LVMH拒絕跟隨對手元宇宙!地表第三大富豪警示:虛擬商機可能泡沫化
LVMH拒絕跟隨對手元宇宙!地表第三大富豪警示:虛擬商機可能泡沫化
2022.01.31 | 區塊鏈

在各大品牌瘋跟上元宇宙浪潮,相繼推出NFT產品時,奢侈品牌龍頭LVMH卻出面喊話,聲稱他們很警惕元宇宙泡沫破裂,目前沒有打算進軍虛擬世界,暫時將繼續耕耘實體產品。

我們不打算賣虛擬運動鞋!LVMH觀望數位商機:元宇宙泡沫可能破裂

身為全球第三大富豪的LVMH執行長伯納德.阿爾諾(Bernard Arnault)在財報會議上指出,元宇宙的確可能為公司創造新商機,但就如同21世紀初的網路泡沫,「當時有一堆企業想成為Facebook,但最終只有一間公司成功。」

「我們必須警惕元宇宙泡沫。」阿爾諾認為他們必須抱持謹慎的態度,提防隨時可能發生的元宇宙泡沫破裂。LVMH旗下擁有LV、Dior、Tiffany、Sephora等知名精品品牌,是目前全球最大的奢侈品集團。

阿爾諾並非否認元宇宙與NFT帶來的商機,相反地,他坦承當下掀起的虛擬經濟浪潮值得思索,有可能為部份品牌創造更好的前景,「NFT正在創造獲利,我相信做得好的話,能夠帶來正面影響。」

Louis Vuitton專櫃
LV母公司LVMH聲稱,他們對元宇宙抱持謹慎態度,目前仍會專注在實體商品。
圖/ Louis Vuitton

然而,他更擔憂現在膨脹中的元宇宙泡沫,可能不是能夠長期持續的商業機會,LVMH選擇更務實地專注在實體商品上。「那是個完全虛擬的世界,但現在我們仍處於現實世界,並且銷售實體產品。」阿爾諾表示,「我們對出售10歐元的虛擬運動鞋不感興趣。」

精品產業紛擁抱元宇宙商機,NFT、虛擬商品為何深得各品牌的心

但相較於LVMH對虛擬經濟的觀望態度,元宇宙及NFT實際上正在精品產業刮起一陣旋風,眾多品牌都加入這股風潮,推出自己的虛擬產品。

好比說,巴黎世家(Balenciaga)就透露正在規劃元宇宙布局,會建立一項業務專門探索虛擬商機,先前也曾攜手熱門遊戲《要塞英雄》,推出聯名虛擬服裝與周邊商品。

Burberry則與區塊鏈遊戲公司Mythical Games合作,在旗下遊戲內推出NFT商品;而義大利名牌Gucci則攜手韓國社群遊戲Zepeto,開放用戶為自己的3D化身穿戴各種虛擬名牌商品。

進軍虛擬商機,已成為精品產業的顯學。研究公司CB Insight就在一份報告中指出,NFT與奢侈品有著同樣的性質,支撐其價格的是背後的稀有性等無形價值,因此他們預期各大奢侈品牌將率先推出自己的NFT商品。

該研究認為,NFT能夠幫助企業將實體商品及服務給代幣化,降低線上交易的成本,且對於奢侈品牌而言,NFT更可用於為昂貴實體商品「驗明正身」,雙方完美契合。

科技新創PlatformE曾協助Gucci等奢侈品牌將產品數位化,其執行長克魯茲(Gonçalo Cruz)指出,虛擬的奢侈品可以解決各個品牌產品遠多於需求的問題。銷毀過期奢侈品是精品界長久為人詬病的問題,法國更曾因此立法禁止品牌銷毀奢侈品等非食品商品。

fortnite balenciaga
巴黎世家先前就與《要塞英雄》合作,讓旗下商品虛擬化進到遊戲之中。
圖/ YouTube

《彭博社》指出,進軍虛擬奢侈品對品牌而言,還有另一個好處,那就是NFT的唯一性可以杜絕實體商品氾濫的山寨、A貨等高仿產品。同時NFT還可以在二手交易時為品牌創造抽成收入,品牌沒辦法從現實商品的轉賣中獲得一分利益。

雖然NFT、元宇宙可能未來將迎來一次泡沫破裂,但精品產業擁抱虛擬商機的趨勢,似乎不會因此放慢腳步。

資料來源:CNBCWWDBloomberg

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #元宇宙
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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