Meta大砍30%招募、提高績效要員工自覺走人!祖克伯警告:最嚴重經濟衰退即將來臨
Meta大砍30%招募、提高績效要員工自覺走人!祖克伯警告:最嚴重經濟衰退即將來臨

經濟不景氣,就連一向財大氣粗的科技巨擘都不得不收緊荷包,Facebook母公司Meta計畫將大砍今年30%的招募額度,並提醒員工可能即將面臨歷史上最嚴重的經濟衰退。

根據《路透社》報導,Meta原先計畫在2022年招募1萬名工程師,但因為經濟環境惡化,執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)表示,將招募名額將下修至6,000至7,000名左右,並計畫淘汰掉無法達成更高業績的員工。

「事實上,公司裡的人可能有很多不應該待在這。」祖克伯向員工們警示,他希望藉由制定更高的業績目標,在績效管力上「升溫」,讓部份員工了解到這可能不是他該待的地方。

縮減招募、提高績效目標,Meta要變得更「無情」

至於Meta為何突然在人力管理上如此鐵腕,原因便是目前惡劣的經濟環境。「如果要說的話,我認為這可能是我們近來歷史上所見過最嚴重的經濟衰退之一。」祖克伯表示。

產品長克里斯.考克斯(Chris Cox)在公司內部的備忘錄上提到,面對艱困的經濟環境,公司必須變得更無情,團隊也必須更精簡、傑出且更有執行力,強調現在經濟狀況不佳,他們需要在成長放慢的情況下做得更好,團隊或許沒辦法期待有太多人力及預算。

祖克柏近期展示Meta研究的幾款VR頭顯原型機
祖克伯近日大動作對外展示元宇宙的發展情況,揭露多款實驗室中的AR/VR設備。
圖/ Meta

而對於外流的這些內部喊話,Meta發言人則出面強調,這番話的前提是他們曾在財報會議上提過的各種挑戰,他們現在正花費更多心力來解決這些問題。

Meta的廣告業務正因為蘋果的iOS新隱私政策而受創嚴重,預期2022年將因此損失超過100億美元營收。2022年4月財報中,Meta營收為279億美元,就沒能實現外界預期的282.4億美元。

同時Meta的用戶數也被競爭對手持續奪走,2022年2月財報中更首度出現每日活躍用戶數下滑的情況,祖克伯坦承他們的用戶正在流向TikTok,尤其年輕一代的用戶流失更為嚴重。

種種危機之下,Meta的股價從2022年初至今已經衰退52%以上,儘管同樣處於不景氣的經濟環境下,蘋果、微軟等科技巨頭的股價下滑幅度還不到Meta的一半,足以顯示投資者對這位社群巨頭的悲觀看法。

大力推廣Reels、為元宇宙造勢,Meta能否扳回一城?

為了扭轉頹勢,Meta正花費大把心力推動其短影音服務Reels,認為這是與TikTok抗衡的關鍵武器。《Bloomberg》曾經指出,Meta非常積極接觸短影音網紅,教導他們如何使用Reels的各個功能,希望他們能夠增加在這個平台上的原創、獨家內容,而不是單純分享TikTok上的影片。

Reels同時也是Meta創造新營收管道的機會,除了影音廣告的收入外,品牌經營Reels催生的消費商機也都是Meta創收的新機會,他們認為這些都是緩和蘋果新隱私政策衝擊的重要措施。

Reels
Reels被Meta認為是創造營收、對抗TikTok的重要武器,正極力推廣這項服務。
圖/ 截圖自Facebook

另外,Meta近日也大動作披露在元宇宙的進展,向媒體揭露10多款實驗室中的AR/VR頭盔,還攜手巴黎世家等時尚品牌推出各種虛擬化身服裝,開放民眾消費打扮虛擬世界的自己。

Meta更與Nvidia、微軟等逾30家公司共組元宇宙聯盟,希望在未來打造互聯互通的虛擬世界。

黯淡的經濟條件,加上越趨猛烈的競爭環境,Meta想維持社群龍頭的地位,勢必在產品及經營上,都得下一番苦功。

資料來源:ReutersBloomberg

責任編輯:吳秀樺

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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