球鞋、服飾不再分男女!Nike首間性別中立概念店開幕,瞄準Z世代價值觀
球鞋、服飾不再分男女!Nike首間性別中立概念店開幕,瞄準Z世代價值觀

Nike在首爾的新概念店「Nike Style」瞄準 Z 世代表達自我與追求新潮價值觀的需求,大力主張「去性別標籤商品」,並設置數位互動區與在地藝術裝置結合,令顧客自行設計專屬社群內容,於新店宣傳大有裨益。

瞄準Z世代價值觀,Nike Style 主打性別中立

Nike旗下品牌Nike Style於首爾開設第一間概念店,主張拉近零售業與數位之間的距離,與數位裝置結合並擴展運動用品的領域。品項包含上衣、鞋類、配飾等,也與Nike其他商店一樣販售本土化商品,除此之外,更受外界關注的就是其特別設置的「不分性別的商品區域」。

Nike Style
Nike Style 產品展示不分性別,消費者可以根據他們的個人喜好自由購物。
圖/ Nike Newsroom

有別於以往熟知的Nike門店,Nike Style概念店瞄準Z世代的價值觀,包含在社群媒體中展現自我,強調個體的獨一無二與創意,以及針對二元性別、性向等刻板印象的排斥。

大部份服飾店會將商品以性別區分,就彷彿無形的標籤,如果女生緩緩走近男裝區,大概也只有兩種可能──幫家人男性成員或是為男友挑選衣物。在傳統標籤的長期作用下,思考迴路自然會被引導,而Nike Style決定從店內區域開始淡化刻板印象。

像是表達決心一樣,Nike Style第一間門市著重在去性別標籤,不再將運動衣物區分男裝、女裝,讓消費者自行決定要穿什麼模樣的衣服。「跳脫束縛、表達自我」這樣帶有強烈意味的宣示極易吸引年輕族群的好感。透過該店的另一項特色──掃描QR Code並與在地藝術裝置互動,消費者可以設計專屬背景並上傳社群媒體,更進一步提供宣傳品牌的方式。

Nike Style
圖/ Nike Newsroom

去性別化的趨勢與未來

愈來愈多人相信性向是流動性的光譜,針對各項商品的性別定義已漸漸引起反彈,而這也並非消費者反感的唯一理由。根據紐約市消費事務局統計,賣給女性的商品定價平均較男性高出7%,其中以洗髮精、乳液等護理用品價差最大──高達13%,甚至女性用品有42%的機率較男性用品高價,相當於對與生俱來的性別課稅。

性別中立雖仍非主流思想,但平等、尊重的意識漸興,許多品牌也敏感的認知到並推出相關商品,如Calvin Klein發布CK2香水,將其定義為無性別;百貨品牌Selfridges打造概念空間「Agender」,同樣代表著該公司對多元性別的認同。

Nike Style跟上這波思潮,瞄準Z世代別於傳統觀念的價值觀,主張對性別與性向的尊重,符合當今趨勢,目前該公司已制定好接下來的擴店計畫,第二間概念店同樣會在今年於上海設點。Nike Style可說是奠基於Z世代的價值觀而成立,而未來的版圖擴展也能進一步幫助推廣這些觀念,達到相輔相成的效果。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #Nike
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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