一年一度法國新創科技圈的重大盛事 VivaTech，在經歷新冠肺炎疫情的重大影響後（2021年仍以混合形式辦展，但多數活動皆在線上舉行），終於重新在今（2022）年六月，回歸位於凡爾賽門的巴黎會展中心展出，雖然這次仍有混合形式展出，但在全球疫情透過疫苗與特效藥問世得到些許控制後，也讓人們普遍更加願意參與實體活動。
這個由法國最大，也是世界第三大的廣告傳播集團陽獅（Publicis Groupe），與法國歷史悠久的經濟媒體回聲報（Les Échos）所共同主辦的科技盛事，中間有個非常引人注目的獎項：LVMH創新獎（LVMH Innovation Award），今年的最大獎，由2017年於倫敦創立的新創TOSHI獲得。TOSHI幫助包含香水化妝保養品牌克麗絲汀迪奧（Parfums Christian Dior）、旅行箱等周邊名牌Rimowa等品牌，以最環保、人性化的方式，在時間內將產品送達顧客手中；評審的選擇口味，讓一個時尚控股公司搭上今年全球最流行的ESG話題都毫不違和。
多數讀者所知道的LVMH，其實是集眾多奢侈品牌於一身的時尚集團；事實上，這家由皮件商路易威登（Louis Vuitton）和酒業軒尼詩（Moët Hennessy）家族所合併的集團營運了數十個品牌。集團內部的主要業務及產品分成六個領域：酒類（香檳王也屬於他們旗下）、時裝與皮革（除了LV，還包含Fendi與Kenzo等）、香水化妝品（如嬌蘭）、珠寶與手錶（如豪雅表和Dior）、精品零售（如機場免稅店DFS或化妝品百貨Sephora）、媒體與地產（如巴黎人報、VivaTech主辦單位回聲報也是所屬）等。
這樣的龐大集團以控股的名義經營同時，還積極發展LVMH創新獎（LVMH Innovation Award），邀請相關領域的專家們選出最具潛力的新創。每年獲選的團隊，除了有機會在LVMH展區展示之外，還能和集團品牌進行商業合作。但更值得深究的是，代表著百年老牌的時尚奢侈品行業，面對科技改變世界樣貌時，對創新的模式或技術其實同樣有著更深一層的需求？
打通內部創新與外徵新創！看百年時尚集團LVMH如何開放創新
早在2017年，LVMH集團就已經開展了其開放創新（Open Innovation）計畫，這個計畫底下又可分成向外徵求與向內鼓勵。
向外，集團成立了自己的加速器 La Maison des Startups（暫譯：新創之家），辦公室位置就在巴黎最具代表性的新創園區 Station F，這個加速器計畫目前也是2022法國10大加速器之一。La Masion des Startups一年徵選兩期團隊，每期六個月。
從2017年的第一屆開始，挑選的團隊基本上都要能夠與集團五大業務領域有所連結。目的是在打造一個由品牌、企業家、以及創新者之間能互相連結、合作的奢侈品時尚產業生態圈，對新創而言，能夠申請上La Maison des Startups，就等同於拿下和集團營運的75個品牌合作的入場券。據統計，這些年共有超過5000個團隊曾經申請過這個計畫，最終有150個團隊加入了加速器，促成了超過285個不同的商務合作。
不單只是向外尋求與新創的連結，LVMH也有面向集團內部鼓勵創新的DARE（暫譯：果敢）內部創業計畫。不同於面向外部的加速器La Masion des Startups，DARE是一個全年開放、隨時可以提案、連結的創新項目。對LVMH集團全體員工來說，這不只是個創新計畫，更是連結全球各地、跨品牌與組織的超大型人才交流社群，在LVMH全球接近60000名員工中，有超過14000名參加了DARE成為活躍會員，累積更超過2000個提案，並從中成功孵化了52個創業項目。
集團也會透過內外連結，從DARE計畫中挑選合適的內部人才或團隊，加入La Masion des Startups加速器的外部新創，直接打通內外合作的機會，將創新的精神灌入其中，實現LVMH集團強調開放創新的核心價值：創新、創業家精神並追求卓越。
只能開放集團自己打造生態圈？還是也能另覓蹊徑聯合創新？
新創之家（La Maison des Startups）的加速器計畫目前已經來到了第七期，作為新創與奢侈品行業之間連結的橋樑，過去參加的團隊幾乎都有機會能夠與LVMH旗下品牌進行合作。對新創來說，加入這個計畫的主要效益，不是直接拿得到投資人的錢，而是拿到客戶、進入商務合作的機會，以及多方面策略合作的可能性。
來自台灣的iStaging（愛實境），也曾入選2021年LVMH Innovation Award，並將其AR/VR技術導入LVMH旗下奢侈品品牌。在2022的巴黎VIVA Tech也和LVMH集團在展館一同亮相。
日前公布入選的第七期的團隊共有23個，其中有55%的團隊來自世界各國、由女性擔任共同創辦人的團隊也佔了22%。入選團隊的領域，有六家團隊都選擇發展永續、ESG等領域，LVMH官方表示，許多團隊在入選後已經進入與旗下品牌合作測試的階段。
相較於 LVMH 打造 La Maison des Startups 獨特的集團封閉式生態圈，紐約的New York Fashion Tech Lab (NYFTL，暫譯：紐約流行科技實驗室) 則是時尚領域的另一個好範例。NYFTL 另一個重大的不同，則是在根據地：另一個時尚城市紐約，打造了開放式的生態系統，其合作夥伴並不侷限在某一集團內的品牌，而是讓更多零售品牌參與；但是以產品或產業類別來說的話，NYFTL較多資源是在服裝、皮革等，不像LVMH還有其他產品類別的參與。
不同於大部分的加速器，NYFTL僅招收「女性」為主導的公司，在剛開始的幾年，也不招收海外團隊，僅接受美國當地公司的申請。每年招收一次，大約六～十個團隊，一期大約是三個月的時間。從2014年到2021年，NYFTL輔導過69家新創，其中有10家已經被其他公司併購，比例不算低，如2013年在瑞士成立，主打自動識別並標記圖像中的時尚和家具產品Fashwell，在2019年就被科技大廠Apple買下。
台灣生態系能不能連結？合力打造產業鏈的接力賽？
無論是新創之家或紐約流行科技實驗室招收過的團隊，多數是以零售體驗、服務、數據、人工智慧、元宇宙甚至 Web3 等數位化科技為主。而且，大多數新創都是B2B服務。這也直接映射出一個現象：對於這些百年時尚品牌來說，要能延伸、遞送自身的品牌價值到未來，就得考慮如何將實體體驗感受轉到線上，或反之重新將線上服務連結線下；如何優化客戶體驗、打造符合未來消費習慣的趨勢更顯重要。
位於台中的財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心（鞋技中心）從2018年也開始打造新創培訓計畫S2B，每年約有5-10個團隊參加，他們不只來自台灣，也有東南亞團隊加入。
由於產業結構與資源等因素，鞋技中心S2B招收的團隊還是比較偏向供應鏈或顧客兩端：生產製造端B2B或是電子商務B2C，反而比較少招收如新創之家或紐約流行科技實驗室，這些中間應用端或是品牌行銷端的服務或技術。
台灣對數位科技的技術人才向來不缺，但是如何幫助新創團隊有機會打入這樣的生態系，或許是值得努力的方向，透過加速器互補合作，有機會重新塑造、強化整個產業從上到下的產業鏈生態系，或許這正是台灣的好機會。
《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw，文長至少800字，請附上個人100字內簡介，文章若採用將經編輯潤飾，如需改標會與您討論。
（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場）
責任編輯：侯品如
