馬斯克狠砸1億美元當獎勵,邀集高手找出捕捉十億噸級碳新技術
馬斯克狠砸1億美元當獎勵,邀集高手找出捕捉十億噸級碳新技術

「矽谷鋼鐵人」馬斯克有兩個人生目標,一個是推廣電動車,一個是移民火星。前一個基本已經實現,後一個正在進行中,但什麼時候實現不好說。

現在,馬斯克有了第三個目標。

就在馬斯克宣布花440億美元收購推特的前幾天,4月22日,他花1億美元支援的碳捕捉大賽公佈了第一批大獎里程碑獎的獲獎名單。

這15支團隊平分了1500萬美金,各顯神通地將空氣中的二氧化碳捕捉並封存或者利用起來,他們都要證明自己的技術可以每年去除1000噸二氧化碳。

這場大賽的最終大獎將在2025年頒發,前三名將分別獲得5000萬美元、2000萬美元、1000萬美元的獎勵。

除了這場大賽,上半年在碳捕集技術領域發生的融資都以億美元為單位。4月初,瑞士初創企業Climeworks完成6.5億美元融資;Alphabet(Google母公司)、Meta(Facebook和Instagram所有者)、Stripe、Shopify和麥肯錫聯手發起一個投資項目,這些公司表示,他們將在未來十年投資9.25億美元用於碳去除技術。

在一些預測中,2022年有關碳捕獲與封存商業項目的總支出就將達到44億美元,預計2023年全年達到110億美元,甚至到2040年,碳捕集與利用的市場規模可能達到5500億美元。

這個把排放的二氧化碳再「抽」出來封存的技術,如何有千億美元市場?

更重要的是,它能否真的解決氣候問題?

馬氏「大獎賽」

2021年1月21日,馬斯克在推特發起這場除碳大賽。在推文中,馬斯克稱將捐贈1億美元以獎勵優秀碳捕集技術。2月8日,美國非營利性基金會XPRIZE宣布,由馬斯克和馬斯克基金會贊助的1億美元XPRIZE碳捕集大賽($100MXPRIZE for Carbon Removal)即日成立。

馬斯克和XPRIZE基金會想用競賽獎勵的方式,來推動碳捕集技術的創新。XPRIZE基金會本就是一家致力於以競賽的方式推動技術發展造福人類的非盈利組織,1995年在美國加州創立。這場大賽旨在用碳捕集技術解決人類面臨的最大威脅:應對氣候變化和重新平衡地球的碳循環。
「時間就是生命!」煽動力極強的馬斯克,在推文中呼籲大家「不惜一切代價」,希望「參賽團隊能夠構建可實施的十億噸級碳去除方案。」

馬斯克呼籲
圖/ XPRIZE官網截圖

競賽的規則簡單,需要參賽團隊展示現有的每年去除1000噸二氧化碳的技術方案,同時要以除碳100萬噸的規模建模進行成本估算,證明未來如何實現每年10億噸二氧化碳去除的長遠目標,以贏得豐厚獎金。

大賽分階段進行,去年11月,XPRIZE基金會公佈了「碳去除競賽」(Carbon Removal Competition)發放了第一筆學生組別的獎金共500萬美元,獎金由23個團隊獲得。
一年後的世界地球日,2022年4月22日,大賽的第一批里程碑大獎獲獎名單公佈,15支獲獎團隊來自澳洲、加拿大、法國、冰島、肯亞、荷蘭、菲律賓、英國和美國,平分了1500萬美金的里程碑獎,每個團隊獲得100萬美元。同時有25支學生團隊分別獲得20萬美元的支持。

四年後,在2025年的決賽中,前三名將分別獲得5000萬美元、2000萬美元、1000萬美元的獎勵。

誘人的獎勵背後所需要的核心技術「碳去除」,是一項早就存在的技術,解釋起來也並不復雜,就是把空氣中的二氧化碳捕捉、封存和利用起來。專業名詞叫做碳捕捉、封存和利用技術「CCSU」,是在二氧化碳捕集與封存(CCS,Carbon Captureand Storag)的基礎上增加了「利用」(Utilization)。

除了馬斯克,向來致力於氣候問題的比爾·蓋茲也花了大量時間精力投入到碳捕集技術中。蓋茲和他的氣候基金,曾投資過多家碳捕集公司——Carbon Engineering、Sustaera和VerdoxInc.等。

兩大超級富豪同時看中的碳捕捉技術背後,是氣候問題的嚴重性——達到碳中和的目標,僅僅「減碳」不夠,還需要「負碳」。

目前人類為阻止全球變暖已經作出了種種努力,2015年《巴黎協定》設定的指導性長期目標,希望將本世紀全球的升溫幅度控制在工業化前水平的1.5℃內,去年於英國格拉斯哥召開的COP26亦使各國作出承諾。

但全球變暖的趨勢沒有減緩。

今年4月,世界氣象組織國際氣候變化專門委員會(IPCC)最新發布的一份氣候通報《全球升溫1.5℃特別報告》稱,2022年至2026年中的某一年,將很可能成為有記錄以來最熱的一年,並且有50%的概率比工業化前水平高出1.5℃,這一數字暫時達到了《巴黎協定》設定的較低目標。

世界氣象組織秘書長塔拉斯表示,1.5攝氏度這個數字並不是隨機統計數字,這個指標表明氣候變化將給人類乃至整個地球造成損害。

根據IPCC的估計,在一切照舊的情境下,本世紀末的全球平均氣溫最高可能會升高6℃;若要在2050年要將全球氣溫上升幅度控制在2℃以內,每年則需淨移除100億噸二氧化碳,人類必須在21世紀結束之前,除掉大氣中一千億至一萬億噸CO₂。

人類社會的發展仍舊無法離開碳排放,要實現碳中和解決氣候問題,就必須將已經產生的碳進行「去除」。而馬斯克贊助的大賽瞄準的,正是直接清除空氣中的二氧化碳的技術。

「除碳」看技術,也看成本

贏得除碳大賽的獎金的標準只有一個,就是看團隊的技術方案能去除多少噸「碳」。

本次里程碑獎的15支獲獎團隊都需要有實現年均去除二氧化碳1000噸的實力,並且要具備擴展至年均十億噸規模除碳能力的潛力。三年後,有資格爭奪XPRIZE碳捕集大賽5000萬美元大獎的團隊,也同樣最少要具有年均去除二氧化碳1000噸的能力。

這15支團隊的技術路徑主要涉及空氣、土地、海洋和岩石四個,致力於降低碳捕捉、輸送、封存和利用這一些動作中各個環節的成本,或者提供更多有益可能,比如改善土壤、海洋的環境。

空氣去碳

空氣路徑是目前最主要的碳去除途徑之一,即直接從空氣中捕獲並封存二氧化碳。根據國際能源署的統計,自2020年初以來,各國政府已承諾投入近40億美元開發和部署直接空氣捕集(Direct Air Capture,DAC)。該路徑也是本次里程碑獎中獲獎數量最多的一類,共有六個項目。

從空氣路徑捕捉二氧化碳的流程可以簡單理解為,先通過裝置收集空氣中的二氧化碳,再將收集到的二氧化碳封存或利用起來。

荷蘭新創企業Carbyon致力於用新的材料降低空氣捕碳成本。其研製出一種有巨大內表面的纖維膜材料,通過轉鼓裝置快速擺動,可以有效地從空氣中捕獲二氧化碳,這項設計使其相比同類技術有著更高的能源效率和更低廉的製造成本——目標是實現50歐元/噸二氧化碳捕獲成本。

目標是實現50歐元 噸二氧化碳捕獲成本
目標是實現50歐元/噸二氧化碳捕獲成本
圖/ Carbyon官網截圖

土地去碳

土地路徑的主要思路為把二氧化碳和土地結合達到去除目的,包括利用土壤碳和生物炭等技術進行碳捕獲與封存。在土壤中,本就存在大量二氧化碳,土壤碳庫在陸地生態系統碳庫中佔比達到90%以上,是大氣碳庫的3倍。這也給捕集到的二氧化碳提供了好去處,——這一技術路徑中,二氧化碳固化後的生物炭,既能進行穩定的碳封存,也可作為一種高效的土壤肥料。

有五個獲獎團隊採納了這一路徑。美國愛荷華州立大學生物經濟研究所(BEI)的團隊的固碳技術核心「熱解」過程中,生物質可以在沒有氧氣的情況下被加熱,產生的「生物炭」。在其案例中,該技術在一年時間裡以生物炭形式封存了多達4600噸的二氧化碳。

法國團隊NetZero則嘗試從熱帶發展中國家的農業廢棄物中提取碳,並將其轉化為生物炭。該團隊站點位於喀麥隆最大的咖啡加工廠旁邊,能夠直接獲得咖啡殼,從中生產約為每年1500噸生物炭。

從左到右,玉米含:生物炭+肥料、僅生物炭、僅肥料對照
從左到右,玉米含:生物炭+肥料、僅生物炭、僅肥料對照
圖/ NetZero官網

海洋去碳

走海洋路徑的有三支團隊,能夠在捕碳的同時改善海洋生態並扭轉過量二氧化碳導致的海水酸化問題。

其中Climate Foundation開發的「海上造林」系統,通過深水灌溉促進大型藻類生長,並以此固定海水中的碳。其捕獲的碳可封存數百上千年之久,並將使原本貧瘠的海洋生態得到大大改善。

岩石去碳

本次使用岩石路徑僅有一位獲獎者,來自加拿大不列顛哥倫比亞大學的Carbin Minerals利用尾礦廢料,通過碳礦化過程直接從大氣中永久去除二氧化碳,可促進礦場的碳中和轉變,並同時生產能源轉型所必需的金屬。該技術具有十億噸級別的捕獲和永久封存大氣二氧化碳的潛力,致力於解決礦場這個碳排放大戶。

大賽中有中國團隊的身影,學生組別的全球18支隊伍從4251個參賽團隊中脫穎而出,每支團隊獲得25萬美元的獎勵,其中有兩支來自中國。

東北大學的Answer of Biochar(AOB)團隊利用煉鋼廠的餘熱資源生產生物炭進行持久穩定的碳封存。該技術的優勢在於能夠進行低成本、低能耗且大規模的應用。

另外一支獲獎隊伍是由河海大學、天津大學、上海海洋大學和中國水產科學研究院的學生與導師聯合組成的Kelp Farm Career(KFC),他們運用在油氣開採平台中常見的錨泊技術培育大型海藻養殖床,利用海藻的光合作用吸收二氧化碳,具有去除千億噸二氧化碳的潛力。

北京的原初科技有限公司也闖入了里程碑獎的Top60決賽圈。原初科技的技術,可以直接從大氣或工業排放點源中捕獲二氧化碳,並將其礦化成為具有高經濟價值的碳酸鈣產品。這項技術可以實現低能耗、低成本、持續性、規模化的碳去除效果,並正在進行大規模產業化部署。

除了矽谷富豪捐助的大獎賽,「參賽者」們如此「內捲」的動力,還有一個重要原因,就是「碳捕捉」這個市場已經成為新的風口。

五千億美元的新市場

雖然碳捕捉技術並不新鮮,但是這個商業化進程一直以來規模很小。
截至2021年年中,全球只有大約30個大型項目在運行,每年鎖定400萬噸二氧化碳,僅佔全球排放量的0.1%。到目前,這項技術仍有很大瓶頸,要大規模使用達到去除空氣中大量二氧化碳的水平,所需成本極高。
但當下,隨著全球對氣候問題和碳中和的共識越來越強烈,相關市場規模在急速擴大。PICC《全球升溫1.5℃特別報告》裡提到實現氣候目標的七種實現途徑,其中只有一種不包括碳捕捉。

碳捕捉技術的減少碳排貢獻量方面,綜合聯合國政府間氣候變化專門委員會、國際能源署、國際可再生能源機構的預測,全球碳捕集、利用和埋存減少碳排貢獻量將在2030年達到1.0億-16.7億噸/年,在2050年達到27.9億-76.0億噸/年。

市場規模預測中,挪威能源研究機構Rystad Energy的研究表明,未來三年的全球碳捕集與封存累計將超過500億美元。其預計2022年宣布的有關碳捕獲與封存商業項目的總支出將達到44億美元,高於去年的28億美元,預計2023年全年達到110億美元。市場諮詢公司LuxResearch2021年的報告指出,到2040年,碳捕集與利用的市場規模可能達到5500億美元。

相較於國外,中國碳捕捉項目發展仍處於技術積累階段,但需求和市場已經顯現。根據IEA(國際數據能源基金會)數據,碳中和目標下中國CCUS減少碳排需求為:2030年0.2-4.08億噸、2050年6-14.5億噸、2060年10-18.2億噸。

2021年9月22日,中國出台的《關於完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》中,CCUS被列入綠色低碳重大科技。今年1月29日,中國首個百萬噸級CCUS項目——齊魯石化-勝利油田CCUS項目正式建成。

該項目捕集齊魯石化生產排放的二氧化碳,後通過管道運輸到80公裡外的勝利油田,封存到地下,用於驅油增產。

不過碳捕集的「走紅」一直備受質疑。花費大量成本將如此龐大的空氣「過濾」,對於其最終目的——阻止氣候變暖來說,究竟有多少作用?

首先對於阻止氣候變暖來說,源頭是控制溫室氣體的排放,排放的大頭是化石能源的使用。人類使用能源的需求不可能消失,化石能源如果不能被清潔能源更大規模地替代,捕捉和封存的這點兒二氧化碳終究趕不上燃燒化石燃料的排放。

另外這項技術自身面臨著成本問題的瓶頸。據全球CCS研究所報告,碳捕集成本隨捕集源的二氧化碳濃度降低而升高:當二氧化碳濃度較高時(如化肥和煤化工廠等),碳捕集成本目前大約為10美元/噸二氧化碳;對於鋼鐵/水泥廠等濃度稍低的捕集源,碳捕集成本最低約為50美元/噸二氧化碳;對於天然氣發電廠等濃度更低的捕集源,目前的成本大約為100美元/噸二氧化碳甚至更多。

所以直接空氣捕捉技術是最貴的一種。剛剛在4月初獲得6.5億美元融資的瑞士初創企業Climeworks目前的成本為每噸600-800美元,到2030年前該技術的成本有望降至250-300美元。

Climeworks在冰島的「Orca」直接空氣捕集設施
Climeworks在冰島的「Orca」直接空氣捕集設施
圖/ Climeworks官網

根據中金報告測算,當前中國化工行業CCS技術平均成本約為403元/噸,其中碳捕捉、封存、運輸成本佔比分別為56%、24%、19%。

對於這項技術過程能否真正減碳也存在質疑。2022年2月發表於《自然-通訊》的一篇文章指出,注入二氧化碳可能會降低混凝土的抗壓強度,而為了保持抗壓強度所需的輔助膠凝材料生產的碳排放、二氧化碳捕集、傳輸和儲存過程的排放等都不容忽視。在某些情況下,在混凝土行業應用碳捕集與利用技術不僅不能減少碳排,甚至可能排放更多的二氧化碳。

碳捕捉技術在商業化進程中也屢屢碰壁。Climeworks吸收二氧化碳的機器在獲得6.5億美元融資後的兩個星期就停工了,經營方表示,這是因為機器無法承受冰島的嚴寒。

據英國環境科學作者弗雷德·皮爾的文章指出,15年前,英國航空企業家理查德·布蘭森發起「維京地球挑戰」,為一項大氣溫室氣體移除技術投資了2500萬美元。但在2019年,這個項目靜悄悄地撤下了。弗萊德曼在最近的一條推文中評價道,這個項目製造了「一大堆噱頭、糟糕的設計和一場沒有贏家的失敗」。

1億元獎金的大賽背後,用商業推動氣候問題的解決,可能是一條充滿質疑,但又無法避免的旅途。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

關鍵字: #淨零碳排
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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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