垃圾車追不到?無人垃圾回收站iTrash導入家樂福,帶悠遊卡隨時都能倒
垃圾車追不到?無人垃圾回收站iTrash導入家樂福,帶悠遊卡隨時都能倒

談到丟垃圾,第一個浮現的畫面是民眾追著垃圾車丟垃圾,但隨著現代人工作忙碌,要在特定時間內丟垃圾變得困難。為節省丟垃圾的等待時間,皓揚環境科技公司結合物聯網技術打造iTrash智慧垃圾回收整合服務站(以下簡稱iTrash),民眾只要攜帶悠遊卡就可以便利丟垃圾、做資源回收。為擴大民眾使用,iTrash率先導入家樂福台北內湖店與三民店,目標未來三年於台北市12個行政區導入180站。

結束2年的試辦計畫,擴大導入通路

一座iTrash,可結合一般垃圾、資源回收、廚餘收集三種功能,提供24小時垃圾收集與資源回收服務,並結合悠遊卡支付功能,將垃圾與廚餘秤重計費,瓶罐回收更提供獎勵回饋,一座成本約150~200萬。

最早iTrash的點子被當時還是台北市議員、現任台北市副市長黃珊珊看見,協助iTrash參與台北市智慧城市產業場域實驗試辦計畫,放置5個在台北內湖的公園,並在今年5月完成了兩年的試辦計畫。

iTrash執行長劉涵宇表示:「試辦計畫相當重要,關鍵在於證明這樣的商業模式是可行的。」而且在公有地營運不能做任何的宣傳廣告,但試辦期間,每天回收率平均在6成,深受民眾的歡迎。

試辦期間,iTrash的服務被家樂福北北區經理馬和永注意到,今年3月家樂福主動與iTrash洽談合作,5月試辦計畫結束後,7月正式導入家樂福,看重資源回收所帶來的減碳效益。「跟家樂福合作是一拍即合,特別是超市靠近民眾的住宅區,」劉涵宇也說,未來不排斥與其他通路合作。

智慧垃圾回收站iTrash
iTrash於7月正式導入家樂福台北內湖店與三民店,看重資源回收所帶來的減碳效益。
圖/ 陳映璇攝影

iTrash的核心:讓民眾對排碳、垃圾減量有感

iTrash從點子發想到正式落地花了近10年時間,劉涵宇與團隊思考的不只是讓丟垃圾變得省時方便,更重要的是民眾對排碳有感,「 減碳消費者都知道,但對民眾來說沒有切深感受,例如一天製造1公斤的垃圾是排多少碳。

家樂福內湖站設置的iTrash結合一般垃圾、資源回收兩大功能,容量約200公斤,可容納200至250戶家庭一天的垃圾量。當回收站偵測到8分滿時,會自動通知清運業者收走。

智慧垃圾回收站iTrash
家樂福內湖站設置的iTrash容量約200公斤,可容納200至250戶家庭一天的垃圾量。
圖/ 陳映璇攝影
智慧垃圾回收站iTrash
iTrash瓶罐回收機,目前可回收:PET 1寶特瓶、飲品鐵鋁罐。
圖/ 陳映璇攝影

收費上採秤重計費,每0.5公斤收6元,並結合獎勵機制,例如回收10個瓶罐給予折價券優惠,藉此鼓勵民眾做資源回收。

此外,為了讓民眾對垃圾減量有感,預計年底前開發iTrash APP,內有iTrash的位置,甚至結合個人每週丟多少垃圾、製造多少碳排放量,而做資源回收又降低多少碳排。

劉涵宇表示,透過APP的數據呈現,藉此帶動每個人從生活中做到垃圾減量;且APP搜集的數據未來會提供給市政府作環境政策參考。

現階段iTrash先衝刺設置量,未來三年增設180站,短期目標未來一年增設30站,包含了捷運站、市場及民眾聚集的地方設置,以便民服務為優先。根據iTrash預估,若每日回收率達8成,預估約3年內機台投資成本可回收。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #家樂福
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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