領集團走過柴油門、電動車銷量成長10倍,福斯CEO「被離職」因踩高層紅線?
領集團走過柴油門、電動車銷量成長10倍,福斯CEO「被離職」因踩高層紅線?
2022.07.25 | 商業經營

福斯集團CEO赫伯特·迪斯(Herbert Diess)下課!德國時間7月22日,福斯集團召開集團監事會會議,宣佈9月1日集團CEO赫伯特·迪斯將正式離職,保時捷CEO奧利弗·布魯姆將正式擔任集團新CEO。此外,奧利弗·布魯姆將繼續擔任保時捷CEO一職。

2015年,迪斯加入福斯。當時,福斯正處於水深火熱的「柴油門」中,彼時的迪斯於福斯而言是一劑猛藥,大刀闊斧地縮減成本,幫助福斯轉危為安,並成功成為集團CEO。

但也正是因為迪斯在控制成本上太猛了,不止一次的裁員言論也讓迪斯成了工會眼中的「毒藥」。去年年底,福斯監事會更是直接成立調節委員會討論他的去留問題,雖然當時迪斯暫時保住了集團CEO的職位,但其管理權則被大幅度削弱,不再擔任福斯汽車品牌的負責人,而被指派負責福斯的軟體業務。

但是,最新消息顯示,福斯集團軟體部門的研發進程嚴重落後於計畫,已經導致多個子品牌如奧迪、保時捷的電動汽車延期發佈。福斯此時正處於智慧化轉型的關鍵,先前迪斯已經多次強調軟體的重要性,同時也在規劃新的戰略,或許就是因為這點,成為福斯宣佈迪斯離職的關鍵。

這一突發的決定勢必會影響集團內部眾多計畫的執行,福斯的電動化改革是否會順利進行呢?

提前3年離任,集團對迪斯表示感謝

迪斯離職,距離當初集團與他簽訂的合約時間還剩3年,福斯集團的迪斯時代畫上了句號。

福斯集團監事會主席Hans Dieter Pötsch代表整個董事會對赫伯特·迪斯表示感謝:「在赫伯特·迪斯擔任福斯乘用車品牌CEO和集團CEO期間,對推動公司轉型起到了關鍵作用。迪斯先生在集團轉型方面發揮了令人印象深刻的能力,他不僅帶領公司度過極其動盪的時期,而且還實施了全新的戰略。」

從監事會的角度來看,赫伯特·迪斯提出了許多創新的產品理念,重新設計了產品組合,並確立了以電動車為發展重點的戰略。在會議上,監事會還決定集團首席財務長Arno Antlitz將兼任首席運營長一職,從而協助新CEO奧利弗·布魯姆進行日常運營。

奧利弗·布魯姆於1994年加入福斯汽車集團,之後一直擔任奧迪、西雅特、福斯汽車和保時捷等品牌的高層職位。他自2015年起擔任保時捷CEO一職,自2018年起擔任集團管理委員會成員。

福斯集團表示,從財務、技術和文化的角度來看,保時捷連續七年取得了巨大成功。就在2021年,保時捷剛剛創造了年銷量30萬輛的歷史最好成績,同比增長11%;雖然受到晶片短缺潮的影響,仍然沒有阻擋保時捷銷量和利潤的雙豐收,成為福斯汽車集團最賺錢的品牌之一,也許監事會正是看到了布魯姆在保時捷的出色成績。

監事會主席Hans Dieter Pötsch表示,從監事會的角度來看,他現在是領導集團並進一步提高其客戶關注度以及品牌和產品定位的合適人選。

福斯電動車銷量、利潤穩步提升,迪斯卻被宣佈離職

2015年,迪斯出任福斯品牌CEO以來,福斯推出了包括ID.系列在內的多款電動車,隨之電動車銷量在不斷提升。2019年,福斯的電動汽車銷量突破10萬台,2020年突破42萬台,2021年突破76萬台,可以說在迪斯的領導下,福斯的電動化轉型還是頗具成果。

福斯
迪斯出任福斯品牌CEO以來,福斯推出了包括ID.系列在內的多款電動車,隨之電動車銷量在不斷提升。圖為在德國有「國民電動車」稱號的福斯ID.3。
圖/ shutterstock

電動車銷量的提升也帶動了淨利潤。公開資料顯示,福斯集團2015年淨虧損為17.56億美元(約合台幣526億元),而自迪斯上任實行多個裁減成本的舉措以及推出多款新車型後,福斯集團接下來幾年的淨利潤不斷擴大,2016年淨利潤轉正,並在2017突破120億美元(約合台幣3兆元),2021更是突破了175億美元(約合台幣5.2兆元),為迪斯任期內最高。

雖然電動汽車銷量增長了,但集團整體的汽車銷量的增長勢頭卻不同。2015年迪斯剛剛加入福斯集團時,福斯集團在全球的汽車銷量為993萬輛。此後連續4年,集團汽車的銷量不斷增長。2016年銷量破千萬,達到1031萬輛;2017年,福斯集團在全球銷量為1070輛;2018年1083輛;2019年這一數字達到1097萬輛,創歷年新高。

但從2020年開始,福斯集團的汽車銷量下降,全年銷量僅為930萬輛,2021年創下新低,僅為888萬輛。

2015年4月,福斯股價達到高點,每股最高單價49.595歐元(約合1500台幣)。但在當年9月爆出柴油門事件後,福斯單股股價跌至20歐元(約和600台幣)左右,此後福斯的股價便呈下行趨勢。

迪斯出任福斯品牌CEO後,福斯的股價略有回升,2016~2020年每股單價徘徊在20~30歐元(約600~900台幣),到2021年,福斯的股價跌破20歐元(約和600台幣),目前最新單價13.18歐元(約400台幣)。

迪斯現年63歲,1958年出生於德國慕尼黑。1996年進入BMW工作。2003年,迪斯出任BMW摩托車的主管,2007年晉升為BMW集團董事,負責採購和供應商業務。在此期間,他實行緊縮戰略,為BMW節省了數億歐元的費用。有了在BMW削減成本的成功經驗,2015年,迪斯出任福斯汽車品牌CEO,並升至福斯集團CEO。

迪斯與福斯集團的合同時間本應到明年4月,但先前福斯集團董事會已經批准了迪斯的任期延長申請,最新任期是到2025年10月。本次突然被宣佈離職,迪斯的任期提前了3年結束,怎麼看都不像是他本人的意願。

至於未來,福斯集團的戰略是否會發生重大變化,現在還不得而知,但應該會有變動。

大刀闊斧改革踩高層紅線?計畫裁員三萬人也讓工會不滿

回顧在福斯的這7年,迪斯一直衝在福斯集團改革的最前線,自然也因此得罪很多人。

2015年,迪斯在福斯深陷「柴油門」危機時加入團隊,發揮了在寶馬集團工作時的「成本殺手」本色,幫助福斯縮減成本,順利渡過危機。2018年迪斯正式成為集團CEO之後,更是大刀闊斧地展開了改革,甚至一次次地觸及福斯高層的利益紅線。

目前福斯集團監事會由20位成員組成,分別來自屬於波爾舍家族、皮耶希家族、下薩克森州政府、以及勞工委員會,權力極大。並且按照二戰後德國的「共同決定」(Mitbestimmungs)制度,企業員工可以由其選舉產生的代表和僱主、管理層共同決定重要企業決策。雖然監事會不參與企業日常運營,但在很多事務上擁有否決權。目前,在負責批准關鍵戰略決策的福斯集團監事會中,勞工代表佔據了20個席位中的一半。

去年年底,迪斯險些被福斯監事會趕下台,在去年10月的福斯監事會會議上,他將裁員計畫再次擺到了檯面上。迪斯表示,如果福斯的電動化轉型太慢,可能需要裁員3萬人以化解成本危機。而這讓迪斯與福斯工會的關係降到了冰點,當時也傳出了迪斯職位不保的消息。

之後,福斯監事會成立了調節委員會討論迪斯的去留問題。討論結果為迪斯繼續擔任擔任CEO一職,但其管理權則被大幅度削弱,被免去福斯品牌CEO職位,轉而關注集團戰略發展和Cariad軟體部門。

今年年初,迪斯在接受外媒採訪時談到了福斯集團獨特的治理結構,表示這使得他的工作與大多數汽車行業的CEO有決定性話語權不同。

「這很複雜,需要經過更多協調和大量討論,集團結構不允許隨意做出決策。」迪斯說道。

本文授權轉載自T客邦

責任編輯:侯品如

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從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!
從珍奶、運動到光能地球儀,台灣新銳品牌透過亞馬遜強勢攻頂國際!

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱,近年來,隨著新銳品牌陸續崛起,從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品,在在展現台灣開放創新的精神,從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core,及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble,都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」,而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌,透過亞馬遜全球開店前進國際市場,並在各自領域中,締造令人矚目的成績,成為不折不扣的「台灣之光」。

亞馬遜
對剛加入的賣家來說,亞馬遜全球開店官方經理的輔導非常重要,助攻企業從0到1,快速取得跨境電商經營關鍵與資源。
圖/ 數位時代

MOVA Globes光能自轉地球儀,跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克(Elon Musk)、韓國巨星權志龍(G-DRAGON)都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎?答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場,不須電池、不須充電,只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀,在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間,便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績,尤其在歐洲市場,更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露,亞馬遜是全球領先的電商網站,擁有數億活躍用戶,能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後,便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器,從最基礎的產品上架、文案撰寫,到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流,皆獲得全方位協助,「這對完全沒有電商經驗的品牌來說,不只是學習的跳板,更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調,創新的產品來自創新人才,MOVA Globes耕耘跨境電商時,也自建電商營運團隊,藉此累積品牌發展需要的知識、經驗,更能降低營運成本、提升利潤。

如今,MOVA Globes憑藉著強大的產品力,吸引美國太空總署(NASA)、美國職棒大聯盟(MLB)、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標,聯名和客製合作;更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片,在沒有任何廣告下,獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間,成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼?陳泓瑋解釋,其實品牌是「逆向思考」,選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場,因為規模小、風險較低,有測試選品方向、調整文案的空間,能逐步累積可複製的經驗模板,待基本功到位後,再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場,「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來,MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場,期望將台灣的創新設計與工藝美學,帶到地球的每一個角落。

亞馬遜
在最愛諧音梗的台灣別名為「賺(轉)不停」的MOVA Globes光能地球儀,透過不同設計跟聯名合作,在廣大的全球市場從藝術品變成收藏品。
圖/ 數位時代

O’s Bubble以首款即食珍珠,讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble,和MOVA Globes相似,都是近兩年才加入跨境電商的「新手」,而且O’s Bubble同樣表現優異,一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍!

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球,O’s Bubble成立之初,便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望,致力創造消費者與珍奶的連結,因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調,為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常,O’s Bubble進軍歐美市場時,特別針對當地習性,調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對,一盒即食珍珠就做成六人份;歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範,便開發減糖配方、減少人工添加物,「我們切入珍珠市場,不是因為它熟悉,而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門,也能在家創造自己的『boba party』!」

2024年,O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘,讓品牌直接和消費者對話,決定加入亞馬遜全球開店,營運美國、英國站點,沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具,取得佳績。在亞馬遜美國站,O’s Bubble的派對珍奶組(Boba Party Kit)不僅上架半年,便穩居品類銷售第一,在2025年7月的亞馬遜會員日(Prime Day)中,也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為,亞馬遜不只提供銷售管道,還能扮演成長引擎,輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具,迅速生成商品的情境圖,也會利用「亞馬遜商機探測器」,即時看到整體品類的市場現況,並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後,再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格,亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效,還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能,讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋,「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露,接下來,O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場,期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

O’s Bubble
除了冠軍產品即食珍珠外,O’s Bubble還持續研發新品「爆爆珠」,配合不同市場的飲食習慣,也開發蒟蒻麵,擴增更多樣化的即食產品。
圖/ 數位時代

Wonder Core輕巧便攜,創造居家健身新革命

早在2015年,Wonder Core便看中人們消費習慣的改變,率先投入亞馬遜,堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露,早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度,但因為消費者的購物行為變化太快,愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物,「跨境電商就成為必要的一步!」

起初,由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同,必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單,還有語言、文化差異,以及物流配送和售後服務等問題,讓團隊遭遇不小挑戰。幸好,亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助,讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core,即便投入跨境電商多年,至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到,雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一,在跨境運輸時,仍需確保器材不會在過程中變形、受損,「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩,配送速度和服務品質也讓消費者信任,轉單率因此提升!」

另外,藉由亞馬遜新銳品牌加速器,Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略,也接觸到更多跨境電商領域專家;近來隨著AI浪潮興起,Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出,健身器材需要示範,不只是照片好看,還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受,團隊便利用影片生成工具生成各種影片,大幅提升效率、減省成本。

他提醒,有心進軍跨境電商的企業、品牌,首先必須找出自己的產品力,像是Wonder Core便積極投入研發,在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色;其次是要有長期經營的心態,重視在地化,讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後,還要善用亞馬遜所提供的資源,「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具,都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

亞馬遜
2015就已經投入亞馬遜全球開店的Wonder Core,持續優化產品力及品牌力,2024.11月日本站點開站,7個月後的prime day就做到該品類第一!
圖/ 數位時代

世界舞台並不遙遠,亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充:「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌,能透過亞馬遜全球開店,把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源,與亞馬遜全球提供的多元營運工具,全力支持更多台灣品牌,成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績,並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候,是如何堅持下去的?MOVA Globes 陳泓瑋回覆:「我就是知道我們的產品很好,我只是還沒找到方法,讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商,成為品牌實現夢想的燃料。未來,會有更多台灣品牌跟隨而上,讓世界看見,台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者,更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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圖/ 數位時代

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