【專欄】劍指特斯拉!比亞迪「刀片電池」成利器,將笑傲電動車市場
【專欄】劍指特斯拉!比亞迪「刀片電池」成利器,將笑傲電動車市場

今年1到5月全球電動車(含PHEV),銷售量達324萬輛,較去年同期的197萬輛,大幅成長64.4%。其中純電動車(BEV)銷售量為239萬輛,占所有乘用車的滲透率約為8.1%。插電式混合動力車(PHEV)銷售量為85萬輛,占所有乘用車的滲透率約為2.9%。純電動車加PHEV占所有乘用車的滲透率達11%。

今年全球汽車市場將面臨幾項考驗,首先是零組件仍有「長短料」的問題,尤其是俄烏戰爭,導致在這兩國生產的「汽車線束」、鋁、钯等供應斷層。加上4、5月上海「封城」,造成汽車材料供應鏈「斷鏈」,所幸5月下旬後逐漸恢復。

電動車是各國政府極力推展的產品,全球各大車廠都優先生產電動車車款,因此今年電動車市場仍然看好。

特斯拉全球最暢銷、比亞迪系列攻佔第四至八名

以車型來看,今年1-5月,全球最暢銷的電動車為特斯拉的Model Y,銷售量達21.49萬輛,排名第二的是特斯拉的Model 3,銷售量達16.53萬輛。

特斯拉Model Y
特斯拉Model Y是今年1-5月全球最暢銷的電動車。
圖/ Tesla

排名第三為中國的「五菱宏光Mini EV」,銷售量達16.25萬輛,與Model 3在伯仲之間。「五菱宏光Mini EV」是微型電動車,價格從人民幣3.28萬起跳,續航里程僅120公里到170公里,是都會「小資族」的代步車。「五菱宏光Mini EV」以低價獲得大眾的喜愛,推出迄今,銷售一路長紅。

排名第四為比亞迪「宋Plus 新能源車」(BEV加PHEV),銷售量達12.73萬輛。排名第五的為比亞迪「秦新能源車」(BEV加PHEV),銷售量達10.93萬輛。

接下來兩款電動車仍出自比亞迪,排名第六為比亞迪「漢 新能源車」(BEV加PHEV),銷售量達7.19萬輛。排名第七的為比亞迪,「唐 新能源車」(BEV加PHEV),銷售量達4.85萬輛。

排名第八的為比亞迪「海豚」純電動車,銷售量達4.82萬輛。比亞迪的電動車分成兩大系列,一是以中國朝代命名,如漢、唐、宋、元等,此系列同名之下,有BEV及PHEV不同車款。另一系列是以海洋相關命名,如驅逐艦、海豚等,此系列為純電動車。

排名第九的為理想One電動車,銷售量達4.74萬輛,這是一台增程電動車(EREV),屬PHEV中的一種。

PHEV依內燃機引擎與電動馬達的配置,可分為「並聯式」與「串聯式」兩大類型。

比亞迪
比亞迪系列車款攻佔第四至八名。
圖/ Shutterstock

最常見的PHEV為「並聯式」,車子主用動力為內燃機引擎,並配置容量不大的電池及電動引擎,可以以純電行駛,待電池電力耗盡時改由內燃機引擎行駛。

通常純電的續航里程不高,約60到80公里左右,有較長的行程就必須使用內燃機引擎。比亞迪的宋、秦、漢等PHEV都是屬此類型。

EREV為「串聯式」,主動力為電動馬達,配屬內燃機引擎的主要功能為帶動發電機,產生電,為電池充電,內燃機引擎不會帶動車子行駛。EREV配置的電池容量大與純電動車相差無幾,以理想One為例,電池容量高達40.5KWh。

PHEV的存在,主要是化解駕駛人對電動車的旅程焦慮,藉由內燃機引擎,駕駛人不必擔心電力耗盡,電動車無法行駛。隨著電動車續航里程的增加,以及充電設施日益完善,PHEV將逐漸淡出電動車市場。

排名第十的為福斯(VW) ID.4,銷售量達4.69萬輛,這是一台純電動車。

入榜前十名7款為中國品牌,反應出中國是全球最大電動車市場,因此中國品牌電動車能夠勝出。

今年前5個月,以集團統計,電動車(含PHEV),銷售量的榜首為比亞迪,銷售量達50.69萬輛。第二名為特斯拉,銷售量達40.69萬輛。排名第三為中國的上汽集團,銷售量達27.88萬輛。排名第四為德國福斯(VW)集團,銷售量達25.36萬輛。排名第五為現代起亞集團,銷售量達18.68萬輛。

整合電池、電動車生產搶市,比亞迪「刀片電池」成利器

比亞迪是一家具「傳奇色彩」的公司,創辦人王福傳,於1995年2月在深圳創立「比亞迪實業公司」,初期以生產鎳氫、鎳鎘電池為主。1996年比亞迪進入鋰離子電池生產行列,隨著手機行業在中國蓬勃發展,比亞迪也隨之快速成長。

2002年比亞迪進入電子代工行業,比亞迪從鴻海挖走不少人才,兩家公司曾因此對簿公堂。2003年比亞迪收購西安秦川汽車,將之更名為比亞迪汽車。2004年比亞迪汽車展出電動車,2005年比亞迪推出首款電動計程車比亞迪e6,及首款純電動巴士比亞迪K6。

2008年「股神」巴菲特控股的「波克夏」旗下的「中美能源」投資比亞迪買入10%股權,轟動全球,讓比亞迪的電動車聞名世界,可惜的是之後沒有「乘勝追擊」創造出亮麗的成績。

電池是電動車成本最高的零組件,電池的良莠影響電動車的安全、性能、續航力。比亞迪垂直整合電池、電動車生產,因此不論在成本、供應鏈的掌控,都較競爭者突出。尤其比亞迪是從2004年起,就介入電動車的研發、生產,對電動車的熟悉程度,領先大部分「新加入」的競爭者。

目前多數電動車廠,使用「三元鋰離子電池」,主要的原因是電池能量密度高。比亞迪的電動車採用磷酸鐵鋰(LFP)電池,電池能量密度較三元鋰離子電池低,不過穩定性、安全性佳,成本較低。

2020年3月底,比亞迪宣布推出「刀片電池」,號稱電池的空間利用率可達60%以上,大幅縮小電池體積。「刀片電池」是將磷酸鐵鋰電池芯做成了刀片般的細長形狀,長度可以根據電池包的尺寸進行定製,最長可達2公尺以上,能量密度較傳統的鋰離子電池高。

「刀片電池」的安全性高,並且可減少稀有金屬使用量,提高電動車的續航里程。

「刀片電池」成為比亞迪的利器,現在所有比亞迪電動車皆採用「刀片電池」。除了自用外,比亞迪也對外銷售「刀片電池」,豐田甚至特斯拉未來都可能成為比亞迪「刀片電池」的大客戶。

2021年全球電動車電池的總使用量達296.8 GWh (10億瓦小時),市占率第一名為中國「寧德時代」,電池用在電動車的使用量達96.7 GWh,市占率達32.6%。比亞迪2021年電池使用量達26.3 GWh,市占率為8.8%,排在LGES及Panasonic之後,居全球第四。

電池事業加持,比亞迪純電動車銷售有望超越特斯拉

今年1-5月比亞迪電動車電池使用量達19 GWh,較去年同期大幅成長210.5%,市占率達12.1%,超越Panasonic成為全球第三。依此態勢看,比亞迪的電池事業會持續成長,很有可能超過LGES,躍升為全球第二。

在電池的加持下,比亞迪的電動車銷售大幅躍升。今年上半年比亞迪電動車(含PHEV)銷售量達64.13 萬輛,較去年同期大幅成長314%,超越特斯拉在此期間56.5萬輛的銷售量。

不過若是以純電動車(BEV)來看,今年上半年比亞迪純電動車(BEV)的銷售量為32.35 萬輛,小於特斯拉的銷售量。不過依比亞迪的衝勁,純電動車銷售量超過特斯拉,將是指日可待。

比亞迪電動車主要的市場在中國大陸,外銷的數量很小。海外市場,將會是比亞迪未來「衝刺」的焦點。

對特斯拉而言,中國是它最重要的市場。2021年特斯拉在中國銷售45.73萬輛電動車,占特斯拉全球銷售量的48.9%。

比亞迪與特斯拉目前的主戰場在中國大陸,特斯拉暫居上風。比亞迪以「車海」戰術,推出多款規格不同、價位不同電動車,搶占不同層次客戶的市場。

挾電池垂直整合的優勢,以及旺盛的企圖心,比亞迪有可能很快地在純電動車的銷售量超越特斯拉。

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責任編輯:侯品如

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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