【專欄】想牢牢抓住消費者?善用「數位相通,數據相聯」讓你直達他的心
【專欄】想牢牢抓住消費者?善用「數位相通,數據相聯」讓你直達他的心

疫情的衝擊和整體環境的巨變,讓家不再只是生活和休息的地方,也是工作開會、娛樂和購物的地方,這已是回不去的新常態,也為消費者的數位行為帶來巨變。

比方購物消費管道越趨多元,消費者不只在知名B2C電商平台消費,在垂直電商、社交電商和品牌電商平台上的消費金額和種類,也正快速增長;影音娛樂觀賞行為也不再只委身於特定網站:跨媒體、跨平台觀影已經是每天的日常;觀看廣告的行為則逐漸展現低專注度,據統計,在2020年一則廣告平均觀看時長為 7 秒,到了今年上半年已經只剩下 5 秒。

疫情加速數位行為的大遷徙,帶來最大的商機,也帶來最大的挑戰。作為品牌行銷人的我們,改變的幅度與速度是不是也能跟上消費者?

品牌行銷熱門趨勢: D2C Direct to Consumer 策略

現在品牌行銷的熱門大趨勢是:去掉中間通路,直接服務廣大的消費者,就是Direct to Consumer,D2C。藉著數位科技的力量,品牌終於可以直接接觸及消費者,這是讓所有行銷人非常振奮的事。

再貼近觀察,處在「無銷售員」的網路環境,消費行為不再是單一線性,而是交錯紛亂的渾沌旅程,面對的挑戰是在網海中擁有比實體環境更龐大、更散落的消費者接觸點,在廣深不可測的網海,品牌必須跨網布局、跨接觸點攔截,才有機會在不同節點獲取大量的消費者。

在這個廣告觀看行為專注度低的時代,品牌行銷人需要導入全新的方案,發展更精細、彈性多變、可調整優化改善的方法論,大量蒐集數據並循著參與科學 Engagement Science 脈絡,建立模型、分析數據,發展吸引消費者主動參與的互動機制,以增進品牌偏好。

運用數據科技 DataTech進行數據相聯,得到有價值的洞察

談到數據,現在最熱門的議題就是第三方cookie即將退場。品牌紛紛採取主動權,透過品牌官網、品牌電商、品牌App、LINE OA、CRM等管道大力投資收集第一方數據。

不過最大的課題是:花費龐大資源建立的第一方數據,不能只是使用在既有老客戶的行銷上,如何利用第一方數據創造最大的價值?

Cookieless的議題非單一企業、單一媒體、單一平台可以獨自完成,需要聯合各方的第一方數據的力量才能做到。

必須以開放的數據框架科技,才能在跨網環境中串聯消費者在開放網海中的數位行為足跡,並將品牌主與媒體端等全廣告生態系的大數據予以辨識、歸戶,描繪出消費者輪廓,同時串聯多面向、多層次的第一方數據,持續更新意圖信號,與品牌主第一方數據聯合統整比對。

利用這種數據聯合歸戶串接品牌主所收集的第一方數據,幫助廣告主活用會員數據,大量的不具名第一方資料,也能經過AI 辨識派上用場。有機會讓廣告主的投放規模更大更有效益,找到源源不絕新客。

善用數位行銷科技助「老客戶會員化經營」一臂之力

目前市場有各種數位行銷科技夥伴提供服務,來幫助品牌行銷人執行不同層次、不同目的的數位行銷活動,尤其品牌手上既多且雜的商品線,當面向廣大的消費者,通過電商通路/店點門市時數位行銷科技的運用,最能幫助品牌行銷人完成幾近完美的 1:1 行銷,完成大量卻客製化的高滿意度服務。

運用數位行銷科技,從生日禮、優惠劵、會員卡、集點等方式,來進行「老客戶會員化經營」都是品牌行銷人的科技運用利器,用來推進老客戶增加更多的消費頻率與更高的消費金額,建立深化的關係。也因此在跟老客戶數位互動的過程留下諸多大數據消費行為,這份持續產生的大數據不只應用在老客戶上,更應該運用在新客戶增長。

雖然品牌主蒐集到的第一方數據相較量少,但是多樣式的數位行為、傾向偏好、興趣意圖都在品牌主的分析雷達,可以據而發現來描繪目標受眾輪廓,並交由廣告科技夥伴在網海擴張觸及;進而互動參與以獲取新客,並且嘗試持續洞察放大觸及圈、檢討新客獲得率,實現漸次擴大客戶基礎的任務。

在新常態的消費者旅程裡,品牌行銷人的廣告投放計畫、執行思維也不同,在計畫階段要有所本的基於「第一方數據」,是有所為而為、是有的放矢;在執行階段:求的是廣、準、量、質;在驗收階段,看的是各式看似衝突不和諧的結果指標、KPI,既要準確且規模化的觸及,又要受眾熱烈的參與互動率,且要同時計較點擊表現、進站表現、停留時間。

總上所述,現在是將 AdTech 和 MarTech 放在一起的時候。

從品牌行銷人的眼光,基於 DataTech大數據驅動,靈活運用 AdTech + MarTech ;以執行品牌建設,季節性促銷活動、任務性行銷活動、客戶忠誠活動… 並能發現與洞察提出創新的市場活動感動客戶,給客戶不同體驗、疊加在客戶心目中的品牌價值、佔領客戶的心靈與心理佔有率!

佈署「智慧廣告與行銷」體系,建構卓越的品牌力與行銷力

今天多數的品牌花費超過2/3、甚至是全部的廣告預算在數位上,期望數位策略為我們找到更多的潛在消費者。

我們生活在充斥眾多裝置、資訊爆炸的環境,導致閱聽習慣專注越來越低,這是不可逆的現象,現處在無銷售員的網路環境,消費者在網海遍布足跡,消費者旅程不再線性。

品牌行銷人應該深刻領受在這樣的消費者網路行為氛圍,唯有突出的品牌力才能在莫衷一是、人云亦云中勝出,與消費者緊密連結品牌情感。 唯有強勢的行銷力才能執行有效行動,發揮影響力,帶領消費者持續跟隨品牌。

現在是品牌行銷人策略運用消費者行為大數據, 將 AdTech 和 MarTech 整合佈署, 將 「智慧廣告與行銷 」熟嫻地掌握在手中的時候了 !

基於數據分析、發現與洞察;合理分配足夠預算來做品牌建設,在所在的市場建立品牌大傘,直接對著目標受眾的心說話,了解他們的情感、贏得他們的偏好,方能有效提升品牌的忠心支持者!

也是基於數據分析、發現與洞察;有足夠的預算進行行銷活動,對的產品與服務,價格與交易條款,適時適地適質地提供給對的人,讓客戶覺得品牌真是懂我,樂於持續對品牌消費!

我想這個階段,應該就是每個品牌行銷人心中的美麗新世界。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:隋昱嬋、侯品如

關鍵字: #行銷
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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