當Cookie走入歷史,NFT精準投放,經營會員將是好解方嗎?
當Cookie走入歷史,NFT精準投放,經營會員將是好解方嗎?
2022.07.13 | 區塊鏈

當炒作、投機的泡沫散去後,NFT(非同質化代幣)能夠留下什麼創新呢?「會員經營」被認為會是非常有潛力的一塊應用。

我們可以從電商發展的脈絡看出一些線索,2000年代以前,品牌熟客經營,大多靠店員聯繫,或是紙本會員卡;2000年後電商開始萌芽,企業開始用email行銷、管理會員帳號,過程中也曾歷經網路泡沫等挑戰。

智慧手機興起後,2013年後進入行動商務時代,今天用手機購物,已經是阿公阿嬤都會做的事情,還發展出了點數、生態圈等玩法,用數據投放精準廣告給客人,目光放向未來10~20年,下一步是什麼呢?NFT很有可能是答案。

Cookie走入歷史,用NFT做會員經營是趨勢

根據研調機構eMarketer調查,2021年全球數位廣告支出規模達4917億美元,預估2025年將成長7850億美元。然而,主掌數位廣告生殺大權的 「第三方Cookie」(追蹤使用者行為軌跡的工具),被Google大刀一砍,確定將在2023到2024年走入歷史。

在此趨勢下,每個品牌企業都在思考如何經營用戶,以及分析背後數據,EchoX執行董事李佳憲認為,透過NFT、錢包(Wallet)綁定就會是一個新方法,品牌經營者可以根據持有者的錢包地址,直接投放行銷資訊、活動的內容,還能找到更年輕的新客群。

以餐飲業來說,主廚江振誠開的餐廳RAW,跟藝術家合作一起發行NFT項目「We Are What We Eat」,透過私密線上活動、優先訂位權等賦能,吸引對餐廳品牌理念高度認同的顧客購買NFT,之後就能夠透過NFT作為一種工具,跟持有者持續有互動,達到客人定期回流消費的目標。

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NFT或許能成為企業熟客經營的新利器。
圖/ shutterstock

串起Web2與Web3,系統整合是關鍵

這背後需要很多配套,比方說驗證NFT持有者的身分、串接餐廳訂位系統等等,品牌在推NFT時,關鍵的一點是必需顧及到與現有商業模式、顧客體驗的一致性,才能夠走得長遠。

NFT持有者名單,跟品牌本身的會員系統不相容,是普遍出現的問題,日前NFT策展平台EchoX推出全新服務「EchoX Business」,就是希望成為Web3世界的CRM(客戶關係管理)系統,讓品牌透過這套系統,做到後續賦能管理、會員經營與活動通知。

市場上有許多品牌,會透過LINE官方帳號做會員經營,李佳憲透露,目前也正在規劃,透過API的方式跟LINE做串聯,就能夠讓品牌同樣用LINE經營NFT會員。他預期熊市過後,產業依舊會朝Web3虛擬的方向前進,而像「EchoX Business 」這樣的工具,就成為Web2與Web3之間的橋樑,接下來的目標,會朝想要用NFT經營會員的品牌去服務。

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NFT持有者名單,跟品牌本身的會員系統不相容,是普遍出現的問題,市面上已經有許多解決方案。
圖/ shutterstock

熊市過後,會留下什麼?

用NFT做會員經營,背後挑戰的是經營者的心態與接受度,在過往與企業接觸的經驗中,李佳憲觀察第一線負責的同仁,大都能夠理解NFT所帶來的創新,但是對經營者來說,一時難以理解本來就已經在發的會員卡,改成用NFT來做的差異是什麼?

這就如同20年前企業導入email做會員認證時,許多人一時也不能理解,怎麼會有人要在虛擬的世界買東西,而如今email已經許多網站系統的基礎,未來錢包的角色也很可能是如此,從錢包內持有的NFT,去找到潛在客群。

然而,改變的齒輪已經在轉動,李佳憲觀察2017~2018年的加密貨幣熊市,讓政府認真看待Web3的發展,包括台灣在內的許多國家,都訂出了新的監管法規,讓整體產業發展更有依循的方向。

此外,也讓更多人不再只是以點數、玩具的角度看待加密資產,而是認可背後的創新。

回到目前我們正身處的熊市,李佳憲認為,NFT在遊戲、品牌會員經營的應用,非常有機會從現在相對較小的圈子中,「出圈」走向主流大眾的視野,成為你我日常生活中使用的新工具。

責任編輯:吳秀樺

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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