Window 12要來了?傳微軟內部開發排程將在2024推出新版作業系統
Window 12要來了?傳微軟內部開發排程將在2024推出新版作業系統

Windows 12!要來了嗎?

根據長期追蹤微軟與其作業系統開發的Windows Central最新消息,微軟(Microsoft)已經正式啟動改變Windows OS(視窗作業系統)的新開發策略,將調整Windows系統的大改版更新頻率為每三年一次,也會將原本每半年一次的改版,轉為更頻繁地功能升級也因此,預計微軟內部已定調將在2024年推出Windows 12!

全新Windows策略:固定大改版更新時間、提高小改版更新次數

微軟才在2021年將Windows的升級正式調整成每半年一次,但卻在最近內部開發版本控制的討論上,改為三年一次進行大改;繼2021年秋季正式發行Windows 11後,預計於2024年發布最新的系統。

這意味著官方將會取消即將在2023下半年釋出的Windows 11版本(內部開發暫名Sun Valley 3,中文名太陽谷三號)。

另外,從2023年開始,微軟也計畫從原先一年兩次小改版的更新頻率,改為一年四次、以「Moments(中文暫譯:時分)」的形式推播Windows的小幅版本更新,以便隨時升級各項功能。Moments更新的概念其實類似於2020年推出的精選功能組合包(Windows Feature Experience Packs),先前Windows 11就曾以此形式,在工具列新增了天氣圖標,而本來要隨著Sun Valley 3上市的功能也預計將合併於在Sun Valley 2版本以Moments的形式發布。

按照Windows Central現有的資訊,微軟內部已經著手規劃與開發新的作業系統,稱呼其計畫為「Next Valley」,最終名稱目前尚未定下。雖然官方還未證實,但是繼Windows 10與11後,這個命名也不免讓人以Windows 12直接產生聯想。

2024新氣象?外界最關心Win12的設計與是否原生支援ARM

依照過去經驗,微軟在2021年6月正式宣布Windows 11的消息,四個月後發表正式版本,Windows 12也可能依循類似的發布模式,只要使用者的設備硬體符合系統要求(預估至少要達到Win 11的安裝標準),便能在版本推出後免費升級,而官方未來是否會針對此重大更新收費仍不清楚。

目前微軟並未公開Windows 12的特色,但德國媒體Deskmodder早在今年二月指出新版本會跳脫舊有的系統設計,進行大幅度的更新;然而每次改變介面都將改變使用者習慣,例如現有 Windows 11 的設計變化就曾引起部分使用者的強烈不滿;太過不同於以往視窗設計風格的設計,最終會不會受到使用者青睞,端看微軟研發團隊的巧思。

根據Techcity年初發表的推測,Windows 12將會修正現有Windows 11的問題,增加個人化主題設計並內建強力的防毒設計,成為歷代版本當中最優秀且快速的作業系統,像是複雜剪貼簿(又稱剪貼簿歷史)、內建的深色模式、全面的Windows搜尋與更精進的電池使用控制等功能也會隨著新版本一起推出。而Techradar則是建議Windows 12應加入現在手機作業系統正流行的動態桌布、內建Podcast與直播工具等,以提供使用者更完整全面的現代化服務。

許多使用者更關心Windows 12是否將跳脫原先x86與Arm分離的限制,直接原生支援 ARM Based 的裝置。當蘋果正式推出由台積電生產新一代ARM based 的 CPU的桌上型與筆記型電腦,使用者也肉身測試能成功安裝Windows 11 ARM版,但整體性能與安裝在x86處理器的系統相較仍有一段距離,使用大多數繪圖、影音與遊戲軟體免不了卡頓,甚至無法支援安裝,軟體相容性的問題也是當前極需要克服的關卡。

自2016啟動後,Windows on Arm(WOA)計畫已經持續五年,這段期間美商高通(Qualcomm)是最重要的ARM晶片供應商,來自台灣的聯發科(MediaTek)則在2021年宣布要與微軟共事,為Windows 11提供自產晶。

另外,從智慧型手機起家的ARM晶片,在站穩行動裝置市場後,在電腦、伺服器的市佔率正逐年攀升,而微軟也曾表示將會與更多間ARM晶片設計商合作。由此可見WOA策略還有不少發展潛力與空間,若想積極搶攻喜愛Windows系統的Mac用戶,微軟或許會將ARM納入Windows 12的研發計畫,在正式發布時一併推出ARM版。

儘管關於軟硬體的一切都還是未知數,但相信未來Windows 12的發布必定會影響到不少企業與一般使用者,受不了目前新版系統設計的大眾,或是對微軟寄予厚望的用戶可能會對此非常期待,不過企業端或許會比較關心新版是否會出包、系統穩定性等問題,因而持保留態度。

Azure、Office貢獻最多,但Windows仍是微軟營收前三金雞母!

根據2021年度財務報告,微軟的年總營業額為1680億美元,比起上一個年度成長18%。其中伺服器與雲端服務的收入高達526億,位居全年度營收排行第一,子項目公有雲端服務平台Azure的業績成長更是達到50%;而緊接在後頭是賺進399億的Office產品與雲端服務(包括Office系列商用軟體與Microsoft 365訂閱制方案等)以及232億的Windows,上述三項占業績總額比例分別為31%、24%與14%,遠高於遊戲、LinkedIn與搜尋廣告等其他產品。

微軟2021年主要營收組成分布
微軟2021年主要營收組成分布
圖/ 數據來源為微軟2021年報,《數位時代》製圖

若仔細觀察2017年至2021年之間,伺服器與雲端服務、Office產品與雲端服務、Windows這三大主要營收項目的趨勢變化,可見伺服器與雲端服務出現了飛躍性的成長速度,短短五年內就增加300億的營收(成長率約59%),甚至在2019年正式超越穩定攀升的Office服務(成長率約36%);相較兩者,Windows的成長則較為平緩,過去五年的收入僅增長50億元(成長率約20%)。

微軟近五年(2017-2021)主要營收發展趨勢
微軟近五年(2017-2021)主要營收發展趨勢
圖/ 數據來源為微軟年報,《數位時代》製圖

近年來,微軟在Azure雲事業上有相當出色的表現,但Office系列產品的快速成長也是總營收的一大重心。即便Windows的成長未有突破性發展,仍是貢獻其營收的重要組成。

雖官方曾表示Window 10為最後一代的獨立版本,後續卻又推出訂閱版為主的Windows 11,從其依然投注資金開發全新版本,可見作業系統作為基礎設施的商業模式,仍保證了其營收的主力來源,持續鞏固微軟的市場地位。

參考資料:PCWorldGizmodoTechAdvisorZDnet、微軟年度財報

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #微軟 #Windows
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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