全家推出行動超商FamiMobi!首站落地南科,下一步升級「拿了就走」
全家推出行動超商FamiMobi!首站落地南科,下一步升級「拿了就走」
2022.08.01 | 新零售

在全台擁有超過4千家門市的全家便利商店,於今日(1)推出以電動車為主體的行動便利商店「FamiMobi」。首站選在台南科學園區,台南市市長黃偉哲形容:「過去是全家就是你家,現在是把全家開進你家。」

在這一台FamiMobi上,有上百品項,同時也設置自助結帳設備、智能咖啡機這些以往在科技概念店中推出的智慧零售設備。另外,如今在一般店鋪中消費者愛用的App訂便當到店取,甚至是帳單代收繳費等多元化生活服務,在這台FamiMobi上也可以使用。更因應園區外籍勞工眾多,提供東南亞特色餐食,滿足多元族群的需求。

從今天起到年底,FamiMobi將先在台南科學園區進行測試,與企業協調停駐銷售的地點、時間。全家便利商店總經理薛東都透露,「這不會是唯一一台FamiMobi。」未來FamiMobi也要逐漸走出台南科學園區,走進台南漁光島等觀光區,同時也計畫到新竹科學園區駐點。

圖說、台南市長黃偉哲成為「FamiMobi」智慧零售電動車的首位顧客,一覽車內提供多樣化餐食選擇,搶
台南市長黃偉哲成為FamiMobi智慧零售電動車的首位顧客,一覽車內提供多樣化餐食選擇。
圖/ 全家便利商店提供

每次出車就要完售!不斷測試FamiMobi,下一步要「拿了就走」

FamiMobi的發布,意味著將透過電動車綠能與科技零售服務結合之創新應用,並且讓零售服務突破地域限制,同步兼顧碳排環保趨勢議題。 全家便利商店數據治理部部長黃士杰說明,未來半年在台南科學園區的試營運中,首先將針對電動車的續航力做評估測試,接著將透過全家旗下1600萬會員的大數據,分析在有限的FamiMobi貨架上,該放上什麼樣的商品,才最符合消費者需求。

「希望透過結合第三方數據,做熱點分析。」黃士杰指出,透過大數據分析,精準掌握消費者需求與各用餐時段的熱銷商品,進而機動變換販售品項,更可應用熱點定位技術追蹤消費者聚集熱區,再透過電動車體行動優勢主動出擊,將服務直接送到消費者面前,打造新行動便利商店。談到未來FamiMobi的業績目標,黃士杰說,希望每次車子抵達定點,都能把整台車上的商品銷售完畢。

「接下來,我們要實現拿了就走的概念。」黃士杰透露,目前全家正在積極測試的,是如同Amazon Go的無人商店概念,讓FamiMobi可以自動感應消費者選購商品,並直接透過App完成結帳扣款,實現「拿了就走」的零接觸快速消費場景。

圖說、延伸科技零售的數位應用,「FamiMobi」導入自助結帳設備,提供快速消費體驗。.JPG
延伸科技零售的數位應用,FamiMobi導入自助結帳設備。
圖/ 全家便利商店提供

FamiMobi延伸「科技店」概念,全家:更能打破地域性限制

智慧零售這個概念在全球醞釀多年,如今在各家門市中已逐漸看到相關應用。以全家便利商店的歷程來看,2018年推出科技概念一號店,緊接著在2019年又開了2號店,每一間店裡面都嘗試導入將近10種以上先前沒有嘗試過的科技設備,建置成本也都高達千萬以上。接下來,也能看見這些在科技概念店中實驗的設備,陸續推動到全台多間店鋪中。

到了2020年,全家更推出「無人簡配店」,導入智能咖啡機、自助結帳機、影像辨識偵測貨架以及人流分析攝影機;空間5.5坪,品項數約400項,包含飲料、零食、鮮食以及冷凍食品。民眾憑全家App中的會員條碼即可進店,選購商品之後,必須自行掃碼結帳。透過智能咖啡機也可以領取全家App中的寄杯咖啡。如今簡配店已經展店2間,都隱身在辦公大樓之中,搶攻封閉市場大餅。

這一次推出的FamiMobi,就如同一間行動式簡配店,儘管品類較少,但是可以打破地域限制,走進更多消費者有購物需求的場域;也要搭配大數據分析,精準提供不同場域所需的品類。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #全家便利商店
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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