住友橡膠打造電動車平台服務，用輪胎分析路況、提高效率與道路管理|數位時代 BusinessNext

住友橡膠打造電動車平台服務，用輪胎分析路況、提高效率與道路管理

住友橡膠正在努力培育以從輪胎所取得的各種資料為基礎的新業務，將有助於提升汽車的安全性、能源效率、道路管理等，計畫將其打造成未來汽車不可或缺的新技術。

活用25年輪胎分析技術，推出可提升安全性、減碳高能效服務

SENSING CORE可以取得與道路接觸的輪胎的旋轉速度與承受負重等資料，例如表示道路是否容易打滑的摩擦係數，便可以從汽車的速度與輪胎旋轉速的關係算出，並且由於能夠取得胎壓數據，所以不僅能夠提升汽車安全性，也可以提出有助於減少碳排或提升能效的駕駛方案，隨著自動駕駛不斷發展，如此資料的重要性自然也將與日俱增。

搭載了SENSING CORE的汽車如何提升安全性能呢？今年4月在位於茨城縣城里町的日本汽車研究所（JARI）測試中心，舉辦了發表性能的試乘會。

為了進行實驗，設計成讓實驗車進入預先設定好摩擦係數極低的道路，當車輛繼續往前進100公尺處為煞車幾乎無法起作用的光滑路線狀態時，奔馳在測試道路的客車車內便響起「路滑注意」的聲音提醒，且車內銀幕所顯示的前進方向道路也會變成紅色。

之所以能夠進行警示，是藉由共享取得先前經過此處的其他客車所提供的「路滑」數據。

住友橡膠的業務負責人表示：「自動駕駛藉由警示，也將能夠在進入此種道路前便先減速或停車，來採取預防措施」。

不需另外安裝硬體，可對應各廠牌車輛與輪胎的軟體服務

不需要安裝感測器或電池等物理性零件，只要在車用電腦上安裝軟體就可以使用，最大的特徵是不分廠牌，可以對應所有的車輛與輪胎，預定將於2024年對汽車製造商授權販售，社長山本悟也意氣風發地表示：「要將SENSING培養成下一個主力業務」，預估在2030年前可達每年100億日圓以上的獲利。

住友橡膠之所以如此急著培養數據業務，背景因素就在於主力的輪胎業務市場環境越來越險峻。

數據商務開發新商機，成為次世代不可或缺的企業

2022年12月的輪胎獲利為與前期相比減少23%的320億日圓。日本國內市場也由於汽車銷售的趨緩達到飽和程度，在北美等商機蓬勃海外市場，則有韓國Hankook、中國中策橡膠、台灣正新橡膠等主打低價的新興競爭對手崛起，陷入市佔率保衛戰中。

日本國內第一名的普利司通已改採2030年前將市售汽車輪胎的9成改成電動車款式，橫濱橡膠也發表併購瑞典農機用輪胎企業的消息，看得出日本大型企業也在推動業務結構改革，朝確保穩定獲利的產業方向轉換。

在如此環境下，住友橡膠鎖定的是成為次世代汽車產業中不可或缺的企業之一，那便是藉由從與道路唯一相接的零件輪胎取得所有數據，實現兼具供應商與平台企業的角色。

社長山本悟指出：「數據商務不會僅限於汽車產業，透過與道路管理者的合作，也可能跨足社會基礎建設的維護」。住友橡膠正以數據為起點乘上變革期汽車業界潮流，尋求未來的活路。

參考資料：日經、住友橡膠、住友橡膠
責任編輯：吳秀樺

Celent是金融科技界知名研究機構，其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽，被視為金融科技產業指標性獎項，歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主，今（2025）年，南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定，更透過人工智慧（AI）與檢索增強生成（RAG）技術打造法遵AI智能助理，協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件，其精準度超過90%與召回率高達100%，卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager－AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的？創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年，南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型，除陸續成立數位與體驗新團隊，並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊（DX Union）」加速協作，同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制（註一）以鼓勵創意提案，透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示，讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案（PoC），再逐步推動落地，南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常，實現讓「未來，有備而來」。

從數位轉型到組織再造，南山人壽怎麼做到世界並肩？

面對數位轉型漫長的蛻變歷程，南山人壽堅信：唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效，因此，導入國際開放標準組織的TOGAF（The Open Group Architecture Framework）與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」，循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構，讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率，才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋：「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段，例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程，以建全資訊安全管理體系，同樣的，我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系，讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整，例如為強化數位策略與企業策略的對齊（alignment）力度，南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會（DDSC），由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估，另外，在架構整合方面，則重新調整「架構審查小組（ART）」程序，針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視，確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系（Architectural Landscape）。

南山人壽資訊長呂長松表示：「ART是數位治理的重要板塊，這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序，還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外，ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式，讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討，讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化，Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台，鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」，讓最了解實際營運流程的員工，可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例，是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」，它不僅能有效地提升法遵諮詢效能，也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎（Model Risk Manager）的認可，成為全球首家獲得此獎項的保險公司，象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平，對此，數位長呂新科則強調：「獲得國內外專業機構的獎項，不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定，但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來，重新檢視脈絡，透過反思改善去累積實力，成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新，南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇，南山人壽啟動「南山AI大腦（AI dotBrain）計畫」，透過擴增分析（Decision Augment）、AI智能模組（AI Bot），和AI智能助理（AI Agent）三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能，提升流程效率與服務品質。

舉例來說，AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手，業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類，減少人工查詢誤差與時間的耗費；或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容，自動提供對應建議，讓核保作業更即時、精準，進而優化整體投保體驗。最關鍵的是，這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

「文化」是企業變革的根基，南山人壽積極提倡「協同創新」，鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台，由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明，為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則，常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀，不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險，為解決這個問題，同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案，希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程，同時，更進一步提供發文前的內容判讀，確保貼文內容符合法遵規範，加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案，呂新科直言：「面對這問題，技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制，但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想，進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然，這種由下而上（bottom-up）的創新模式，不僅讓創意能更接近實務場景，也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊，從AI發展到協同創新文化，南山人壽近幾年藉由這些改變，成就許多亮眼的轉型成果，未來，將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來，有備而來」的核心承諾，穩步朝向壽險健康第一品牌邁進，協助及照顧更多保戶。

南山人壽數轉聯隊成員，由總經理范文偉（下排右一）領軍，驅動數位轉型工事。（上排左至右：凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理；下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總

圖／南山人壽

註一：南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念，係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」，透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式，精準傳遞核心價值、激發興趣，展開有效交流與支持。