ChatGPT等AI工具如何當你的投資小助手?5個專業指令,讓市場雜訊變黃金!
ChatGPT等AI工具如何當你的投資小助手?5個專業指令,讓市場雜訊變黃金!
2025.08.11 | 區塊鏈
加密貨幣資訊爆炸?讓Gemini當你的大腦外掛

加密貨幣市場以其高波動性和海量資訊而著稱。成千上萬的代幣、24小時不間斷的價格變動,以及全球宏觀經濟事件的影響,使得傳統的分析方法常常力不從心。AI工具的出現,為交易者提供了一種全新的方式來處理和解讀這些複雜的數據,從而更清晰、更自信地做出決策。

AI可以提供投資者的協助包括以下幾點:

  1. 資訊整合與摘要:AI能秒速消化大量財報與新聞,提煉核心重點與潛在風險,大幅節省研究時間。
  2. 市場情緒量化:AI可掃描社群媒體,將市場普遍的「恐懼與貪婪」情緒指數化,以洞察非理性波動。
  3. 模式識別與過濾:AI能高效識別數據中的潛在規律,並依據用戶設定的條件篩選投資標的,過濾市場噪音。
  4. 場景模擬與測試:AI可模擬升息、通膨等不同經濟情境對投資組合的衝擊,進行壓力測試以評估風險。

簡單來說,AI可以處理繁雜的數據分析與訊號搜集工作,提供有價值的洞察與觀點,而投資人則基於這些資訊,結合自身的經驗、風險承受能力與投資哲學,做出最終的決策並承擔責任。這種「人機協作」的模式,正是現代投資決策的最佳實踐。

五步驟把市場雜訊變黃金

隨著人工智慧技術的普及,越來越多的投資者開始運用AI工具輔助決策。根據資產管理公司Natixis的調查,高達58%的投資機構已將AI納入其投資流程。與此同時,一般大眾也日益依賴AI解答財務疑惑,相關提問量在一年內成長超過三倍。

然而,許多人使用AI的方式仍停留在「下一檔會漲的股票是哪支?」這類無效的提問上。專家提醒,若想從AI獲得真正具洞察力的分析,就必須改變互動方式。

第一步:賦予AI一個專家角色

在開始提問前,先為AI指定一個專業身份,例如「你是一位專門分析半導體產業的賣方分析師」或「你是一位擅長審計科技公司財報的會計師」。這個簡單的指令能幫助模型快速理解用戶的需求重點、資料篩選的優先順序,並採用該角色應有的分析風格與口吻來回答。

人工智慧市場情報平台AlphaSense的產品資深副總裁克里斯.艾克森(Chris Ackerson)指出,大型語言模型(LLM)的訓練資料源自整個網路,因此它已經理解不同專業角色之間的差異。設定角色是引導其專業推理與輸出的高效方法。

第二步:確立宏觀投資方向

一切分析始於一個宏觀的視角。在週期的開端,不需要立即鎖定特定的加密貨幣或是項目,而是應該先了解「大勢所趨」。而Gemini的核心優勢,便在於其內建的Google搜尋功能,因此能即時抓取新聞。

每天一早,可以先用Gemini快速掃描關注的幣種或整個市場的最新新聞、監管動態和社群熱點。透過向AI提出開放性的問題,它的即時性可以幫助投資人捕捉到由新聞驅動的交易機會或潛在風險,快速掌握市場的整體脈動

例如:

「你是一位專精於投資與總體經濟研究的專業分析師。我是一名股票投資人,希望能深入了解以下幾點:」
「2025年有哪些值得關注的全球投資趨勢?」
「目前市場上主要的結構性成長主題是什麼?」
「根據目前的經濟數據,明年哪些產業可能表現突出?」
「請產生一份 BTC、ETH 和 SOL 過去一周的市場摘要,包括價格走勢、交易量變化和重大新聞。」

AI工具會整合最新的研究報告、財經新聞與專家評論,提供最精華的觀點。包括指數增長預測、潛力產業掃、經濟週期影響等。

第三步:收斂並鎖定具體策略

掌握了宏觀方向後,下一步是將範圍縮小,找到符合個人風險偏好與投資哲學的具體策略。這一步的重點是從「面」縮小到「線」。

這是最關鍵的一步。用戶必須清楚說明希望AI提供哪些資訊,以及最終想解決什麼問題。如果指令模糊,AI的回答也只會是流於表面的泛泛之談。

舉例來說,若只要求AI「分析蘋果公司」,可能只會得到其業務模式的基本描述。但若目標是評估潛在收購案的影響,就應該更精確地提問。

例如:

「在AI趨勢中,投資硬體製造商與軟體開發商的優劣勢分別是什麼?」
「如果我的投資組合高度集中在科技股與數位資產,會帶來哪些特定風險?」
「美國預計在下個月升息,哪些山寨幣的表現可能較好?」

第四步:設定精準篩選條件

在鎖定了一個具體的賽道或產業後,就可以開始尋找其中的優質項目或企業。這一步的關鍵是設定明確、可量化的篩選條件,讓AI精準捕撈潛力股。

例如:

「請列出在美國上市、市值超過100億美元、且過去一年營收增長超過20%的AI公司。」
「使用歷史數據和移動平均線分析最近的BTC價格趨勢。」
「「我想要一份RNDR的技術分析交易計畫。請使用200日移動平均線作為趨勢過濾,並標明RSI、MACD的數值、進場區間、停損點、目標價位以及風險回報比。」
「比較 Polygon 和 Avalanche 之間的近期鏈上趨勢。關注活躍位址、Gas 費和總鎖定價值 (TVL)。」

在這個階段,AI就會像是個人的分析助理,能快速整理財務指標、市場趨勢及專家評論,在投資人最終決策階段提供更詳盡的數據支持。

第五步:模擬場景和預測結果

最後,可以描述一個策略,並要求它推演該策略在不同歷史條件下的表現,或是輸入假設性情境,並要求其分析可能帶來的影響,做為投資決策的驗證。

例如:

「使用50/200日均線設定,回測一個移動平均線交叉策略在2020年至2023年於ETH上的表現。」
「如果美國通膨飆升至8%,且利率上升1.5%,比特幣會發生什麼事?」
「假設Polkadot ETF獲得批准,預計未來90天內的DOT價格走勢。請考慮市場情緒和歷史ETF做出推論。」

ChatGPT將根據歷史假設模擬結果並解釋優勢和劣勢。儘管如此,為了準確性,還是應該使用實際的回測軟體對此進行交叉檢查。

最終,投資的成功之道在於實現最佳的「人機協作」。AI 的角色是成為投資人最的數據分析師,為用戶節省時間、識別模式並量化風險;而做出關鍵決策的最後一步,還是必須由投資者本人進行。

本文授權轉載自Web3+,作者為邵元婷

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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