陽光伏特家推公益碳權,替社福團體省下130萬電費!如何達到雙贏?
陽光伏特家推公益碳權,替社福團體省下130萬電費!如何達到雙贏?

企業想投入綠能公益,除了籌資協助社福單位蓋屋頂型太陽能發電,現在還出現公益碳權的新模式。台灣最大公民電廠平台「陽光伏特家」9日攜手花旗銀行、台灣綠能公益發展協會宣布全台首例公益碳權的具體成果。

這次公益碳權專案,結合企業的資源,協助桃園脊隨損傷潛能發展中心更換高效節能燈具。為社福單位在未來10年內,節省130萬元電費支出、累積約180噸減碳量,還能藉由碳權銷售創造另一筆收益,由台灣保養品牌綠藤生機,以每噸碳2,000元買下,變成兼具綠能與公益的ESG行動方案。

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台灣最大公民電廠平台「陽光伏特家」攜手花旗銀行、台灣綠能公益發展協會宣布全台首例公益碳權的具體成果。
圖/ 陽光伏特家

不只幫社福機構汰換節能燈具,還兼具碳權銷售效益

背後最大的支持來自花旗銀行的捐款,協助脊隨損傷潛能發展中心更換高效節能燈具。花旗銀行董事長莫兆鴻表示,花旗集團承諾2050年前達到淨零碳排的目標,2030年達成1兆美元的永續融資,在四年前開始與陽光伏特家合作,花旗協助社福團體建置太陽能光電系統,首創國內公益再生能源憑證。這回藉由公益碳權的專案,希望可以拋磚引玉,吸引更多企業加入綠能公益的行動。

針對花旗銀行與陽光伏特家所推出的公益碳權模式,行政院國發會副主任委員施克和認為,「公益碳權的倡議,不僅是企業把排碳的外部成本內部化,更創造了利潤共享機制。」

陽光伏特家共同創辦人陳惠萍表示,過去企業為了達到碳中和(指人為二氧化碳的排放量,透過造林、節能減排的方式相互抵銷),減不掉的碳,會透過購買碳權來抵減。由於社福單位不需要碳權,但他們需要「節能減碳」,而且節電的效益幫助很大。

碳權抵換為期十年,設備的維護、時間是重點

具體來說,碳權是怎麼計算?第一步要先做碳盤查,舉例來說,社福單位在沒有做節能減碳狀況下,碳排放是20噸,透過汰換燈具,減掉了5噸的碳排,就可計算成碳權拿來交易,並通過英國標準協會(BSI)等第三方驗證單位的驗證,並向環保署申請碳權抵換專案,得到減碳額度。

一般來說,向環保署申請碳權抵換專案的計算時間為10年,陽光伏特家該公益碳權計算從2022年10月1日起至2032年9月30日,因此接下來10年,必須觀察這些燈具有無妥善維護,以及開關燈是否在固定時間,才能夠計算減碳的效益。「相較一下,脊隨損傷潛能發展中心機構較一般家戶更好來執行;但最好做碳權的是路燈,時間到就會開與關,不會有人為變數,」陳惠萍說。

在執行公益碳權專案上,經過碳盤查、汰換燈具以及通過BSI認證,前前後後約花一年時間。陳惠萍坦言,申請碳權的行政程序長、成本也高,未來希望流程可以再更簡化一點。

宜蘭聖嘉民啟智中心
過去陽光伏特家攜手花旗銀行、面膜大廠大江生醫啟動綠電憑證公益專案,幫助社福機構宜蘭聖嘉民建置屋頂型太陽能電廠。
圖/ 陽光伏特家

陽光伏特家的綠能公益行動,藉由媒合不同資源,讓弱勢團體也能享有綠色收益,至今累積20多個專案,目標2030年達到100個。對於企業來說,參與綠能公益計畫更多元,現在除了屋頂上面蓋太陽能板取得再生能源憑證外,屋內也有公益碳權的新模式。

對陽光伏特家來說,打造綠能公益專案,並不是以營利為目的。企業透過與陽光伏特家合作,除了實踐ESG行動,陽光伏特家來說,也可以有潛在綠電銷售的機會,提供綠電交易服務。

陳惠萍認為,隨著政府公布2050年淨零路徑後,現階段大家對如何展開ESG行動,還沒有想像力。希望透過更多成功的綠能公益專案,加速企業的認同與行動,甚至企業不只是自己做,也帶動供應鏈響應。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #綠能 #淨零碳排
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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