陽光伏特家推公益碳權,替社福團體省下130萬電費!如何達到雙贏?
陽光伏特家推公益碳權,替社福團體省下130萬電費!如何達到雙贏?

企業想投入綠能公益,除了籌資協助社福單位蓋屋頂型太陽能發電,現在還出現公益碳權的新模式。台灣最大公民電廠平台「陽光伏特家」9日攜手花旗銀行、台灣綠能公益發展協會宣布全台首例公益碳權的具體成果。

這次公益碳權專案,結合企業的資源,協助桃園脊隨損傷潛能發展中心更換高效節能燈具。為社福單位在未來10年內,節省130萬元電費支出、累積約180噸減碳量,還能藉由碳權銷售創造另一筆收益,由台灣保養品牌綠藤生機,以每噸碳2,000元買下,變成兼具綠能與公益的ESG行動方案。

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台灣最大公民電廠平台「陽光伏特家」攜手花旗銀行、台灣綠能公益發展協會宣布全台首例公益碳權的具體成果。
圖/ 陽光伏特家

不只幫社福機構汰換節能燈具,還兼具碳權銷售效益

背後最大的支持來自花旗銀行的捐款,協助脊隨損傷潛能發展中心更換高效節能燈具。花旗銀行董事長莫兆鴻表示,花旗集團承諾2050年前達到淨零碳排的目標,2030年達成1兆美元的永續融資,在四年前開始與陽光伏特家合作,花旗協助社福團體建置太陽能光電系統,首創國內公益再生能源憑證。這回藉由公益碳權的專案,希望可以拋磚引玉,吸引更多企業加入綠能公益的行動。

針對花旗銀行與陽光伏特家所推出的公益碳權模式,行政院國發會副主任委員施克和認為,「公益碳權的倡議,不僅是企業把排碳的外部成本內部化,更創造了利潤共享機制。」

陽光伏特家共同創辦人陳惠萍表示,過去企業為了達到碳中和(指人為二氧化碳的排放量,透過造林、節能減排的方式相互抵銷),減不掉的碳,會透過購買碳權來抵減。由於社福單位不需要碳權,但他們需要「節能減碳」,而且節電的效益幫助很大。

碳權抵換為期十年,設備的維護、時間是重點

具體來說,碳權是怎麼計算?第一步要先做碳盤查,舉例來說,社福單位在沒有做節能減碳狀況下,碳排放是20噸,透過汰換燈具,減掉了5噸的碳排,就可計算成碳權拿來交易,並通過英國標準協會(BSI)等第三方驗證單位的驗證,並向環保署申請碳權抵換專案,得到減碳額度。

一般來說,向環保署申請碳權抵換專案的計算時間為10年,陽光伏特家該公益碳權計算從2022年10月1日起至2032年9月30日,因此接下來10年,必須觀察這些燈具有無妥善維護,以及開關燈是否在固定時間,才能夠計算減碳的效益。「相較一下,脊隨損傷潛能發展中心機構較一般家戶更好來執行;但最好做碳權的是路燈,時間到就會開與關,不會有人為變數,」陳惠萍說。

在執行公益碳權專案上,經過碳盤查、汰換燈具以及通過BSI認證,前前後後約花一年時間。陳惠萍坦言,申請碳權的行政程序長、成本也高,未來希望流程可以再更簡化一點。

宜蘭聖嘉民啟智中心
過去陽光伏特家攜手花旗銀行、面膜大廠大江生醫啟動綠電憑證公益專案,幫助社福機構宜蘭聖嘉民建置屋頂型太陽能電廠。
圖/ 陽光伏特家

陽光伏特家的綠能公益行動,藉由媒合不同資源,讓弱勢團體也能享有綠色收益,至今累積20多個專案,目標2030年達到100個。對於企業來說,參與綠能公益計畫更多元,現在除了屋頂上面蓋太陽能板取得再生能源憑證外,屋內也有公益碳權的新模式。

對陽光伏特家來說,打造綠能公益專案,並不是以營利為目的。企業透過與陽光伏特家合作,除了實踐ESG行動,陽光伏特家來說,也可以有潛在綠電銷售的機會,提供綠電交易服務。

陳惠萍認為,隨著政府公布2050年淨零路徑後,現階段大家對如何展開ESG行動,還沒有想像力。希望透過更多成功的綠能公益專案,加速企業的認同與行動,甚至企業不只是自己做,也帶動供應鏈響應。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #綠能 #淨零碳排
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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