Cookie退場再延期到2024年!Google盼優化備案、給企業更多時間
Cookie退場再延期到2024年!Google盼優化備案、給企業更多時間

Google自2020年投下第三方Cookie即將退場的震撼彈後,預定時程一延再延,昨(27)日晚間於官網宣布,將再往後推遲到2024。

Google隱私沙盒副總裁Anthony Chavez表示,延後原因是Google收到不少反饋,認為需要更多時間測試新的解決方案「隱私沙盒」技術,才能在Chrome中正式取代Cookie,也希望給企業更多時間準備因應計畫。

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圖/ pedowitzgroup

數位廣告業者指出,這兩年因應各種隱私權政策修改,業界其實已經準備好解決方案,無論Cookie是否延遲退場,新的世代都已經來臨。

Google新解決方案測試時間太短,明年下半開放一般民眾使用

Google宣告Cookie退場後,就全力投入研發自家的數據解決方案「隱私沙盒計畫」,如今看來似乎遇上一些困難。

最早推出的群組ID辨識技術「FLoC」,因為跨網站共用同一組ID的設定,引發侵犯隱私疑慮,於今年初宣告退場。其後祭出了更加模糊個人身分的的新方案「Topics」,於今年3月底開始測試,外界均密切關注投放精準度和隱私保障問題,是否能在短短一年多時間內完成優化?

Google在官網文章中揭露目前的開發進度,現在已經開放開發者測試Google隱私沙盒的API(應用程式開發接口),從今年8月開始,測試將擴大到全球數百萬用戶,預計在明年第三季透過Chrome瀏覽器普遍性地提供給一般用戶使用,考量上線後,業界仍需要一段時間真正適應導入新技術,才決定將Cookie退場計畫延後。

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圖/ Pixabay

傑思·愛德威集團數據發展部副總洪筱盈分析,會延後時程可能也代表這段時間測試下,演算法成效仍不如預期,Google希望有更多時間改善優化,尤其在期待擴大市佔率的情況下,這個解決方案「只能成功不許失敗」。

The Trade Desk香港暨台灣總經理顏任廷也透露,其實先前內部就推測Google可能會將第三方cookie退場的時間延後,主因是Google很清楚網路數據的交換價值,若缺少可妥善替代的方案,將無法輕易讓cookie退場。

數位廣告圈「早就準備好」,延遲將利於測試新方案

至於Cookie退場時程推遲的影響,AnyMind Group媒體成長部經理林憶如點出,很多業者需要透過建立自己的會員系統等方式來獲取自家的第一方數據,然而這是需要時間建立的,其中包含數據數位化、建立會員系統等,都需妥善的規劃與安排,同時也須考量「未來該如何應用」。因此Cookie延後退場對於業者而言,將擁有更充裕的時間做好數位轉型。

傑思·愛德威營運長劉怡伶則表示,以自家提供數位媒體行銷服務的觀察,大部分企業其實「早就準備好了」,因為Apple、Meta等大廠近年都在大舉進行隱私權政策更改,各大廣告商與媒體平台,這兩年已陸續在技術改版上做準備,改用第一方數據或者其他通用的ID解決方案,不過這次延後時程,的確給企業機會,可以用更多時間來測試不同新方案,使其更完整、成效更佳。

對數位廣告生態圈來說,這兩年在大震盪下求生存,已經逐漸走到塵埃落定的階段,不論Cookie退場推遲與否,都已經走到新的世代,顏任廷以自家客戶為例,近期Disney和AWS都宣布導入The Trade Desk的身分辨識解決方案Unified ID 2.0,已是業界一大里程碑,象徵更多國際大企業都將成為開放網路生態系的一員,也為Cookieless世代做好準備。

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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