台積電法說釋利多,上調全年美元營收達35%,撥雲見日化解砍單謠言
台積電法說釋利多,上調全年美元營收達35%,撥雲見日化解砍單謠言

台積電今日舉行法說會,先前受到全球通膨壓力導致消費性電子產品買氣低迷影響,導致需求降溫,讓下游廠商半導體庫存高積;市場甚至一度驚爆台積電遭包括蘋果、超微和輝達三大客戶砍單的訊息,讓台積電股價不斷崩跌。

然而,台積電法說會則是直接交出第2季亮眼成績單,毛利率不但衝高到59.1%,在受惠有利的匯率及成本改善效益,第2季每股盈餘更交出9.14元創新高,超過市場預估值。

法說會中台積電對於第3季前景更釋出樂觀看法,預估第3季合併營收預計介於198 億美元到206 億美元之間。若以新台幣29.7 元兌 1美元匯率計算,而季增可達11%。

第3季的毛利率預計介於57.5%到59.5%之間,超過原本預計目標的56%~58%,就目前來看第3季毛利率更有機會挑戰6成大關,台積電也同時上調全年美元營收年成長從30%調整至35%。

國安基金護盤,三大法人反手買超

先前對於市場傳聞客戶砍單風暴持續擴大,加上外資不斷賣超,導致台積電有苦口難言,但隨著6月營收1,758.74億元,月減5.30%公告之後,讓市場更加悲觀。

但在法說會前國安基金決定進場護盤,讓三大法人反手買超台積電,當中更以外資回補最為積極、6天合計買超過3萬張,讓市場彷若吃了定心丸。

台積電第2季7奈米製程比重約30%,5奈米比重21%,而包括7奈米及5奈的先進製程比重達51%,另外,從第2季營收佔比中可以看到消費性電子平台營收成長5%,智慧手機平台營收成長3%,而物聯網與車用電子平台營收均成長14%,至於高效能運算平台營收成長13%。

半導體 晶圓.jpg
圖/ flickr cc by NASA's Marshall Space Flight Center

台積電累計上半年營收1.025兆元,年增39.6%;毛利率57.4%,較去年同期揚升6.2個百分點;歸屬母公司淨利4397.6億元,年增60.5%,每股純益16.96元。

由於消費性電子需求疲弱,導致部分客戶進行調整庫存,台積電總裁魏哲家在法說會中也坦承,近期確實也開始看到供應鏈開始調整庫存,但在高效運算、車用與資料中心產品需求穩健成長下,目前產能仍供不應求,接下來台積電也將調整產能調整至這些應用領域。

魏哲家表示,台積電今年產能仍將維持吃緊狀態,因此也上調美元營收預估值,由原先可望超標的24~29%,上調至成長35%。但目前整體環境不確定性需要幾個季度來調整,因此將會延續至明年。

原本市場擔心第三季半導體產業恐旺季不旺,台積電也可能因此下調全年營收展望的看法,在今天法說會之後,警報可望解除。對於台積電第2季的表現也華南投顧董事長儲祥生認為「超過預期」。

儲祥生認為,毛利率市場原本預估只有50%左右,沒有想到一舉衝高到59%,第3季甚至有可能衝高到6成,季成長還有11%,代表台積電在高階製程的部分,發揮了相當大的貢獻,就目前來看,今年全年的EPS 應該會有35元左右。

儲祥生說,目前消費型電子市場電腦與手機都不好,一定會衝擊到台積電的成熟製程,但是台積電在高階製程的訂單源源不絕,主要還是在於其技術門檻較高,目前全球只有台積電和三星投入研發與生產,在這種非常時節中,發揮戰力,直接表現在營收上。

儲祥生認為,就目前來看台積電接下來在半導體的技術領先地位將持續,至於高階製程也將會是未來支持台積電成長動能的關鍵重點。

責任編輯:吳秀樺

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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