你家鄰居就是送貨員!蝦皮母公司股價大漲300%,秘密武器「超本地化配送」是什麼?
你家鄰居就是送貨員!蝦皮母公司股價大漲300%,秘密武器「超本地化配送」是什麼?
2025.08.12 | 新零售

在經歷2021年股價暴跌近九成的低谷後,佔據東南亞市場的霸主蝦皮(Shopee)母公司冬海集團(Sea Ltd.),近年上演了一場商業大反攻,股價自 2024 年初以來飆漲逾 300%,公司市值逼近 1000 億美元。

而這場成功逆襲,幕後關鍵是一支由退休人士、家庭主婦/夫與學生組成的「物流奇兵」,他們穿梭在一個又一個社區中,以創新的方式重塑了東南亞的電商物流生態。

「超本地化」解決最後一哩路,SPX Express揪鄰里組送貨小隊

蝦皮過去高度依賴第三方物流,但成本高昂且配送效率不穩;同時,隨著疫情期間線上訂單暴增,物流配送管道難以負荷,也讓投資人開始質疑蝦皮長期獲利能力,導致股價大幅修正。

為了扭轉物流痛點,執行長李小冬在 2022 年押注近 10 億美元投入建造自有物流部門「SPX Express」,每年負責數十億包裹的運輸,而這項決策更成為了關鍵的轉捩點。

有別於傳統的第三方物流公司,SPX Express 深入東南亞的各個社區角落,串聯起一個由在地居民主導的「超本地化」配送網絡。

以新加坡為例,鄉里間的「物流奇兵」利用生活周遭的空間,如公共住宅區、雜貨店或小吃攤,建立超過3500個包裹收發據點,時常可見到家庭主婦/夫在公寓電梯旁鋪設臨時攤位整理包裹,或是退休大叔提著IKEA藍色購物袋,將包裹扔進住家鞋架後方。

這種模式不僅有效解決了東南亞地區複雜地理環境、狹窄巷弄的配送挑戰,更大幅降低了「最後一哩路」的物流成本。

新加坡 SPX Express
SPX Express在新加坡設有數以千個據點,透過鄉間鄰里收發包裹。
圖/ SPX Express

根據研究機構墨騰創投(Momentum Works)的數據,SPX Express 的市佔率在短短2年內從零成長到約 25%,並曾一度超越印尼知名第三方物流業者極兔速遞(J&T Global Express)。這套接地氣的在地化物流系統, 讓蝦皮在新加坡能達到 90% 的隔日送達率,在其他亞洲地區也有近半數訂單能在2天內送達

根據彭博估計,東海集團營收可望創下 50 億美元的新高,其中,主力軍電商部門預計將貢獻 36.1 億美元,佔總營收的七成以上;而包含物流在內的加值服務,也預計能貢獻 7.99 億美元,比去年同期成長 14%。

蝦皮在物流上的投入,讓它在東南亞市場的霸主地位更加穩固。墨騰創投指出,在東南亞幾大主要電商平台中,蝦皮佔據了高達 56% 的商品交易總額 (GMV),遠超競爭對手 TikTok Shop (19%) 和 Lazada (15%)。

延伸閱讀:【觀點】哪種電商能幹掉蝦皮?一句話看懂市場:只有你不敢買的,沒有廠商不敢賣的!

深入扎根東南亞社區,打造接地氣物流網絡

SPX Express 的崛起,除了比拚技術與效率,也是一場深度扎根的社區經營。

SPX Express的配送模式,建立了的居民之間非正式的代收包裹習慣,也透過支付每件包裹約0.3新幣(約新台幣7元)的報酬,鼓勵家庭主婦/夫、退休長者等投入其中。

這不僅為居民帶來額外收入,也讓包裹遞送充滿了「人情味」。例如,一位在社區擔任配送員4年的 64 歲退休人士約翰(John),每天奔波在公寓大樓間送出數百個包裹,不只賺取零用錢,還結識了許多鄰里新知,讓這份工作不僅是顧生計,更成為社區生活的一部分。

同時,蝦皮顯眼的橘色招牌,也能在巷弄穿梭的摩托車後座上、貨車以及包裹櫃等頻繁出現,連帶強化品牌識別與可見度。

然而,這套看似和諧完善的模式也面臨挑戰。部分居民對公共空間被用來存放包裹有所抱怨,而類似打工性質的薪資利潤微薄,每個包裹的報酬為0.5新幣(約新台幣11元),也意味著配送人員需要長時間工作來維持收入。

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資料來源:bloombergGuruFocusGadgetMatch

責任編輯:蘇柔瑋

關鍵字: #蝦皮
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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