【專欄】想牢牢抓住消費者?善用「數位相通,數據相聯」讓你直達他的心
【專欄】想牢牢抓住消費者?善用「數位相通,數據相聯」讓你直達他的心

疫情的衝擊和整體環境的巨變,讓家不再只是生活和休息的地方,也是工作開會、娛樂和購物的地方,這已是回不去的新常態,也為消費者的數位行為帶來巨變。

比方購物消費管道越趨多元,消費者不只在知名B2C電商平台消費,在垂直電商、社交電商和品牌電商平台上的消費金額和種類,也正快速增長;影音娛樂觀賞行為也不再只委身於特定網站:跨媒體、跨平台觀影已經是每天的日常;觀看廣告的行為則逐漸展現低專注度,據統計,在2020年一則廣告平均觀看時長為 7 秒,到了今年上半年已經只剩下 5 秒。

疫情加速數位行為的大遷徙,帶來最大的商機,也帶來最大的挑戰。作為品牌行銷人的我們,改變的幅度與速度是不是也能跟上消費者?

品牌行銷熱門趨勢: D2C Direct to Consumer 策略

現在品牌行銷的熱門大趨勢是:去掉中間通路,直接服務廣大的消費者,就是Direct to Consumer,D2C。藉著數位科技的力量,品牌終於可以直接接觸及消費者,這是讓所有行銷人非常振奮的事。

再貼近觀察,處在「無銷售員」的網路環境,消費行為不再是單一線性,而是交錯紛亂的渾沌旅程,面對的挑戰是在網海中擁有比實體環境更龐大、更散落的消費者接觸點,在廣深不可測的網海,品牌必須跨網布局、跨接觸點攔截,才有機會在不同節點獲取大量的消費者。

在這個廣告觀看行為專注度低的時代,品牌行銷人需要導入全新的方案,發展更精細、彈性多變、可調整優化改善的方法論,大量蒐集數據並循著參與科學 Engagement Science 脈絡,建立模型、分析數據,發展吸引消費者主動參與的互動機制,以增進品牌偏好。

運用數據科技 DataTech進行數據相聯,得到有價值的洞察

談到數據,現在最熱門的議題就是第三方cookie即將退場。品牌紛紛採取主動權,透過品牌官網、品牌電商、品牌App、LINE OA、CRM等管道大力投資收集第一方數據。

不過最大的課題是:花費龐大資源建立的第一方數據,不能只是使用在既有老客戶的行銷上,如何利用第一方數據創造最大的價值?

Cookieless的議題非單一企業、單一媒體、單一平台可以獨自完成,需要聯合各方的第一方數據的力量才能做到。

必須以開放的數據框架科技,才能在跨網環境中串聯消費者在開放網海中的數位行為足跡,並將品牌主與媒體端等全廣告生態系的大數據予以辨識、歸戶,描繪出消費者輪廓,同時串聯多面向、多層次的第一方數據,持續更新意圖信號,與品牌主第一方數據聯合統整比對。

利用這種數據聯合歸戶串接品牌主所收集的第一方數據,幫助廣告主活用會員數據,大量的不具名第一方資料,也能經過AI 辨識派上用場。有機會讓廣告主的投放規模更大更有效益,找到源源不絕新客。

善用數位行銷科技助「老客戶會員化經營」一臂之力

目前市場有各種數位行銷科技夥伴提供服務,來幫助品牌行銷人執行不同層次、不同目的的數位行銷活動,尤其品牌手上既多且雜的商品線,當面向廣大的消費者,通過電商通路/店點門市時數位行銷科技的運用,最能幫助品牌行銷人完成幾近完美的 1:1 行銷,完成大量卻客製化的高滿意度服務。

運用數位行銷科技,從生日禮、優惠劵、會員卡、集點等方式,來進行「老客戶會員化經營」都是品牌行銷人的科技運用利器,用來推進老客戶增加更多的消費頻率與更高的消費金額,建立深化的關係。也因此在跟老客戶數位互動的過程留下諸多大數據消費行為,這份持續產生的大數據不只應用在老客戶上,更應該運用在新客戶增長。

雖然品牌主蒐集到的第一方數據相較量少,但是多樣式的數位行為、傾向偏好、興趣意圖都在品牌主的分析雷達,可以據而發現來描繪目標受眾輪廓,並交由廣告科技夥伴在網海擴張觸及;進而互動參與以獲取新客,並且嘗試持續洞察放大觸及圈、檢討新客獲得率,實現漸次擴大客戶基礎的任務。

在新常態的消費者旅程裡,品牌行銷人的廣告投放計畫、執行思維也不同,在計畫階段要有所本的基於「第一方數據」,是有所為而為、是有的放矢;在執行階段:求的是廣、準、量、質;在驗收階段,看的是各式看似衝突不和諧的結果指標、KPI,既要準確且規模化的觸及,又要受眾熱烈的參與互動率,且要同時計較點擊表現、進站表現、停留時間。

總上所述,現在是將 AdTech 和 MarTech 放在一起的時候。

從品牌行銷人的眼光,基於 DataTech大數據驅動,靈活運用 AdTech + MarTech ;以執行品牌建設,季節性促銷活動、任務性行銷活動、客戶忠誠活動… 並能發現與洞察提出創新的市場活動感動客戶,給客戶不同體驗、疊加在客戶心目中的品牌價值、佔領客戶的心靈與心理佔有率!

佈署「智慧廣告與行銷」體系,建構卓越的品牌力與行銷力

今天多數的品牌花費超過2/3、甚至是全部的廣告預算在數位上,期望數位策略為我們找到更多的潛在消費者。

我們生活在充斥眾多裝置、資訊爆炸的環境,導致閱聽習慣專注越來越低,這是不可逆的現象,現處在無銷售員的網路環境,消費者在網海遍布足跡,消費者旅程不再線性。

品牌行銷人應該深刻領受在這樣的消費者網路行為氛圍,唯有突出的品牌力才能在莫衷一是、人云亦云中勝出,與消費者緊密連結品牌情感。 唯有強勢的行銷力才能執行有效行動,發揮影響力,帶領消費者持續跟隨品牌。

現在是品牌行銷人策略運用消費者行為大數據, 將 AdTech 和 MarTech 整合佈署, 將 「智慧廣告與行銷 」熟嫻地掌握在手中的時候了 !

基於數據分析、發現與洞察;合理分配足夠預算來做品牌建設,在所在的市場建立品牌大傘,直接對著目標受眾的心說話,了解他們的情感、贏得他們的偏好,方能有效提升品牌的忠心支持者!

也是基於數據分析、發現與洞察;有足夠的預算進行行銷活動,對的產品與服務,價格與交易條款,適時適地適質地提供給對的人,讓客戶覺得品牌真是懂我,樂於持續對品牌消費!

我想這個階段,應該就是每個品牌行銷人心中的美麗新世界。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:隋昱嬋、侯品如

關鍵字: #行銷
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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