撤資俄羅斯企業再+1,百勝賣肯德基全面退出,逾400家企業跟進
撤資俄羅斯企業再+1,百勝賣肯德基全面退出,逾400家企業跟進

肯德基(KFC)母公司百勝餐飲集團(Yum Brands)宣布,即將出售肯德基在俄羅斯業務,作為退出俄羅斯市場計劃的一部分,一旦肯德基交易完成,公司計劃完全退出俄羅斯。

根據《CNBC》報導指出,自從俄羅入侵烏克蘭以來,百勝就先暫停了在俄羅斯肯德基和必勝客在俄國的所有投資、餐廳開發和營運;同時將在俄羅斯業務的所有利潤,全用於人道主義工作,並且發起了捐款計畫,提供給紅十字會、聯合國兒童基金會、世界糧食計畫署與國際救援委員會。

Yum是一家總部位於美國肯塔基的餐飲集團,旗下品牌有肯德基、必勝客和塔可鐘,這三個品牌以特許經營(franchise)的方式拓展全球事業版圖,目前在俄羅斯約有1,000家肯德基分店和50家必勝客分店。

然而,自從俄烏戰爭爆發以來,許多多家國際企業為了彰顯人道價值,對於發動戰爭的俄羅斯,予以譴責之外,包括麥當勞、星巴克與Nike、IKEA等逾400多家企業紛紛宣布退出俄羅斯。

先前其他美國企業很早就宣布並執行徹俄計畫,如搜尋龍頭Google,停止俄羅斯的Google相關服務。集團表示,一旦肯德基完成交易,則確定完全退出俄羅斯市場,早在5月出售了目前更名的俄羅斯必勝客特許經營權。

麥當勞:
在俄羅斯耕耘32個年頭的麥當勞,共850家的門市餐廳。5月16日宣佈退出俄羅斯。當時俄羅斯是戈巴契夫時代,麥當勞的插旗象徵當時他的新時代思維與改革開放。2022年俄羅斯對烏克蘭戰爭引發的人道危機及不穩定的經營環境,都不符合麥當勞的企業價值觀。

星巴克:
2007年才進入俄羅斯市場的星巴克,起先是在3月關閉俄國分店的營業、暫停所有服務。5月23日宣布永久退出俄羅斯,星巴克則會繼續支付6個月的薪資給所有員工,並協助員工的轉職計畫。

Nike:
相比於上面兩家企業,Nike則是2012年才進入俄羅斯,歷經10年經營累積有100家門店,不料遇上俄烏戰爭。Nike 6月23日透過電子郵件聲明不再與俄羅斯零售商續簽特許經營權,正式宣告全面退出俄羅斯。

特許經營的制約,導致部分企業無法抽身

特許經營(加盟)是國際企業進入俄羅斯市場的特色之一,特許人將品牌給加盟商,加盟商並有權力在合約指定地點擁有並經營該品牌,是具有法律約束力的合約,鮮少有談判的餘地直到合約期滿。

同樣是美式餐飲的SUBWAY,早在3月就表示要停止在俄的經營,並停止相關的資源供應,然而,當地的特許經營商拒絕配合,目前仍然營運中;另一間連鎖速食Burger King也是相同的合約問題,而遲遲無法退出俄羅斯市場。

不論是基於和平理念、響應烏克蘭的請求,或是評估俄國受制裁而不穩定的國內市場。隨著俄烏戰爭並未消停的跡象,則會有更多企業宣布加入抵制、或是撤出俄羅斯市場。

資料來源:CNBC

責任編輯:吳秀樺

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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