鴻海投資紫光喊卡、出清持股降至0%!劉揚偉半導體佈局怎麼走?
鴻海投資紫光喊卡、出清持股降至0%!劉揚偉半導體佈局怎麼走?

12月17日更新:鴻海處分中國紫光持股

鴻海昨(16日)深夜拋出震撼彈,公告出清大陸投資事業紫光集團持股,處分後持股為0%。鴻海表示,「 先前是因財務考量投資紫光,惟因時序已屆年底且程序上尚無法定案,為了避免此案延宕而可能產生之諸多不確定性,因此決定處分紫光持股。

事實上,鴻海投資紫光的形式較複雜。根據鴻海晚間公告,鴻海集團旗下工業富聯透過轉投資方式取得興微基金,而興微基金轉投資晟粵廣州公司,興微基金持股晟粵廣州約48.91%,興微基金以不低於人民幣53.8億元(約新台幣237億元),將全數晟粵廣州持股處分給煙臺海秀積體電路產業投資中心(煙臺海秀)。處分後,興微基金對北京智廣芯控及紫光集團持有股權為0%。

回顧今年7月中旬,鴻海集團旗下工業富聯出資約人民幣98億元(約新台幣435億元)入股紫光集團,由於投資涉及半導體晶圓代工或製造、IC設計、封測等敏感技術項目,當時引發不小騷動,經濟部投審會認定鴻海「未事先申請」,擬裁罰最高2500萬元或撤回交易;且因投資案延遲公告被證交所重罰15萬元。

鴻海董事長劉揚偉曾在法說會表示,「新紫光集團重整後,已不包含半導體廠」,希望降低主管機關的疑慮,並說明投資紫光集團有兩個原因,第一新紫光獲利能力不錯才做財務投資;其次可透過投資關係,與紫光背後的客戶、供應商建立好的合作關係。

即便紫光投資案喊卡,劉揚偉近來在半導體上佈局積極,砸7.48億元加大投資鴻揚半導體,鴻海對鴻揚半導體持股比例達98.9%,強攻第三類半導體碳化矽(SiC)元件晶圓製造。此外,鴻海還延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任半導體策略長,借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗,提供集團全球布建策略及技術指導。

以下為7月13日全文

紫光集團在宣布破產後重組已步入收尾階段,並且引進新資金,鴻海集團旗下工業富聯(FII)出資約人民幣98億元(約新台幣435億元)成為紫光集團新入股名單股東之一,投資紫光讓鴻海集團布局半導體事業再向前跨一大步。

根據資料顯示,本次投資紫光的資金包括智廣芯出資人,涵蓋中國國有資金廣東國資、湖北國資、河北國資等,除了中國國有資金外,智廣芯第二大股東晟粵產業投資合夥企業中還包括鴻海旗下工業富聯,工業富聯通過興微產業投資合資企業共同出資98 億元入股。

得晶圓者得天下!擴展半導體事業上下游全包

「得晶圓者得天下」!郭台銘一手打造的鴻海王國中獨缺半導體事業這一塊拼圖,因為接下來的智慧型手機、電動車、人工智慧與物聯網、元宇宙等,無一不能沒有半導體晶片,鴻海更不能將這種戰略物資全數掌握在別人手中。

郭台銘早就想投入半導體產業,但是一直苦無機會,因此當2016年郭台銘功買下夏普之後,想趁勝追擊,積極想再收購發生財務問題的東芝半導體,但在收購過程一度受阻,郭台銘甚至為了抗議媒體報導不公,在股東會上公開撕報紙以明己志。

然而東芝最後決議以2.4兆日圓的價格,將半導體產業賣給日美韓聯盟之後更名為鎧俠(KIOXIA),讓郭台銘後來多次公開直指日本政府「沒把東芝交給他是最大的錯誤!」

儘管跨足半導體之路受阻,但是郭台銘並未放棄,反而找來具有半導體專長的劉揚偉擔任董事長,作為投入半導體產業的重要關鍵人物,而鴻海甚至為半導體產業領域定下4個核心策略,包括穩定提供小IC、共同設計自有IC、並且籍由關鍵技術自主開發及布建多元產能。

近年來鴻海在全球各地擴展半導體事業,各項投資與布局從IC設計、封測、晶圓製造、小IC、第三代半導體等全面展開,利用各種投資與合作策略聯盟投入,反而更加的積極跨大步前進。

積極南進擴展半導體事業

鴻海先前轉投資日本夏普(Sharp)旗下已有8吋晶圓廠,2021年透過子公司投資取得馬來西亞DNeX約5.03%股權,8月再取得旺宏台灣竹科6吋晶圓廠,強攻第三代半導體碳化矽(SiC)晶圓製造,並且在中國山東青島轉投資首座晶圓級封測廠、與歐美品牌車廠Stellantis合作布局車用半導體。

今年以來更是動作頻頻,除攜手國巨成立國創半導體、宣布入股MOSFET廠富鼎布局車用半導體,更透過子公司取得馬來西亞DNeX集團持股、間接投資大馬8吋晶圓廠SilTerra。SilTerra以8吋晶圓廠為主,提供CMOS製程技術,應用範圍涵蓋先進邏輯積體電路(IC)、混合訊號和射頻元件以及高壓元件等。

馬來西亞DNeX集團先前與鴻海子公司BIH簽訂備忘錄成立合資公司,在馬來西亞布局12吋晶圓廠,鎖定28奈米和40奈米製程。另外,為布局印度本土半導體製造,鴻海也透過子公司BIH投資1.187億美元,與印度大型跨國集團Vedanta簽署合作備忘錄,成立合資公司、鴻海占40%。

另外為投入第3類半導體,日前更宣布參與盛新材料科技募資案,投資5億元並取得盛新材料10%股權,增進碳化矽(SiC)供應鏈的關鍵材料取得,建立鴻海車用半導體領域的長期競爭優勢。

入股紫光取得記憶體

中國紫光集團在2014年確立發展儲存型快閃記憶體(NAND Flash)方向,而紫光集團更是中國扶植的重要企業,希望藉由紫光集團來推動中國NAND Flash、DRAM生產。

對於投資紫光的策略,微驅科技總經理吳金榮指出,NAND Flash、DRAM是紫光最有價值的地方,而且紫光是中國的本國企業,紫光存儲DRAM、長江存儲朝3D NAND Flash發展,在中國的半導體供應鏈扮演一定的角色。

另外就是紫光展銳是行動通訊與物聯網領域核心晶片研發設計商,這也是鴻海看中其在行動通訊與物聯網領域、元宇宙等,做為新產品與新應用著墨之處。

吳金榮指出,隨著全球景氣走緩,半導體產業景氣也直轉直下,從過往的賣方市場轉為買方市場,今明兩年會更加明確,因此鴻海的半導體布局雄心不會只有目前如此這般,可能會再加速力道進行全面的投資與布局。

鴻海對於半導體事業營運目標也訂出明確的計劃,2021年相關營收規模約在700億元左右,預期今年業績目標朝向年成長10%~20%邁進,預計在2023年集團在半導體的營收目標上看1000億元。

吳金榮說,就今年的投資策略看來,鴻海投資半導體事業的雄心壯志,尚未停止。

責任編輯:侯品如

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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