日本政府讓日圓大貶拼經濟!三大制約卻削弱貶值效果,日銀如何求解方?
日本政府讓日圓大貶拼經濟!三大制約卻削弱貶值效果,日銀如何求解方?

日圓貶值長期被認為對日本經濟產生積極影響,有機會提升出口產品競爭力,但有研究顯示,與日圓貶值推動出口金額增加等推高效果相比,進口價格上漲帶來的負面影響恐更為明顯。

日圓大貶對日本GDP是利還是?

日圓今年一路狂貶,創出20年來最低點的1美元兌136日圓大關,但原本日圓貶值被視為是否能帶動出口增加的好東風,現在因訪日外國遊客大幅減少和原物料價格走高,讓日本難以享受日圓貶值益處的環境,有分析認為,日圓貶值反而將對日本國內生產總值(GDP)造成負面影響。

日圓匯率與1月113.4至113.6日圓(兌美元)相比貶值了23日圓左右。若計算全年的波動幅度,創出2016年以來、時隔5年的新高。這是因為全球各國中央銀行正推進貨幣緊縮,而日本銀行(央行)則維持大規模貨幣寬鬆,產生明顯影響。

日圓貶值長期被認為對日本經濟產生積極影響。在製造業有優勢的日本,原本日圓貶值有機會推動出口產品的競爭力提高,而服務業等非製造業也受益於訪日遊客在日本增加消費。

不過,現在卻出現認為日圓貶值將拉低日本GDP的分析。大和總研預測稱,如果相較2022年1至3月(116.2日圓兌1美元)出現10%的日圓貶值,2022年的實際GDP將被拉低0.05%。這是因為與日圓貶值推動出口金額增加等的推高效果相比,進口價格上漲帶來的負面影響更為明顯。

經濟面臨「三大制約」 削弱日圓貶值效果

大和原定為估算前提貶值10%的水平是約127至128日圓,而目前日圓匯率已經明顯低於這個水平,這是因為日本經濟面臨的「三大制約」正在削弱日圓貶值的效果。

首先是訪日遊客。日本政府雖然從6月中起恢復接納入境團體遊客,通常情況下,因日圓貶值而相對變得低廉的商品將容易被外國人購,如果按美元計價,相同金額的消費,按日圓計算也將增加。

不過,在新冠疫情前,每天約近9萬人訪問日本,而目前日本每天的入境人數限定為2萬人,且必須為有導遊陪同的團體旅遊,因此暫時難以指望大量的國外遊客來消費。

日本政府經濟財政諮詢會議的民間議員估算,如果訪日遊客恢復至2019年的水平,經常項目收支全年將改善2.5兆日圓,如果自由往來得到解禁,有望獲得巨大的經濟效益。

第二是設備投資。如果出現日圓貶值,日本製造業的海外收益換算為日圓的數值將膨脹,設備投資的能力應該提高,但日本內閣府統計顯示,1至3月減少0.7%。由於資源價格上漲和供應制約導致的未來不確定性,企業難以展開積極的設備投資。同時,調整投資計畫也需要較長時間。

第三是出口。顯示剔除價格變化影響的出口數量,日本實際出口呈現持平態勢。2022年4月與新冠疫情前的2019年4月相較小幅減少,在雷曼危機以後的日圓升值局面下,生產基地轉移至海外這一影響突出。出口額超過8兆日圓,作為單月創出歷史最高水平,但可以說僅僅是受日圓貶值影響,按日圓計算的價格被推高。

然而,日圓貶值的負面影響正在加劇。日本4月的進口物價指數按日圓計算比去年同月上漲44.6%,大幅高於按合同貨幣計算的29.7%。日圓貶值將日本進口物價推高3成。漲價的浪潮正在波及能源、食品和耐用消費品等領域。

過半日本民眾「無法容忍」物價揚升

日本銀行總裁黑田東彥在6月6日演講中表示,「日本家庭的漲價容忍度也在提高」,結果遭到批評,被迫撤回。如果在缺乏工資上升的情況下,日圓貶值導致進口價格持續上升,占GDP一半的個人消費將隨之下滑,對於日本經濟來說,有可能成為進一步的逆風。

《日經新聞》6月22日報導,根據日本經濟新聞社和東京電視台於6月17至19日期間進行的問卷調查顯示,高達近半(46%)受訪民眾回答「不應該持續貨幣寬鬆」、比重高於「應該持續」的36%;關於能源價格飆漲、日圓走貶所引發的物價揚升,高達64%民眾回答「無法容忍」、比重遠高於「可以容忍」的29%。

然而觀察到日本央行是否會持續維持寬鬆貨幣政策,日銀總裁黑田東彥在貨幣會議後舉行的記者會上,被問到是否將提高10年債殖利率波動幅度上限時表示,「若提高的話,貨幣寬鬆的效果將減弱,沒想過這件事。」

黑田指出,「貨幣緊縮(升息)恐對經濟成長造成重大負面影響。」並強調,「為了在薪資揚升的情況下,穩定且持續性的實現(2%)物價目標,將持續實施貨幣寬鬆政策。」目前日銀設定的貨幣政策目標將作為長期利率指標的10年期公債殖利率維持在0%左右水準,且容忍其在正負0.25%之間波動。

日銀理事內田真一也表示,在原油等能源價格飆漲壓迫經濟的情況下,「藉由強力的貨幣寬鬆、對經濟活動提供穩健支撐是最重要的事情。」看來短期日本央行暫時還是會維持此作法。

本文轉載授權自:台灣銀行家

責任編輯:黃翊禎、吳秀樺

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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