悠遊卡能在日本買藥妝！台灣第一間跨境消費儲值卡，董座親飛沖繩簽約|數位時代 BusinessNext

悠遊卡能在日本買藥妝！台灣第一間跨境消費儲值卡，董座親飛沖繩簽約

帶上悠遊卡，也能在日本買藥妝、吃美食，下半年開始，持悠遊卡可以在沖繩小額消費，並以新台幣扣款，不必再換日幣。

以新台幣扣款，綁定「悠遊付」也能跨海儲值

過去在國外，消費除了付現金，大多是以信用卡支付為主，未來將有更多新選擇，台灣人日常生活中習慣使用的悠遊卡，終於要跨出國門，成為台灣第一張可以跨境消費的儲值卡。

業者表示，下半年開始在鄰近台灣的日本沖繩，可以搶先用悠遊卡小額支付，只要持有記名的悠遊卡、悠遊聯名卡，都可以在日本合作的通路感應卡片消費，結帳時會以新台幣計價扣款。

儲值的方法有很多種，一般的悠遊卡，可以在出國前先到捷運站、超商等地方儲值，或者可以下載悠遊付綁定悠遊卡，在手機上透過銀行帳戶儲值；而悠遊聯名卡當餘額不足時，會自動刷卡儲值，不需額外操作。

悠遊卡可以跨境支付，背後的系統串接、匯率換算是一大工程，業者受訪表示，已經跟當地通路的收銀系統完成串接，使用的是商家本來的收銀系統，不會額外安裝悠遊卡的裝置。

外匯部分則是跟銀行合作，結帳時將卡片放上感應區，會先在機台上看到當下的匯率，消費者同意後才會扣款，對消費者來說，超商買飲料、吃飯等小額消費都可以直接刷悠遊卡，省掉手續費及換匯的不便。

民眾是否買單跨境服務，關鍵在於支援通路數是否足夠。悠遊卡表示，目前日本合作、推廣的通路都是由琉球銀行負責執行，初期合作通路約有上千家，包含超商、連鎖餐飲、百貨商場，以及國際通、美國村這些遊客常去的景點，都可以接受悠遊卡付款。

據了解，金管會獲准悠遊卡跨境支付後，會先進行試營運，預計下半年才會正式營運，不過目前確切日期未定。

董事長親飛沖繩簽約，數年努力日方終於核准

「跨境支付」、「悠遊付（電支）」是悠遊卡董事長陳亭如上任以來，兩大轉型的重點任務。早在2020年，陳亭如就親自飛往沖繩那霸，與琉球銀行完成簽約，原本還打算搭上2020東京奧運熱潮，沒想到遇上疫情大爆發，推遲到今年才上線。

過程中也歷經許多轉變，2020年陳亭如接受《數位時代》專訪，提到結帳時會以日幣扣款，但過去兩年，雙方針對匯率問題又有許多討論，最終拍板以新台幣計價扣款。

悠遊卡公司表示，會選擇沖繩作為第一站，是因為沖繩除了日本國人外，外國觀光客就屬鄰近的台灣人最多。根據日本沖繩縣政府統計，疫情前2018年外國遊客為290.38萬人，台灣旅客有88.97萬人，高達三成多，隨著邊境逐漸解封，預期沖繩依然會是台灣人旅日首選。

在日本能刷悠遊卡，背後下了不少功夫，從研發、技術串接、測試，都需要經過台日雙方國家金融主管單位核准，歷經數年的努力，才終於獲得主管單位同意跨境支付業務。

不只是悠遊卡，國內行動支付龍頭LINE Pay、街口支付，在疫情爆發前，也都相繼宣布進軍跨境支付，也都將出海的第一站鎖定日本，目前街口支付已經可以在日本部分通路使用，民眾未來赴日商旅，支付將有更多選擇。

責任編輯：侯品如

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。