,專攻小額消費,多數用戶不會惡意積欠金額小的帳單。

第二則是因為AFTEE採每月結帳,類似信用卡月結帳單模式,若真的資金調度困難,用戶可以無條件申請一次14天的展延,或是支付一點利息選擇分期付款,比起傳統信用卡,還款壓力較低。

瞄準小額、生活場景,AFTEE跟下一步怎麼走?

一般BNPL給人的印象是瞄準沒有信用卡的族群,或是大筆消費分期支出。不過,林羿臻觀察到,「有信用卡的人,也會使用BNPL服務」,他舉例,許多網路代購的買家會擔心給了錢卻拿不到商品,或是付款個資外洩,因此也會有使用BNPL需求。

此外,消費的場景也慢慢趨向小額,林羿臻舉例,去年AFTEE跟旅遊平台KLOOK共同推出「便利付」,就觀察到許多用戶會用AFTEE購買交通票券,這類小額但生活所需的商品。

AFTEE
圖/ AFTEE

林羿臻認為,從今年開始,BNPL的市場規模、應用場景將迎來爆發,策略上,AFTEE除了持續擴張合作品牌,也會尋求跟金融科技業者、銀行合作的機會。例如跟行動支付業者合作,串接BNPL功能,用戶平時的飲料錢、餐費等生活消費,都能享受到BNPL延後付款的好處;跟銀行的合作,則是能讓還款的彈性更大,除了月繳、分期,未來也可能衍伸出夠多還款方案。

責任編輯:錢玉紘

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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