當Cookie走入歷史,NFT精準投放,經營會員將是好解方嗎?
當Cookie走入歷史,NFT精準投放,經營會員將是好解方嗎?
2022.07.13 | 區塊鏈

當炒作、投機的泡沫散去後,NFT(非同質化代幣)能夠留下什麼創新呢?「會員經營」被認為會是非常有潛力的一塊應用。

我們可以從電商發展的脈絡看出一些線索,2000年代以前,品牌熟客經營,大多靠店員聯繫,或是紙本會員卡;2000年後電商開始萌芽,企業開始用email行銷、管理會員帳號,過程中也曾歷經網路泡沫等挑戰。

智慧手機興起後,2013年後進入行動商務時代,今天用手機購物,已經是阿公阿嬤都會做的事情,還發展出了點數、生態圈等玩法,用數據投放精準廣告給客人,目光放向未來10~20年,下一步是什麼呢?NFT很有可能是答案。

Cookie走入歷史,用NFT做會員經營是趨勢

根據研調機構eMarketer調查,2021年全球數位廣告支出規模達4917億美元,預估2025年將成長7850億美元。然而,主掌數位廣告生殺大權的 「第三方Cookie」(追蹤使用者行為軌跡的工具),被Google大刀一砍,確定將在2023到2024年走入歷史。

在此趨勢下,每個品牌企業都在思考如何經營用戶,以及分析背後數據,EchoX執行董事李佳憲認為,透過NFT、錢包(Wallet)綁定就會是一個新方法,品牌經營者可以根據持有者的錢包地址,直接投放行銷資訊、活動的內容,還能找到更年輕的新客群。

以餐飲業來說,主廚江振誠開的餐廳RAW,跟藝術家合作一起發行NFT項目「We Are What We Eat」,透過私密線上活動、優先訂位權等賦能,吸引對餐廳品牌理念高度認同的顧客購買NFT,之後就能夠透過NFT作為一種工具,跟持有者持續有互動,達到客人定期回流消費的目標。

NFT
NFT或許能成為企業熟客經營的新利器。
圖/ shutterstock

串起Web2與Web3,系統整合是關鍵

這背後需要很多配套,比方說驗證NFT持有者的身分、串接餐廳訂位系統等等,品牌在推NFT時,關鍵的一點是必需顧及到與現有商業模式、顧客體驗的一致性,才能夠走得長遠。

NFT持有者名單,跟品牌本身的會員系統不相容,是普遍出現的問題,日前NFT策展平台EchoX推出全新服務「EchoX Business」,就是希望成為Web3世界的CRM(客戶關係管理)系統,讓品牌透過這套系統,做到後續賦能管理、會員經營與活動通知。

市場上有許多品牌,會透過LINE官方帳號做會員經營,李佳憲透露,目前也正在規劃,透過API的方式跟LINE做串聯,就能夠讓品牌同樣用LINE經營NFT會員。他預期熊市過後,產業依舊會朝Web3虛擬的方向前進,而像「EchoX Business 」這樣的工具,就成為Web2與Web3之間的橋樑,接下來的目標,會朝想要用NFT經營會員的品牌去服務。

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NFT持有者名單,跟品牌本身的會員系統不相容,是普遍出現的問題,市面上已經有許多解決方案。
圖/ shutterstock

熊市過後,會留下什麼?

用NFT做會員經營,背後挑戰的是經營者的心態與接受度,在過往與企業接觸的經驗中,李佳憲觀察第一線負責的同仁,大都能夠理解NFT所帶來的創新,但是對經營者來說,一時難以理解本來就已經在發的會員卡,改成用NFT來做的差異是什麼?

這就如同20年前企業導入email做會員認證時,許多人一時也不能理解,怎麼會有人要在虛擬的世界買東西,而如今email已經許多網站系統的基礎,未來錢包的角色也很可能是如此,從錢包內持有的NFT,去找到潛在客群。

然而,改變的齒輪已經在轉動,李佳憲觀察2017~2018年的加密貨幣熊市,讓政府認真看待Web3的發展,包括台灣在內的許多國家,都訂出了新的監管法規,讓整體產業發展更有依循的方向。

此外,也讓更多人不再只是以點數、玩具的角度看待加密資產,而是認可背後的創新。

回到目前我們正身處的熊市,李佳憲認為,NFT在遊戲、品牌會員經營的應用,非常有機會從現在相對較小的圈子中,「出圈」走向主流大眾的視野,成為你我日常生活中使用的新工具。

責任編輯:吳秀樺

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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