回顧這2年，社群媒體中最紅的頭貼，其中之一肯定有頭戴帽子、掛著各色眼鏡、嘴角微微下垂的猴子圖片。
藝人周杰倫在IG發文，抱怨歌手黃立成送他的「猴子」竟然被釣魚網站偷走了，從周杰倫的手中「偷」走的猴子，該虛擬地址被轉出後，就迅速被高價轉手多次，以155以太幣（約1400萬元台幣）進行交易；NBA球星史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）還在推特上換了圖片，許多球迷也跟著把頭像換成「無聊猿」（Bored Ape）這個猴子圖片。
「無聊猿」是NFT（non-fungible token，非同質化代幣）的當紅作品之一。這幾年你會在很多媒體上看過一些新的詞彙，例如NFT、比特幣（bitcoin）、以太幣（ethereum）等，這些都屬於加密貨幣的一種。過去，這些名詞只在少數專業圈子間流通。不過，現在情況不一樣了。
用比特幣買咖啡、付薪水，不再是幻想
日本在2017年4月的法律修訂中，已經把加密貨幣視為一種「支付手段」。《經濟學速成讀本》解釋，這代表加密貨幣原本被當作一種「物品」，買賣加密貨幣需要繳納消費稅，但法律認定加密貨幣是種付款方式後，繳納消費稅的義務也跟著消失。
除了官方核准，企業也把腦筋動到加密貨幣上。日本LINE Pay宣布，開放用戶使用LINE所發行的加密貨幣「LINK」，可以在部分線上商店消費，也預計開放比特幣、以太幣等支付工具。未來，在日本使用加密貨幣購買咖啡、甚至購買房產，不再只是想像。
2019年，紐西蘭進行為期3年的實驗，允許加密貨幣用來支付員工薪水，除了本薪，也包括獎金、佣金，公司或員工可以選擇薪水是否要以部分比特幣計算。
「幣圈」價格波動大，一年暴跌逾70%
那麼，到底什麼是加密貨幣？
加密貨幣是一種使用密碼學原理來確保交易安全的交易媒介。加密貨幣的系統建立在名為區塊鏈（blockchain）的機制上。在區塊鏈中，交易資料是在許多虛擬雲端的資料庫，透過雲端各個節點的「帳簿」共享資料，在所有參與者的電腦上分散管理。
《加密貨幣之王》提到，加密貨幣就像銀行一樣能追蹤交易紀錄，只是這項紀錄是由散布在世界各地加密貨幣參與者的電腦中。如果要擅自改動，就得經過所有人驗證，有去中心化、透明性、不可事後修改的特質。
比特幣是市場上最早出現，也是市值最大的加密貨幣。在2009年由中本聰（化名，Satoshi Nakamoto）所開發，其開發構想是建立在不與特定中央銀行或國家綁定貨幣的情況下，貨幣會如何運作？發行量限制在2100萬枚，具有市場稀缺性。
全球市值第二大的加密貨幣則是以太幣，交易量超過2500億美元（約新台幣7兆4662億元）。以太幣與比特幣區別在於，每年會創造新的貨幣，無數量上限，並簡化區塊鏈的交易過程，因此所需交易時間較短，從原本要花費數小時，變成在幾分鐘內就能完成。
NFT 雖與比特幣同為加密貨幣，但不像前2者屬於同質化代幣，每個價值相同；每個NFT具有「唯一性」，任2個NFT都不可以互換與替代，常應用於藝術品蒐藏，用來彰顯對特定物的所有權。
如果，加密貨幣未來能像使用電子支付或行動支付一樣，用「虛擬」的方法，進行實際買賣，需要什麼條件？又會有什麼風險？
根據經濟學定義，貨幣需要具備3個條件：1.能夠衡量價值 2.具備交換財貨功能 3.價值保存功能。《超圖解：經濟學關鍵字！》提到，好比你去市場買菜，很難用一顆橘子交換一顆蘋果，因為難以比較價值；囤積一籃橘子，放久只會壞掉，無法像每月定期存款，可以做為將來買車、買房的籌碼。
加密貨幣是否能滿足這些條件？目前因為加密貨幣的價格波動大，一點風吹草動，就可能使加密貨幣價格暴起暴落。以比特幣為例，近期因美國聯準會升息、交易平台傳出隱匿虧損消息，跟去年高點相比，市值暴跌超過 70%，僅一個周末，蒸發至少 2000 億美元（約新台幣 5 兆 9400 億元）。這使多數國家認為，加密貨幣比較接近證券，而非一種貨幣。
俄烏戰爭加密貨幣也涉入，台灣尚未設專屬管制制度
近期的俄烏戰爭，使加密貨幣這場虛擬攻防，被推到戰爭前線。跨國公司如Meta、Google，為烏克蘭募得近6600萬美元（約新台幣18億8000萬元）的加密貨幣，降低該國貨幣因戰爭貶值而造成的經濟損傷。
目前，各國對加密貨幣態度不一。世界主要經濟體，如美國、新加坡、加拿大、歐盟、韓國等，並未把加密貨幣視為是法定貨幣，但允許交易所在金融機構登記後合法買賣。
中國則全面禁止加密貨幣的買賣；印度在2018年前雖然禁止加密貨幣的交易，要求關閉所有交易所，2020年後態度有所趨緩，表示加密貨幣應受到監管，而非禁止。
2021 年，台灣金管會宣布，加密貨幣不屬於貨幣的一種，雖然可以買賣，但並非金管會核准發行的金融商品，不適用既有的投資人保護機制。遇到爭議時，無法由司法單位進行協助或仲裁。現階段，金管會關注重點在於洗錢防制，交易所應強化客戶身份的確認與審查，並規定對一定金額以上通貨交易做申報，以及要求監控疑似洗錢的交易。
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本文授權轉載自：經理人月刊
責任編輯：傅珮晴、錢玉紘
