鴻海投資紫光喊卡、出清持股降至0%!劉揚偉半導體佈局怎麼走?
鴻海投資紫光喊卡、出清持股降至0%!劉揚偉半導體佈局怎麼走?

12月17日更新:鴻海處分中國紫光持股

鴻海昨(16日)深夜拋出震撼彈,公告出清大陸投資事業紫光集團持股,處分後持股為0%。鴻海表示,「 先前是因財務考量投資紫光,惟因時序已屆年底且程序上尚無法定案,為了避免此案延宕而可能產生之諸多不確定性,因此決定處分紫光持股。 」

事實上,鴻海投資紫光的形式較複雜。根據鴻海晚間公告,鴻海集團旗下工業富聯透過轉投資方式取得興微基金,而興微基金轉投資晟粵廣州公司,興微基金持股晟粵廣州約48.91%,興微基金以不低於人民幣53.8億元(約新台幣237億元),將全數晟粵廣州持股處分給煙臺海秀積體電路產業投資中心(煙臺海秀)。處分後,興微基金對北京智廣芯控及紫光集團持有股權為0%。

回顧今年7月中旬,鴻海集團旗下工業富聯出資約人民幣98億元(約新台幣435億元)入股紫光集團,由於投資涉及半導體晶圓代工或製造、IC設計、封測等敏感技術項目,當時引發不小騷動,經濟部投審會認定鴻海「未事先申請」,擬裁罰最高2500萬元或撤回交易;且因投資案延遲公告被證交所重罰15萬元。

鴻海董事長劉揚偉曾在法說會表示,「新紫光集團重整後,已不包含半導體廠」,希望降低主管機關的疑慮,並說明投資紫光集團有兩個原因,第一新紫光獲利能力不錯才做財務投資;其次可透過投資關係,與紫光背後的客戶、供應商建立好的合作關係。

即便紫光投資案喊卡,劉揚偉近來在半導體上佈局積極,砸7.48億元加大投資鴻揚半導體,鴻海對鴻揚半導體持股比例達98.9%,強攻第三類半導體碳化矽(SiC)元件晶圓製造。此外,鴻海還延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任半導體策略長,借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗,提供集團全球布建策略及技術指導。

以下為7月13日全文

紫光集團在宣布破產後重組已步入收尾階段,並且引進新資金,鴻海集團旗下工業富聯(FII)出資約人民幣98億元(約新台幣435億元)成為紫光集團新入股名單股東之一,投資紫光讓鴻海集團布局半導體事業再向前跨一大步。

根據資料顯示,本次投資紫光的資金包括智廣芯出資人,涵蓋中國國有資金廣東國資、湖北國資、河北國資等,除了中國國有資金外,智廣芯第二大股東晟粵產業投資合夥企業中還包括鴻海旗下工業富聯,工業富聯通過興微產業投資合資企業共同出資98 億元入股。

得晶圓者得天下!擴展半導體事業上下游全包

「得晶圓者得天下」!郭台銘一手打造的鴻海王國中獨缺半導體事業這一塊拼圖,因為接下來的智慧型手機、電動車、人工智慧與物聯網、元宇宙等,無一不能沒有半導體晶片,鴻海更不能將這種戰略物資全數掌握在別人手中。

郭台銘早就想投入半導體產業,但是一直苦無機會,因此當2016年郭台銘功買下夏普之後,想趁勝追擊,積極想再收購發生財務問題的東芝半導體,但在收購過程一度受阻,郭台銘甚至為了抗議媒體報導不公,在股東會上公開撕報紙以明己志。

然而東芝最後決議以2.4兆日圓的價格,將半導體產業賣給日美韓聯盟之後更名為鎧俠(KIOXIA),讓郭台銘後來多次公開直指日本政府「沒把東芝交給他是最大的錯誤!」

儘管跨足半導體之路受阻,但是郭台銘並未放棄,反而找來具有半導體專長的劉揚偉擔任董事長,作為投入半導體產業的重要關鍵人物,而鴻海甚至為半導體產業領域定下4個核心策略,包括穩定提供小IC、共同設計自有IC、並且籍由關鍵技術自主開發及布建多元產能。

近年來鴻海在全球各地擴展半導體事業,各項投資與布局從IC設計、封測、晶圓製造、小IC、第三代半導體等全面展開,利用各種投資與合作策略聯盟投入,反而更加的積極跨大步前進。

積極南進擴展半導體事業

鴻海先前轉投資日本夏普(Sharp)旗下已有8吋晶圓廠,2021年透過子公司投資取得馬來西亞DNeX約5.03%股權,8月再取得旺宏台灣竹科6吋晶圓廠,強攻第三代半導體碳化矽(SiC)晶圓製造,並且在中國山東青島轉投資首座晶圓級封測廠、與歐美品牌車廠Stellantis合作布局車用半導體。

今年以來更是動作頻頻,除攜手國巨成立國創半導體、宣布入股MOSFET廠富鼎布局車用半導體,更透過子公司取得馬來西亞DNeX集團持股、間接投資大馬8吋晶圓廠SilTerra。SilTerra以8吋晶圓廠為主,提供CMOS製程技術,應用範圍涵蓋先進邏輯積體電路(IC)、混合訊號和射頻元件以及高壓元件等。

馬來西亞DNeX集團先前與鴻海子公司BIH簽訂備忘錄成立合資公司,在馬來西亞布局12吋晶圓廠,鎖定28奈米和40奈米製程。另外,為布局印度本土半導體製造,鴻海也透過子公司BIH投資1.187億美元,與印度大型跨國集團Vedanta簽署合作備忘錄,成立合資公司、鴻海占40%。

另外為投入第3類半導體,日前更宣布參與盛新材料科技募資案,投資5億元並取得盛新材料10%股權,增進碳化矽(SiC)供應鏈的關鍵材料取得,建立鴻海車用半導體領域的長期競爭優勢。

入股紫光取得記憶體

中國紫光集團在2014年確立發展儲存型快閃記憶體(NAND Flash)方向,而紫光集團更是中國扶植的重要企業,希望藉由紫光集團來推動中國NAND Flash、DRAM生產。

對於投資紫光的策略,微驅科技總經理吳金榮指出,NAND Flash、DRAM是紫光最有價值的地方,而且紫光是中國的本國企業,紫光存儲DRAM、長江存儲朝3D NAND Flash發展,在中國的半導體供應鏈扮演一定的角色。

另外就是紫光展銳是行動通訊與物聯網領域核心晶片研發設計商,這也是鴻海看中其在行動通訊與物聯網領域、元宇宙等,做為新產品與新應用著墨之處。

吳金榮指出,隨著全球景氣走緩,半導體產業景氣也直轉直下,從過往的賣方市場轉為買方市場,今明兩年會更加明確,因此鴻海的半導體布局雄心不會只有目前如此這般,可能會再加速力道進行全面的投資與布局。

鴻海對於半導體事業營運目標也訂出明確的計劃,2021年相關營收規模約在700億元左右,預期今年業績目標朝向年成長10%~20%邁進,預計在2023年集團在半導體的營收目標上看1000億元。

吳金榮說,就今年的投資策略看來,鴻海投資半導體事業的雄心壯志,尚未停止。

責任編輯:侯品如

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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