裴洛西為何會晤張忠謀、劉德音,還提晶片法案?圖解美國半導體供應鏈危機
裴洛西為何會晤張忠謀、劉德音,還提晶片法案?圖解美國半導體供應鏈危機

2022年8月4日更新
經記者確認,台積電澄清昨日董事長劉德音,並未與裴洛西女士進行視訊或單獨會面,表示:「董事長昨日並未單獨密會美國眾議院長Nancy Pelosi。」雙方僅於總統府接待場合碰面。

美國眾議院長南西.裴洛西(Nancy Pelosi)旋風訪台,並於今(3)日上午訪問立法院,進行閉門會議。民進黨黨團柯建銘於會後證實,裴洛西上午確實有與台積電董事長劉德音見面,並談及《晶片與科學法案》。

根據多家台灣媒體報導,柯建銘表示,裴洛西在會談中提到美國眾議院議員針對法案付出諸多努力,雙方也在大方向的觀念上做溝通。雖無實質進展,不過從裴洛西在有限時間內特別提及的動作來看,更加顯現了法案的重要性。

區域半導體供應鏈加速成形

若撇除眾多陰謀論,單從產業角度剖析,《晶片與科學法案》與美國境內的供應鏈建造關聯最深。

半導體區域供應鏈成形
半導體區域供應鏈成形
圖/ MIC資策會

MIC資深產業分析師鄭凱安引用了波士頓顧問公司(BCG)2021年的報告指出,當前狀況下,全球七成五的晶片產能製造都在東亞,包含台灣日本、韓國、中國,而美國僅佔12%。「美國本地的晶片供給必須要達24%,才能確保正常運作。」鄭凱安補充。

若更進一步觀察美國企業,鄭凱安指出,美國在關鍵的先進製程高階的運算晶片是沒有製造能力的,英特爾(Intel)的Intel 7也僅對標台積電10奈米。這意味著美國在高階製程部分,需大量仰賴亞洲進口,倘若再次出現如疫情等災害,致使斷鏈發生,將嚴重影響基本的國力運作。

截圖 2022-06-21 下午6.15.51.png
三星、台積電及英特爾Roadmap比較
圖/ MIC簡報

在這樣的情況下,迫使各國列強正急欲打破過去半導體在全球高度水平分工的狀況,想將半導體產業垂直整合於國內,如同美國號召三星、台積電至美國設廠,以確保供應鏈韌性(resilience)。

從這個角度來看,就不難理解為何裴洛西要特別與劉德音會面,並談及晶片法案,「加上世界上的IC設計大廠全部都在美國,這樣子做對他們來說是最好的。」鄭凱安說。

那麼520億美元的補助,能幫助到台積電多少呢?若以台積電在亞利桑那州(Arizona)晶圓廠預計支出的120億美元來看,倘若能拿到30億美元的補助,也佔了近乎二成五。鄭凱安笑說:「你我一生可能都賺不到30億,已經很多了,這筆錢台積電還能再拿去做研發等等。」

🎧一次聽懂三星和李在鎔的謀略布局🎧

台積電鳳凰城晶圓廠預定地
圖/ 楊應超提供

半導體已不只技術,染上地緣政治的難題

另外,裴洛西的這個動作,也將地緣政治對半導體的影響向上推升。台經院產經資料庫研究員暨總監劉佩真指出,美國未來無論是想要打造在地化的供應鏈,還是找尋盟友以對抗中國,台積電在這個議題上,都扮演了關鍵角色。

劉佩真補充,從劉德音先前罕見地親上CNN談論兩岸議題的動作可知,地緣政治變化大大地影響了半導體企業未來的佈局。

事實上,這樣的狀況正在發生中。波士頓顧問公司董事總經理兼合夥人暨全球半導體業務負責人徐瑞廷表示:「現在半導體產業在諮詢時,越來越多客戶會要求地緣政治專家來一起參與討論。」顯示在中、美貿易情勢變化下,半導體企業已無法僅就商業範疇做考量。

責任編輯:錢玉紘

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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