【專欄】顧客喜好百百種,該怎麼「貼對標籤」助業績成長  ?
【專欄】顧客喜好百百種,該怎麼「貼對標籤」助業績成長 ?

拜AI科技之賜,近年電腦視覺、自然語言處理、數據分析的應用蓬勃發展支持這產業各式商務應用,智慧商務逐漸成為產業發展的支持力道,各種創新服務改變產業的服務模型,讓人們享受著更懂你的智慧服務。

尤其自然語言處理技術的成熟,智能機器人(Chatbot)被廣泛應用,促進對話商務(Conversational Commerce)的發展,透過自動化的對話介面跟客戶互動,逐漸成為商業服務的新介面。在這些對話的背後,正是高度運用數據收集與分析來瞭解顧客行為與特徵的方法。業界常用數據分析的手法來認識顧客,例如客戶分群是常被用來認識客戶的方法,來了解是否有某些顧客的互動、消費行為類似,將行為類似的顧客歸為同一群,可以針對不同群體進行不同的行銷、銷售、服務與關懷方式。

客戶特徵的收集與累積,是現在企業重要的經營依據,而收集客戶特徵業界常用的方法是「貼標籤」,透過顧客跟智能機器人、自助服務系統或現場人員互動過程來標註代表這些行為的特徵標籤或供分析的資料,經過不斷的互動過程,標籤系統累積更多認識顧客的標籤,企業更能貼心地進行對話。可以說標籤系統是顧客特徵的收集系統,是對話式商務的核心,每個企業都應該建立屬於自己的標籤系統,本文將介紹「標籤系統」的建立與運用,強化企業的能力。

什麼時機需要貼上標籤?

CRM發展這20幾年,強調的是要認識顧客,透過與顧客互動來開發、選擇、獲取、確認和維繫顧客。透過顧客行為的收集與分析,提供組織進行產品創新及作業流程改善,以提高顧客忠誠度。能做到在適當的時間(Right Timing)以適當的管道(Right Channel)提供適當的資訊(Right Offer)給適當的人(Right Target)完成最佳的事(交易、決策或服務等)

這具體做法,是找出顧客特徵,就是標籤系統的貼標動作,貼出顧客行為與建立特徵,成為跟顧客互動的基礎。那在什麼時機、服務流程、怎樣的作業方法,能產生適當的標籤呢?共分為三大類型。

  1. 自動貼標:在智慧化設備跟顧客互動過程,透過經歷過的流程、選取過的服務、回覆過的問卷、選擇過的項目…等,在這過程記錄所有行為標註為標籤。這一般在網站、智能機器人、App…等互動過程中記錄。這類標籤也可稱為「觸發型標籤」。

  2. 人為貼標:企業不同單位的行銷、業務、服務或臨櫃人員跟顧客互動過程所瞭解顧客的行為特徵或人員接觸紀錄,進行適當的貼標。這可以是跟顧客的實際接觸人員做貼標或客服中心服務人員在服務過程中做貼標。這也可以稱為「主動型標籤」。這很適合紀錄顧客特質的標籤,例如個性、性格、價值觀…等。

  3. 數據貼標:企業在營運過程會記錄下很多作業紀錄、互動資料、交易資料、服務資料、行銷回饋…等或貼標紀錄的初階標籤資料,這些廣泛的紀錄資料,透過大數據分析或AI應用模型,對資料進行特徵萃取、模型建立,定時將行為數據轉為特徵標籤。這也稱為「探勘型標籤」。我們最常看到就是會員分級、顧客貢獻度、專屬推薦…等。

掌握跟顧客的互動,運用科技外也要重視實體接觸的紀錄,在不同管道提供顧客所需,正也是您更深入認識顧客的最佳時機,把握每一接觸時刻,更貼切服務您的顧客,成為您的忠誠顧客。

顧客樣貌多,怎樣建構企業的專屬標籤系統?

標籤的分類有很多種,每個企業的市場經營角度不同,建立適合自己的標籤系統,是企業重要的任務。目前標籤系統大都會跟企業CRM系統整合,或部分CRM系統會提供標籤功能,來儲存以顧客為中心的標籤資料。這裡提的標籤系統是收集顧客標籤資料,建立一個系統性的標籤架構,讓標籤能夠適當地分類、歸納、運用

標籤系統的研究,換個角度看是市場區隔研究的延伸,而過往市場區隔是以企業為中心,來分析客群樣貌,進而能夠對於不同客群進行不同的行銷與銷售方式,一般可以分為人口統計類、心理類、行為類、地理類四大類別。而標籤系統是以顧客為中心的市場區隔,更細膩地看出不同顧客的特徵,以能進行不同的行銷與銷售活動。

現今商業環境更加豐富,運用市場區隔分類概念為基礎延伸建構更完整的標籤系統。標籤系統以領域、分類、標籤為體系表達方式,經歸納整理可以區分為六大領域來涵蓋(詳細請參考附表):

  1. 顧客人口特徵:顧客人口特徵是描述顧客一些具體的基本資料,例如您年齡、性別、國籍…等。這些資料一般也會存在CRM系統中,這可以跟標籤系統整合運用。

  2. 顧客喜好特徵:描述顧客的個人喜好特徵,從生活、娛樂、興趣、消費…等面向來記錄。

  3. 社會行為特徵:描述顧客跟社會群體互動的行為特徵,可以包含購物、社交、金融、語言、事業(工作)這些主要特徵。

  4. 企業互動特徵:描述顧客與企業本體互動的特徵,更能清楚該怎樣跟顧客戶互動,這包含服務偏好、貢獻度、產品偏好、交易偏好、通路習慣。

  5. 網路行為特徵:這描述顧客透過網路跟企業互動行為特徵,包含網路通路習慣、終端使用習慣、內容種類偏好、操作使用行為,可以掌握跟顧客互動方式。

  6. 地理特徵:描述顧客的所在地區或區域之特徵,包含生活地區、工作地區、氣候特徵、活動時段。

企業顧客標籤系統架構表_20220704_01
圖/ 作者提供

標籤系統設計時也應考慮標籤的使用,標籤會在顧客互動流程中記錄標籤,或特徵資資料,整個企業標籤系統要保有彈性,又要保有一致性,資訊才能匯流整合進行分析。顧客標籤在使用上能讓系統在不同流程中記錄,也能讓不同服務人員標註的標籤能夠一致,這可以使用預先定義好給全企業使用的標籤,稱為「系統標籤」;另一種是要能夠讓服務人員能夠留下尚未定義或更適當的紀錄標籤,這是由服務者自由貼上的標籤,稱為「自訂標籤」。系統運作中可以經歷一段時間後,標籤系統管理者, 定期整理自訂標籤, 成為系統標籤。

標籤系統成功運用的五個要素

就標籤系統的建立,能掌握顧客特徵,提供夠貼心服務,這也對話式商務是很重要角色,客戶特徵需要收集與適切運用,成為企業經營成長因素。標籤系統貴精、不貴多,企業顧客標籤系統架構表中廣泛地整理所有可能的標籤,但實務上是需要依照企業收集標籤的目的來選擇性地建立,讓標籤系統更能有效率地被運用。

標籤系統要有目標地依照企業經營的需要,有計畫地從服務互動與行銷接觸中進行有系統地收集,也唯有持續地收集與維護,才能有累積地創造認識顧客的條件,更有效率地執行對話式商務。

我們歸納標籤系統的建構成功要素需具備五個有,有目標、有計畫、有系統、有持續、有累積,運用這五有準則來建立適合企業應用的標籤系統,強化CRM的識客能力,發展對話商務。

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責任編輯:侯品如

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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