停紅燈時順便充電,充15秒可跑1公里!日本東大端出里程焦慮新解方
停紅燈時順便充電,充15秒可跑1公里!日本東大端出里程焦慮新解方

電動車成主流趨勢,不同於燃油車,電動車充電的卻是非常不容易,一般用戶都會使用自家或公共設施的充電樁進行充電。

然而,就算是高速充電器,完成充電通常也需要30分鐘以上,在電動車充電需求高的都市中心部,要確保可放置充電器的土地往往不是件簡單的事,因此如何增大搭載電池的容量便成為研發上的課題。

高速公路行進間充電系統示意圖
圖/ 東京大學

由於電池的續航力與電池大小成正比,電池容易增大車重則會增加,但行駛時就會消耗較多能量,另外生產電池時也會增加二氧化碳的排放量,還有鈷、鋰等稀金屬用量增加的疑慮,而被期待能夠解決,隨電動車普及而來之課題的技術,就是車輛行進間就能充電。

日本研究團隊正在研究,車輛只要靠近十字路口紅綠燈的路面安裝充電裝置,當電動車在十字路口減速或停下時就能夠自動充電,透過可在行駛時不斷地充電便不需要大容量電池,也有助於車體的輕量化,而且在自家或商業設施等也將變得不需要設置電動車充電器了。

「行進間充電」實研發競賽越來越白熱化

根據《日本經濟新聞》報導,可一邊駕駛電動車一邊充電的「行進間充電」已越來越接近實用化,以東京大學為中心的產學合作團隊在千葉縣進行技術研發,預計在2023年開始公路驗證試驗,行進間充電將是大幅左右電動車使用便利性的充電新技術,目前以色列等海外企業已在該領域中不斷累積實際成績,實用化時期與充電效率等研發競賽已越來越白熱化。

安裝第三代行進間充電系統的實驗車
安裝第三代行進間充電系統的實驗車
圖/ 東京大學

位於千葉縣柏市的移動裝置研發設施「KOIL MOBILITY FIELD」設有全長400公尺的測試道路,路面的角落設有專用供電裝置,以藍色為基底的試驗車沿著測試路線行進,光是輪胎通過裝置上方便可完成充電。

這就是東京大學藤本博志教授所持續研究的「行進間充電系統」驗證實際情況。
要實現行進間充電,車體側會需要接收電力的設備,藤本教授在與日本精工、普利司通等共同研究的行進間充電系統實驗車上,是採電動車從輪胎側的受電線圈接收來自路面線圈所傳送的電力,一般電動車會將馬達配置在車體側,而此實驗車是將馬達配置在輪胎側來提高充電時的效率。

15秒可充入行駛1公里的電力

車體約800公斤,除了輪胎側邊安裝有受電系統外,與一般客車並沒有太大差異,雖然依所安裝充電裝置性能會有所出入,但可概略計算為當4個輪胎全都安裝有受電系統時,在送電線圈上停留15秒就能夠充入行駛1公里所需的電力。

系統採用了當沒有電動車靠近的話,就不會供電的機制,除了防止意外供電以確保安全外,也有壓低能源損失的用意。

藤本教授正式開始研究行進間充電可以追溯到2013年,當時很多人都抱持著懷疑的態度,但與日本精工等企業合作不斷進行馬達系統等的改良,目前已經發表至第3代系統。

日本精工著手研發的是在輪胎側安裝受電系統時,所需要的軸承、機械零件,並也檢討適合行進間充電之輪胎側馬達的構造,改良安裝方式。

可無線充電的普利司通輪胎 ROHM超小型功率模組

目前有許多合作企業,如普利司通便研發出了可以從路面供電線圈直接穿過輪胎來進行無線充電的新型輪胎,一般輪胎的骨骼補強零件會使用鋼鐵製品,而電力在通過金屬時會轉換成熱能,所以要穿過輪胎進行無線充電是有困難的,但普利司通使用獨家有機纖維來取代鋼鐵作為補強材料,成功研發出了在確保剛性的同時,也適用於無線充電的輪胎。

ROHM已研發能夠用於輪胎側受電系統的超小型功率模組,是藉由增厚功率模組的基板來提高機器的散熱性,而得以將尺寸縮小至以往一般製品的1/5,也正在研討著未來的商品化。

行進間充電系統構造圖
行進間充電系統構造圖
圖/ 東京大學

以收納於輪胎內部的受電系統為目標

藤本教授正在進行系統的改良,現狀是受電線圈等一系列的設備並無法收容於輪胎內部,而採以放置於輪胎側邊的形式,正計畫著今後將受電系統收容於輪胎,以達到輕量化等效果,預估將在2023年在公路上埋設送電線圈進行現場驗證,並以驗證為基礎於2030年代實用化。
據日本國土交通省資料顯示,日本二氧化碳排放量當中,運輸部門站了17.7%,其中汽車所佔比例為87.6%,若藉由行進間供電促進汽車減碳的話,將能夠進一步接近日本政府鎖定的「2050年溫室氣體排放量實質淨零」目標。

三菱綜合研究所認為行進間充電將分為「3階段」來進行:第1階段是在2025年間,在非公路的大學校區內或機場等導入;第2階段是2030年間,普及至巴士轉運站或計程車停等區等特定公路;第3階段的2040年間則預定導入高速公路或十字路口等一般公路。

世界標準規格競爭不脫隊

在矢野經濟研究所的推估中,電動車無線充電的世界市場將於2031年達到約217億日圓,與2020年相比擴大13倍以上,而有不少海外企業已鎖定此市場,如以色列相關企業已經在該國的特拉維夫市與瑞典等地,實施行進間充電的實驗,在美國也出現應設置無線充電系統的意見。
藤本教授指出:「若國內廠商不具備行進間充電技術的話,未來就只剩下購買海外系統的選項,不僅不會是最適合日本汽車製造商的系統,也可能不利於材料、零件廠商」。因此即便是為了在世界標準規格競爭不脫隊,都需要加強產官學界的相互合作。

參考資料:日經東京大學東京大學

責任編輯:吳秀樺

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

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論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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