ChatGPT等AI工具如何當你的投資小助手?5個專業指令,讓市場雜訊變黃金!
ChatGPT等AI工具如何當你的投資小助手?5個專業指令,讓市場雜訊變黃金!
2025.08.11 | 區塊鏈
加密貨幣資訊爆炸?讓Gemini當你的大腦外掛

加密貨幣市場以其高波動性和海量資訊而著稱。成千上萬的代幣、24小時不間斷的價格變動,以及全球宏觀經濟事件的影響,使得傳統的分析方法常常力不從心。AI工具的出現,為交易者提供了一種全新的方式來處理和解讀這些複雜的數據,從而更清晰、更自信地做出決策。

AI可以提供投資者的協助包括以下幾點:

  1. 資訊整合與摘要:AI能秒速消化大量財報與新聞,提煉核心重點與潛在風險,大幅節省研究時間。
  2. 市場情緒量化:AI可掃描社群媒體,將市場普遍的「恐懼與貪婪」情緒指數化,以洞察非理性波動。
  3. 模式識別與過濾:AI能高效識別數據中的潛在規律,並依據用戶設定的條件篩選投資標的,過濾市場噪音。
  4. 場景模擬與測試:AI可模擬升息、通膨等不同經濟情境對投資組合的衝擊,進行壓力測試以評估風險。

簡單來說,AI可以處理繁雜的數據分析與訊號搜集工作,提供有價值的洞察與觀點,而投資人則基於這些資訊,結合自身的經驗、風險承受能力與投資哲學,做出最終的決策並承擔責任。這種「人機協作」的模式,正是現代投資決策的最佳實踐。

五步驟把市場雜訊變黃金

隨著人工智慧技術的普及,越來越多的投資者開始運用AI工具輔助決策。根據資產管理公司Natixis的調查,高達58%的投資機構已將AI納入其投資流程。與此同時,一般大眾也日益依賴AI解答財務疑惑,相關提問量在一年內成長超過三倍。

然而,許多人使用AI的方式仍停留在「下一檔會漲的股票是哪支?」這類無效的提問上。專家提醒,若想從AI獲得真正具洞察力的分析,就必須改變互動方式。

第一步:賦予AI一個專家角色

在開始提問前,先為AI指定一個專業身份,例如「你是一位專門分析半導體產業的賣方分析師」或「你是一位擅長審計科技公司財報的會計師」。這個簡單的指令能幫助模型快速理解用戶的需求重點、資料篩選的優先順序,並採用該角色應有的分析風格與口吻來回答。

人工智慧市場情報平台AlphaSense的產品資深副總裁克里斯.艾克森(Chris Ackerson)指出,大型語言模型(LLM)的訓練資料源自整個網路,因此它已經理解不同專業角色之間的差異。設定角色是引導其專業推理與輸出的高效方法。

第二步:確立宏觀投資方向

一切分析始於一個宏觀的視角。在週期的開端,不需要立即鎖定特定的加密貨幣或是項目,而是應該先了解「大勢所趨」。而Gemini的核心優勢,便在於其內建的Google搜尋功能,因此能即時抓取新聞。

每天一早,可以先用Gemini快速掃描關注的幣種或整個市場的最新新聞、監管動態和社群熱點。透過向AI提出開放性的問題,它的即時性可以幫助投資人捕捉到由新聞驅動的交易機會或潛在風險,快速掌握市場的整體脈動

例如:

「你是一位專精於投資與總體經濟研究的專業分析師。我是一名股票投資人,希望能深入了解以下幾點:」
「2025年有哪些值得關注的全球投資趨勢?」
「目前市場上主要的結構性成長主題是什麼?」
「根據目前的經濟數據,明年哪些產業可能表現突出?」
「請產生一份 BTC、ETH 和 SOL 過去一周的市場摘要,包括價格走勢、交易量變化和重大新聞。」

AI工具會整合最新的研究報告、財經新聞與專家評論,提供最精華的觀點。包括指數增長預測、潛力產業掃、經濟週期影響等。

第三步:收斂並鎖定具體策略

掌握了宏觀方向後,下一步是將範圍縮小,找到符合個人風險偏好與投資哲學的具體策略。這一步的重點是從「面」縮小到「線」。

這是最關鍵的一步。用戶必須清楚說明希望AI提供哪些資訊,以及最終想解決什麼問題。如果指令模糊,AI的回答也只會是流於表面的泛泛之談。

舉例來說,若只要求AI「分析蘋果公司」,可能只會得到其業務模式的基本描述。但若目標是評估潛在收購案的影響,就應該更精確地提問。

例如:

「在AI趨勢中,投資硬體製造商與軟體開發商的優劣勢分別是什麼?」
「如果我的投資組合高度集中在科技股與數位資產,會帶來哪些特定風險?」
「美國預計在下個月升息,哪些山寨幣的表現可能較好?」

第四步:設定精準篩選條件

在鎖定了一個具體的賽道或產業後,就可以開始尋找其中的優質項目或企業。這一步的關鍵是設定明確、可量化的篩選條件,讓AI精準捕撈潛力股。

例如:

「請列出在美國上市、市值超過100億美元、且過去一年營收增長超過20%的AI公司。」
「使用歷史數據和移動平均線分析最近的BTC價格趨勢。」
「「我想要一份RNDR的技術分析交易計畫。請使用200日移動平均線作為趨勢過濾,並標明RSI、MACD的數值、進場區間、停損點、目標價位以及風險回報比。」
「比較 Polygon 和 Avalanche 之間的近期鏈上趨勢。關注活躍位址、Gas 費和總鎖定價值 (TVL)。」

在這個階段,AI就會像是個人的分析助理,能快速整理財務指標、市場趨勢及專家評論,在投資人最終決策階段提供更詳盡的數據支持。

第五步:模擬場景和預測結果

最後,可以描述一個策略,並要求它推演該策略在不同歷史條件下的表現,或是輸入假設性情境,並要求其分析可能帶來的影響,做為投資決策的驗證。

例如:

「使用50/200日均線設定,回測一個移動平均線交叉策略在2020年至2023年於ETH上的表現。」
「如果美國通膨飆升至8%,且利率上升1.5%,比特幣會發生什麼事?」
「假設Polkadot ETF獲得批准,預計未來90天內的DOT價格走勢。請考慮市場情緒和歷史ETF做出推論。」

ChatGPT將根據歷史假設模擬結果並解釋優勢和劣勢。儘管如此,為了準確性,還是應該使用實際的回測軟體對此進行交叉檢查。

最終,投資的成功之道在於實現最佳的「人機協作」。AI 的角色是成為投資人最的數據分析師,為用戶節省時間、識別模式並量化風險;而做出關鍵決策的最後一步,還是必須由投資者本人進行。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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