Meta發布人權報告自清,但假訊息、元宇宙安全等議題卻避重就輕?
Meta發布人權報告自清,但假訊息、元宇宙安全等議題卻避重就輕?

Meta日前發布了第一份年度人權報告,探討了公司如何努力解決其產品、政策和商業實踐的潛在人權問題。其涵蓋2020年和2021年兩年、長達83頁,著眼於如何在其各種產品決策和開發中維持人權原則、以及面臨的相關問題與解決方案。這些人權原則包括言論自由權、隱私權、平等和不歧視權、兒童保護等等。

此報告當中談及了Meta關於假訊息的策略,由三年前加入Meta的人權主管米蘭達.西森斯(Miranda Sissons)所主導。Meta在當中聲稱,它們在言論自由和安全之間取得了「平衡」,並制定了打擊錯誤訊息和新出現的隱性威脅等的相關政策。

去年九月釋出的智慧眼鏡Ray-Ban Stories相關隱私政策也包含在其中,但沒有涵蓋到臉書被指控「偏頗」的內容審核制度。

多年來,監管機構和民權組織指稱Meta未能在美國、印度及緬甸等的仇恨言論採取適當措施。Facebook也因商業行為和演算法,在某些國家被用針對少數族群。但Meta早有意識到相關問題。執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)曾公開和私下提及,擔憂Facebook「聳人聽聞和兩極分化」;該公司的一項內部研究也發現,許多加入極端組織的人可能都是因為推薦演算法。

拉近人與人的距離,還是更加分化?

調查機構蓋洛普(Gallup)於去年七、八月針對九千名美國民眾的問卷調查中指出,90%的人認為社群媒體讓假訊息更容易傳播。

他們的擔憂並不無道理。去年一月,在極右翼陰謀和關於選舉被盜的謊言的推動下,支持前總統川普的暴徒衝進美國國會大廈。來自紐約大學的民主網路安全小組當時發現,以傳播假訊息而聞名的極右翼賬戶不僅在Facebook上蓬勃發展,而且在獲得讚數、分享和其他形式的用戶參與方面實際上比其他類型的賬戶更成功;其中一位研究員勞拉.埃德森(Laura Edelson)當時也表示,「Facebook用戶所接觸資訊都是最極端、最不可靠的消息來源,這個想法非常令人不安。」

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圖/ Pierre-Olivier via shutterstock

在Facebook推出的交易系統Marketplace也引發不少關於歧視的爭議。一群 Facebook用戶於2019年在舊金山聯邦法院提起訴訟,聲稱該社群媒體平台允許住房供應商根據家庭狀況、身心疾病和國籍來過濾他們的廣告。原告指出,這種過濾限制了他們尋找住房的能力,並且違反了聯邦公平住房法,但是在報告中,幾乎沒有透露任何相關內容。

這份報告也草草帶過了Meta針對印度的政策。《華爾街日報》的報導指出,該公司的社群軟體在印度經常被煽動性內容所淹沒,CNBC也指稱人權組織一直對社群媒體上反穆斯林仇恨言論引發的緊張局勢發出警告。而Meta委任律師事務所 Foley Hoag LLP已於2020年對其印度業務進行了評估,但這次的報告中僅包含此評估的摘要,西森斯表示Meta不打算發布相關完整結果資訊。

在結論中,Foley Hoag分析師指出,Meta的平台有可能「與第三方造成的人權風險有關」,包括「煽動敵意、歧視或暴力的仇恨宣傳」。Meta 表示正在研究這些建議,但尚未承諾實施,人權組織則是指責該公司縮小了評估範圍並延遲了評估。

個資保護之後,下一步虛擬世界

在這份報告中,Meta還探討了與Ray-Ban Stories相關的隱私和安全風險。該眼鏡可以拍攝照片和影片等等,而本週宣布將拓展新功能,包括透過WhatsAp撥打電話、傳送私人訊息。該公司在這份報告提及了隱私風險對於婦女、兒童和少數族裔等弱勢群體的潛在危害。Meta也在其他地方吹捧其隱私保護,包括WhatsAp加密訊息的聊天備份。

但這份報告沒有深入探討元宇宙的影響,但可能由於Meta直到2021年10月才宣布發展重心,因此AR和VR幾乎沒獲得篇幅。西森斯表示,Meta已決定押注在元宇宙的發展以及擴增和虛擬實境的技術,將在後續報告中進行討論。

虛擬世界已是一個涉及人權、日益敏感的領域。報告只有提及,如今Meta產品中的元宇宙是一種虛擬社交與現實體驗的混合體,存在性騷擾和審查等等問題。企業責任組織SumOfUs也指稱,Meta 的VR平台(Horizon Worlds和Horizonn Venues)已經充斥著厭惡女性和種族主義的言論,同時對兒童保護不足,對違法者也尚未有積極作為。

資料來源:TechCrunch+engadgetnprFastCompany

責任編輯:錢玉紘

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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