馬斯克狠砸1億美元當獎勵,邀集高手找出捕捉十億噸級碳新技術
馬斯克狠砸1億美元當獎勵,邀集高手找出捕捉十億噸級碳新技術

「矽谷鋼鐵人」馬斯克有兩個人生目標,一個是推廣電動車,一個是移民火星。前一個基本已經實現,後一個正在進行中,但什麼時候實現不好說。

現在,馬斯克有了第三個目標。

就在馬斯克宣布花440億美元收購推特的前幾天,4月22日,他花1億美元支援的碳捕捉大賽公佈了第一批大獎里程碑獎的獲獎名單。

這15支團隊平分了1500萬美金,各顯神通地將空氣中的二氧化碳捕捉並封存或者利用起來,他們都要證明自己的技術可以每年去除1000噸二氧化碳。

這場大賽的最終大獎將在2025年頒發,前三名將分別獲得5000萬美元、2000萬美元、1000萬美元的獎勵。

除了這場大賽,上半年在碳捕集技術領域發生的融資都以億美元為單位。4月初,瑞士初創企業Climeworks完成6.5億美元融資;Alphabet(Google母公司)、Meta(Facebook和Instagram所有者)、Stripe、Shopify和麥肯錫聯手發起一個投資項目,這些公司表示,他們將在未來十年投資9.25億美元用於碳去除技術。

在一些預測中,2022年有關碳捕獲與封存商業項目的總支出就將達到44億美元,預計2023年全年達到110億美元,甚至到2040年,碳捕集與利用的市場規模可能達到5500億美元。

這個把排放的二氧化碳再「抽」出來封存的技術,如何有千億美元市場?

更重要的是,它能否真的解決氣候問題?

馬氏「大獎賽」

2021年1月21日,馬斯克在推特發起這場除碳大賽。在推文中,馬斯克稱將捐贈1億美元以獎勵優秀碳捕集技術。2月8日,美國非營利性基金會XPRIZE宣布,由馬斯克和馬斯克基金會贊助的1億美元XPRIZE碳捕集大賽($100MXPRIZE for Carbon Removal)即日成立。

馬斯克和XPRIZE基金會想用競賽獎勵的方式,來推動碳捕集技術的創新。XPRIZE基金會本就是一家致力於以競賽的方式推動技術發展造福人類的非盈利組織,1995年在美國加州創立。這場大賽旨在用碳捕集技術解決人類面臨的最大威脅:應對氣候變化和重新平衡地球的碳循環。
「時間就是生命!」煽動力極強的馬斯克,在推文中呼籲大家「不惜一切代價」,希望「參賽團隊能夠構建可實施的十億噸級碳去除方案。」

馬斯克呼籲
圖/ XPRIZE官網截圖

競賽的規則簡單,需要參賽團隊展示現有的每年去除1000噸二氧化碳的技術方案,同時要以除碳100萬噸的規模建模進行成本估算,證明未來如何實現每年10億噸二氧化碳去除的長遠目標,以贏得豐厚獎金。

大賽分階段進行,去年11月,XPRIZE基金會公佈了「碳去除競賽」(Carbon Removal Competition)發放了第一筆學生組別的獎金共500萬美元,獎金由23個團隊獲得。
一年後的世界地球日,2022年4月22日,大賽的第一批里程碑大獎獲獎名單公佈,15支獲獎團隊來自澳洲、加拿大、法國、冰島、肯亞、荷蘭、菲律賓、英國和美國,平分了1500萬美金的里程碑獎,每個團隊獲得100萬美元。同時有25支學生團隊分別獲得20萬美元的支持。

四年後,在2025年的決賽中,前三名將分別獲得5000萬美元、2000萬美元、1000萬美元的獎勵。

誘人的獎勵背後所需要的核心技術「碳去除」,是一項早就存在的技術,解釋起來也並不復雜,就是把空氣中的二氧化碳捕捉、封存和利用起來。專業名詞叫做碳捕捉、封存和利用技術「CCSU」,是在二氧化碳捕集與封存(CCS,Carbon Captureand Storag)的基礎上增加了「利用」(Utilization)。

除了馬斯克,向來致力於氣候問題的比爾·蓋茲也花了大量時間精力投入到碳捕集技術中。蓋茲和他的氣候基金,曾投資過多家碳捕集公司——Carbon Engineering、Sustaera和VerdoxInc.等。

兩大超級富豪同時看中的碳捕捉技術背後,是氣候問題的嚴重性——達到碳中和的目標,僅僅「減碳」不夠,還需要「負碳」。

目前人類為阻止全球變暖已經作出了種種努力,2015年《巴黎協定》設定的指導性長期目標,希望將本世紀全球的升溫幅度控制在工業化前水平的1.5℃內,去年於英國格拉斯哥召開的COP26亦使各國作出承諾。

但全球變暖的趨勢沒有減緩。

今年4月,世界氣象組織國際氣候變化專門委員會(IPCC)最新發布的一份氣候通報《全球升溫1.5℃特別報告》稱,2022年至2026年中的某一年,將很可能成為有記錄以來最熱的一年,並且有50%的概率比工業化前水平高出1.5℃,這一數字暫時達到了《巴黎協定》設定的較低目標。

世界氣象組織秘書長塔拉斯表示,1.5攝氏度這個數字並不是隨機統計數字,這個指標表明氣候變化將給人類乃至整個地球造成損害。

根據IPCC的估計,在一切照舊的情境下,本世紀末的全球平均氣溫最高可能會升高6℃;若要在2050年要將全球氣溫上升幅度控制在2℃以內,每年則需淨移除100億噸二氧化碳,人類必須在21世紀結束之前,除掉大氣中一千億至一萬億噸CO₂。

人類社會的發展仍舊無法離開碳排放,要實現碳中和解決氣候問題,就必須將已經產生的碳進行「去除」。而馬斯克贊助的大賽瞄準的,正是直接清除空氣中的二氧化碳的技術。

「除碳」看技術,也看成本

贏得除碳大賽的獎金的標準只有一個,就是看團隊的技術方案能去除多少噸「碳」。

本次里程碑獎的15支獲獎團隊都需要有實現年均去除二氧化碳1000噸的實力,並且要具備擴展至年均十億噸規模除碳能力的潛力。三年後,有資格爭奪XPRIZE碳捕集大賽5000萬美元大獎的團隊,也同樣最少要具有年均去除二氧化碳1000噸的能力。

這15支團隊的技術路徑主要涉及空氣、土地、海洋和岩石四個,致力於降低碳捕捉、輸送、封存和利用這一些動作中各個環節的成本,或者提供更多有益可能,比如改善土壤、海洋的環境。

空氣去碳

空氣路徑是目前最主要的碳去除途徑之一,即直接從空氣中捕獲並封存二氧化碳。根據國際能源署的統計,自2020年初以來,各國政府已承諾投入近40億美元開發和部署直接空氣捕集(Direct Air Capture,DAC)。該路徑也是本次里程碑獎中獲獎數量最多的一類,共有六個項目。

從空氣路徑捕捉二氧化碳的流程可以簡單理解為,先通過裝置收集空氣中的二氧化碳,再將收集到的二氧化碳封存或利用起來。

荷蘭新創企業Carbyon致力於用新的材料降低空氣捕碳成本。其研製出一種有巨大內表面的纖維膜材料,通過轉鼓裝置快速擺動,可以有效地從空氣中捕獲二氧化碳,這項設計使其相比同類技術有著更高的能源效率和更低廉的製造成本——目標是實現50歐元/噸二氧化碳捕獲成本。

目標是實現50歐元 噸二氧化碳捕獲成本
目標是實現50歐元/噸二氧化碳捕獲成本
圖/ Carbyon官網截圖

土地去碳

土地路徑的主要思路為把二氧化碳和土地結合達到去除目的,包括利用土壤碳和生物炭等技術進行碳捕獲與封存。在土壤中,本就存在大量二氧化碳,土壤碳庫在陸地生態系統碳庫中佔比達到90%以上,是大氣碳庫的3倍。這也給捕集到的二氧化碳提供了好去處,——這一技術路徑中,二氧化碳固化後的生物炭,既能進行穩定的碳封存,也可作為一種高效的土壤肥料。

有五個獲獎團隊採納了這一路徑。美國愛荷華州立大學生物經濟研究所(BEI)的團隊的固碳技術核心「熱解」過程中,生物質可以在沒有氧氣的情況下被加熱,產生的「生物炭」。在其案例中,該技術在一年時間裡以生物炭形式封存了多達4600噸的二氧化碳。

法國團隊NetZero則嘗試從熱帶發展中國家的農業廢棄物中提取碳,並將其轉化為生物炭。該團隊站點位於喀麥隆最大的咖啡加工廠旁邊,能夠直接獲得咖啡殼,從中生產約為每年1500噸生物炭。

從左到右,玉米含:生物炭+肥料、僅生物炭、僅肥料對照
從左到右,玉米含:生物炭+肥料、僅生物炭、僅肥料對照
圖/ NetZero官網

海洋去碳

走海洋路徑的有三支團隊,能夠在捕碳的同時改善海洋生態並扭轉過量二氧化碳導致的海水酸化問題。

其中Climate Foundation開發的「海上造林」系統,通過深水灌溉促進大型藻類生長,並以此固定海水中的碳。其捕獲的碳可封存數百上千年之久,並將使原本貧瘠的海洋生態得到大大改善。

岩石去碳

本次使用岩石路徑僅有一位獲獎者,來自加拿大不列顛哥倫比亞大學的Carbin Minerals利用尾礦廢料,通過碳礦化過程直接從大氣中永久去除二氧化碳,可促進礦場的碳中和轉變,並同時生產能源轉型所必需的金屬。該技術具有十億噸級別的捕獲和永久封存大氣二氧化碳的潛力,致力於解決礦場這個碳排放大戶。

大賽中有中國團隊的身影,學生組別的全球18支隊伍從4251個參賽團隊中脫穎而出,每支團隊獲得25萬美元的獎勵,其中有兩支來自中國。

東北大學的Answer of Biochar(AOB)團隊利用煉鋼廠的餘熱資源生產生物炭進行持久穩定的碳封存。該技術的優勢在於能夠進行低成本、低能耗且大規模的應用。

另外一支獲獎隊伍是由河海大學、天津大學、上海海洋大學和中國水產科學研究院的學生與導師聯合組成的Kelp Farm Career(KFC),他們運用在油氣開採平台中常見的錨泊技術培育大型海藻養殖床,利用海藻的光合作用吸收二氧化碳,具有去除千億噸二氧化碳的潛力。

北京的原初科技有限公司也闖入了里程碑獎的Top60決賽圈。原初科技的技術,可以直接從大氣或工業排放點源中捕獲二氧化碳,並將其礦化成為具有高經濟價值的碳酸鈣產品。這項技術可以實現低能耗、低成本、持續性、規模化的碳去除效果,並正在進行大規模產業化部署。

除了矽谷富豪捐助的大獎賽,「參賽者」們如此「內捲」的動力,還有一個重要原因,就是「碳捕捉」這個市場已經成為新的風口。

五千億美元的新市場

雖然碳捕捉技術並不新鮮,但是這個商業化進程一直以來規模很小。
截至2021年年中,全球只有大約30個大型項目在運行,每年鎖定400萬噸二氧化碳,僅佔全球排放量的0.1%。到目前,這項技術仍有很大瓶頸,要大規模使用達到去除空氣中大量二氧化碳的水平,所需成本極高。
但當下,隨著全球對氣候問題和碳中和的共識越來越強烈,相關市場規模在急速擴大。PICC《全球升溫1.5℃特別報告》裡提到實現氣候目標的七種實現途徑,其中只有一種不包括碳捕捉。

碳捕捉技術的減少碳排貢獻量方面,綜合聯合國政府間氣候變化專門委員會、國際能源署、國際可再生能源機構的預測,全球碳捕集、利用和埋存減少碳排貢獻量將在2030年達到1.0億-16.7億噸/年,在2050年達到27.9億-76.0億噸/年。

市場規模預測中,挪威能源研究機構Rystad Energy的研究表明,未來三年的全球碳捕集與封存累計將超過500億美元。其預計2022年宣布的有關碳捕獲與封存商業項目的總支出將達到44億美元,高於去年的28億美元,預計2023年全年達到110億美元。市場諮詢公司LuxResearch2021年的報告指出,到2040年,碳捕集與利用的市場規模可能達到5500億美元。

相較於國外,中國碳捕捉項目發展仍處於技術積累階段,但需求和市場已經顯現。根據IEA(國際數據能源基金會)數據,碳中和目標下中國CCUS減少碳排需求為:2030年0.2-4.08億噸、2050年6-14.5億噸、2060年10-18.2億噸。

2021年9月22日,中國出台的《關於完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》中,CCUS被列入綠色低碳重大科技。今年1月29日,中國首個百萬噸級CCUS項目——齊魯石化-勝利油田CCUS項目正式建成。

該項目捕集齊魯石化生產排放的二氧化碳,後通過管道運輸到80公裡外的勝利油田,封存到地下,用於驅油增產。

不過碳捕集的「走紅」一直備受質疑。花費大量成本將如此龐大的空氣「過濾」,對於其最終目的——阻止氣候變暖來說,究竟有多少作用?

首先對於阻止氣候變暖來說,源頭是控制溫室氣體的排放,排放的大頭是化石能源的使用。人類使用能源的需求不可能消失,化石能源如果不能被清潔能源更大規模地替代,捕捉和封存的這點兒二氧化碳終究趕不上燃燒化石燃料的排放。

另外這項技術自身面臨著成本問題的瓶頸。據全球CCS研究所報告,碳捕集成本隨捕集源的二氧化碳濃度降低而升高:當二氧化碳濃度較高時(如化肥和煤化工廠等),碳捕集成本目前大約為10美元/噸二氧化碳;對於鋼鐵/水泥廠等濃度稍低的捕集源,碳捕集成本最低約為50美元/噸二氧化碳;對於天然氣發電廠等濃度更低的捕集源,目前的成本大約為100美元/噸二氧化碳甚至更多。

所以直接空氣捕捉技術是最貴的一種。剛剛在4月初獲得6.5億美元融資的瑞士初創企業Climeworks目前的成本為每噸600-800美元,到2030年前該技術的成本有望降至250-300美元。

Climeworks在冰島的「Orca」直接空氣捕集設施
Climeworks在冰島的「Orca」直接空氣捕集設施
圖/ Climeworks官網

根據中金報告測算,當前中國化工行業CCS技術平均成本約為403元/噸,其中碳捕捉、封存、運輸成本佔比分別為56%、24%、19%。

對於這項技術過程能否真正減碳也存在質疑。2022年2月發表於《自然-通訊》的一篇文章指出,注入二氧化碳可能會降低混凝土的抗壓強度,而為了保持抗壓強度所需的輔助膠凝材料生產的碳排放、二氧化碳捕集、傳輸和儲存過程的排放等都不容忽視。在某些情況下,在混凝土行業應用碳捕集與利用技術不僅不能減少碳排,甚至可能排放更多的二氧化碳。

碳捕捉技術在商業化進程中也屢屢碰壁。Climeworks吸收二氧化碳的機器在獲得6.5億美元融資後的兩個星期就停工了,經營方表示,這是因為機器無法承受冰島的嚴寒。

據英國環境科學作者弗雷德·皮爾的文章指出,15年前,英國航空企業家理查德·布蘭森發起「維京地球挑戰」,為一項大氣溫室氣體移除技術投資了2500萬美元。但在2019年,這個項目靜悄悄地撤下了。弗萊德曼在最近的一條推文中評價道,這個項目製造了「一大堆噱頭、糟糕的設計和一場沒有贏家的失敗」。

1億元獎金的大賽背後,用商業推動氣候問題的解決,可能是一條充滿質疑,但又無法避免的旅途。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

關鍵字: #淨零碳排
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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