【專欄】想牢牢抓住消費者?善用「數位相通,數據相聯」讓你直達他的心
【專欄】想牢牢抓住消費者?善用「數位相通,數據相聯」讓你直達他的心

疫情的衝擊和整體環境的巨變,讓家不再只是生活和休息的地方,也是工作開會、娛樂和購物的地方,這已是回不去的新常態,也為消費者的數位行為帶來巨變。

比方購物消費管道越趨多元,消費者不只在知名B2C電商平台消費,在垂直電商、社交電商和品牌電商平台上的消費金額和種類,也正快速增長;影音娛樂觀賞行為也不再只委身於特定網站:跨媒體、跨平台觀影已經是每天的日常;觀看廣告的行為則逐漸展現低專注度,據統計,在2020年一則廣告平均觀看時長為 7 秒,到了今年上半年已經只剩下 5 秒。

疫情加速數位行為的大遷徙,帶來最大的商機,也帶來最大的挑戰。作為品牌行銷人的我們,改變的幅度與速度是不是也能跟上消費者?

品牌行銷熱門趨勢: D2C Direct to Consumer 策略

現在品牌行銷的熱門大趨勢是:去掉中間通路,直接服務廣大的消費者,就是Direct to Consumer,D2C。藉著數位科技的力量,品牌終於可以直接接觸及消費者,這是讓所有行銷人非常振奮的事。

再貼近觀察,處在「無銷售員」的網路環境,消費行為不再是單一線性,而是交錯紛亂的渾沌旅程,面對的挑戰是在網海中擁有比實體環境更龐大、更散落的消費者接觸點,在廣深不可測的網海,品牌必須跨網布局、跨接觸點攔截,才有機會在不同節點獲取大量的消費者。

在這個廣告觀看行為專注度低的時代,品牌行銷人需要導入全新的方案,發展更精細、彈性多變、可調整優化改善的方法論,大量蒐集數據並循著參與科學 Engagement Science 脈絡,建立模型、分析數據,發展吸引消費者主動參與的互動機制,以增進品牌偏好。

運用數據科技 DataTech進行數據相聯,得到有價值的洞察

談到數據,現在最熱門的議題就是第三方cookie即將退場。品牌紛紛採取主動權,透過品牌官網、品牌電商、品牌App、LINE OA、CRM等管道大力投資收集第一方數據。

不過最大的課題是:花費龐大資源建立的第一方數據,不能只是使用在既有老客戶的行銷上,如何利用第一方數據創造最大的價值?

Cookieless的議題非單一企業、單一媒體、單一平台可以獨自完成,需要聯合各方的第一方數據的力量才能做到。

必須以開放的數據框架科技,才能在跨網環境中串聯消費者在開放網海中的數位行為足跡,並將品牌主與媒體端等全廣告生態系的大數據予以辨識、歸戶,描繪出消費者輪廓,同時串聯多面向、多層次的第一方數據,持續更新意圖信號,與品牌主第一方數據聯合統整比對。

利用這種數據聯合歸戶串接品牌主所收集的第一方數據,幫助廣告主活用會員數據,大量的不具名第一方資料,也能經過AI 辨識派上用場。有機會讓廣告主的投放規模更大更有效益,找到源源不絕新客。

善用數位行銷科技助「老客戶會員化經營」一臂之力

目前市場有各種數位行銷科技夥伴提供服務,來幫助品牌行銷人執行不同層次、不同目的的數位行銷活動,尤其品牌手上既多且雜的商品線,當面向廣大的消費者,通過電商通路/店點門市時數位行銷科技的運用,最能幫助品牌行銷人完成幾近完美的 1:1 行銷,完成大量卻客製化的高滿意度服務。

運用數位行銷科技,從生日禮、優惠劵、會員卡、集點等方式,來進行「老客戶會員化經營」都是品牌行銷人的科技運用利器,用來推進老客戶增加更多的消費頻率與更高的消費金額,建立深化的關係。也因此在跟老客戶數位互動的過程留下諸多大數據消費行為,這份持續產生的大數據不只應用在老客戶上,更應該運用在新客戶增長。

雖然品牌主蒐集到的第一方數據相較量少,但是多樣式的數位行為、傾向偏好、興趣意圖都在品牌主的分析雷達,可以據而發現來描繪目標受眾輪廓,並交由廣告科技夥伴在網海擴張觸及;進而互動參與以獲取新客,並且嘗試持續洞察放大觸及圈、檢討新客獲得率,實現漸次擴大客戶基礎的任務。

在新常態的消費者旅程裡,品牌行銷人的廣告投放計畫、執行思維也不同,在計畫階段要有所本的基於「第一方數據」,是有所為而為、是有的放矢;在執行階段:求的是廣、準、量、質;在驗收階段,看的是各式看似衝突不和諧的結果指標、KPI,既要準確且規模化的觸及,又要受眾熱烈的參與互動率,且要同時計較點擊表現、進站表現、停留時間。

總上所述,現在是將 AdTech 和 MarTech 放在一起的時候。

從品牌行銷人的眼光,基於 DataTech大數據驅動,靈活運用 AdTech + MarTech ;以執行品牌建設,季節性促銷活動、任務性行銷活動、客戶忠誠活動… 並能發現與洞察提出創新的市場活動感動客戶,給客戶不同體驗、疊加在客戶心目中的品牌價值、佔領客戶的心靈與心理佔有率!

佈署「智慧廣告與行銷」體系,建構卓越的品牌力與行銷力

今天多數的品牌花費超過2/3、甚至是全部的廣告預算在數位上,期望數位策略為我們找到更多的潛在消費者。

我們生活在充斥眾多裝置、資訊爆炸的環境,導致閱聽習慣專注越來越低,這是不可逆的現象,現處在無銷售員的網路環境,消費者在網海遍布足跡,消費者旅程不再線性。

品牌行銷人應該深刻領受在這樣的消費者網路行為氛圍,唯有突出的品牌力才能在莫衷一是、人云亦云中勝出,與消費者緊密連結品牌情感。 唯有強勢的行銷力才能執行有效行動,發揮影響力,帶領消費者持續跟隨品牌。

現在是品牌行銷人策略運用消費者行為大數據, 將 AdTech 和 MarTech 整合佈署, 將 「智慧廣告與行銷 」熟嫻地掌握在手中的時候了 !

基於數據分析、發現與洞察;合理分配足夠預算來做品牌建設,在所在的市場建立品牌大傘,直接對著目標受眾的心說話,了解他們的情感、贏得他們的偏好,方能有效提升品牌的忠心支持者!

也是基於數據分析、發現與洞察;有足夠的預算進行行銷活動,對的產品與服務,價格與交易條款,適時適地適質地提供給對的人,讓客戶覺得品牌真是懂我,樂於持續對品牌消費!

我想這個階段,應該就是每個品牌行銷人心中的美麗新世界。

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責任編輯:隋昱嬋、侯品如

關鍵字: #行銷
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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