Meta發布人權報告自清,但假訊息、元宇宙安全等議題卻避重就輕?
Meta發布人權報告自清,但假訊息、元宇宙安全等議題卻避重就輕?

Meta日前發布了第一份年度人權報告,探討了公司如何努力解決其產品、政策和商業實踐的潛在人權問題。其涵蓋2020年和2021年兩年、長達83頁,著眼於如何在其各種產品決策和開發中維持人權原則、以及面臨的相關問題與解決方案。這些人權原則包括言論自由權、隱私權、平等和不歧視權、兒童保護等等。

此報告當中談及了Meta關於假訊息的策略,由三年前加入Meta的人權主管米蘭達.西森斯(Miranda Sissons)所主導。Meta在當中聲稱,它們在言論自由和安全之間取得了「平衡」,並制定了打擊錯誤訊息和新出現的隱性威脅等的相關政策。

去年九月釋出的智慧眼鏡Ray-Ban Stories相關隱私政策也包含在其中,但沒有涵蓋到臉書被指控「偏頗」的內容審核制度。

多年來,監管機構和民權組織指稱Meta未能在美國、印度及緬甸等的仇恨言論採取適當措施。Facebook也因商業行為和演算法,在某些國家被用針對少數族群。但Meta早有意識到相關問題。執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)曾公開和私下提及,擔憂Facebook「聳人聽聞和兩極分化」;該公司的一項內部研究也發現,許多加入極端組織的人可能都是因為推薦演算法。

拉近人與人的距離,還是更加分化?

調查機構蓋洛普(Gallup)於去年七、八月針對九千名美國民眾的問卷調查中指出,90%的人認為社群媒體讓假訊息更容易傳播。

他們的擔憂並不無道理。去年一月,在極右翼陰謀和關於選舉被盜的謊言的推動下,支持前總統川普的暴徒衝進美國國會大廈。來自紐約大學的民主網路安全小組當時發現,以傳播假訊息而聞名的極右翼賬戶不僅在Facebook上蓬勃發展,而且在獲得讚數、分享和其他形式的用戶參與方面實際上比其他類型的賬戶更成功;其中一位研究員勞拉.埃德森(Laura Edelson)當時也表示,「Facebook用戶所接觸資訊都是最極端、最不可靠的消息來源,這個想法非常令人不安。」

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圖/ Pierre-Olivier via shutterstock

在Facebook推出的交易系統Marketplace也引發不少關於歧視的爭議。一群 Facebook用戶於2019年在舊金山聯邦法院提起訴訟,聲稱該社群媒體平台允許住房供應商根據家庭狀況、身心疾病和國籍來過濾他們的廣告。原告指出,這種過濾限制了他們尋找住房的能力,並且違反了聯邦公平住房法,但是在報告中,幾乎沒有透露任何相關內容。

這份報告也草草帶過了Meta針對印度的政策。《華爾街日報》的報導指出,該公司的社群軟體在印度經常被煽動性內容所淹沒,CNBC也指稱人權組織一直對社群媒體上反穆斯林仇恨言論引發的緊張局勢發出警告。而Meta委任律師事務所 Foley Hoag LLP已於2020年對其印度業務進行了評估,但這次的報告中僅包含此評估的摘要,西森斯表示Meta不打算發布相關完整結果資訊。

在結論中,Foley Hoag分析師指出,Meta的平台有可能「與第三方造成的人權風險有關」,包括「煽動敵意、歧視或暴力的仇恨宣傳」。Meta 表示正在研究這些建議,但尚未承諾實施,人權組織則是指責該公司縮小了評估範圍並延遲了評估。

個資保護之後,下一步虛擬世界

在這份報告中,Meta還探討了與Ray-Ban Stories相關的隱私和安全風險。該眼鏡可以拍攝照片和影片等等,而本週宣布將拓展新功能,包括透過WhatsAp撥打電話、傳送私人訊息。該公司在這份報告提及了隱私風險對於婦女、兒童和少數族裔等弱勢群體的潛在危害。Meta也在其他地方吹捧其隱私保護,包括WhatsAp加密訊息的聊天備份。

但這份報告沒有深入探討元宇宙的影響,但可能由於Meta直到2021年10月才宣布發展重心,因此AR和VR幾乎沒獲得篇幅。西森斯表示,Meta已決定押注在元宇宙的發展以及擴增和虛擬實境的技術,將在後續報告中進行討論。

虛擬世界已是一個涉及人權、日益敏感的領域。報告只有提及,如今Meta產品中的元宇宙是一種虛擬社交與現實體驗的混合體,存在性騷擾和審查等等問題。企業責任組織SumOfUs也指稱,Meta 的VR平台(Horizon Worlds和Horizonn Venues)已經充斥著厭惡女性和種族主義的言論,同時對兒童保護不足,對違法者也尚未有積極作為。

資料來源:TechCrunch+engadgetnprFastCompany

責任編輯:錢玉紘

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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