1992年，當時40歲的梁孟松，加入了台積電。
此後在17年的生涯裡，梁孟松的名字不斷與和製程推進牽扯上關係。只不過技術的演進並非僅只於台積電，還包含了韓國的三星（Samsung Electronics），以及中國的中芯國際（SMIC）。
帶領中芯從28奈米，一舉踏入7奈米
根據《華爾街日報》8日報導，梁孟松表示，自己曾帶領中芯國際超過2000名工程師的團隊，完成7奈米技術的開發。該團隊在梁孟松離開中芯的兩年之後，完成了這項技術。
在七月初時，逆向工程分析公司TechInsights才指出，他們已從挖礦機供應商MinerVa旗下產品的SoC中，發現中芯的7奈米製程產品，該消息一出，瞬間引起全球關注。TechInsights表示，經過拆解後發現中芯7奈米晶片「幾乎是複製台積電技術。」
很顯然的，這樣的結果與梁孟松有很大的關係。《華爾街日報》也引述了一位業內高管的觀點，表示自從梁孟松加入中芯後，這家公司不僅大幅提升良率，也逐步縮小晶片尺寸。
綜觀梁孟松在中芯的功績，他不僅帶領中芯「大跳代」，從28奈米直接進入14奈米的製程，還在2019年6月量產後，大幅提升產品良率，從3%暴增到95%以上。MIC資策會資深分析師鄭凱安指出，倘若中芯持續以14、28奈米的成熟製程良率提升作為目標：「五年內或許會有與格羅方芯（Global Foundries）比拼的實力。」
鄭凱安進一步分析，目前中芯只剩下約三成為海外訂單，大部分都是內需客戶，產能也還在不斷擴大當中。這意味著中芯能將國內出貨視為「練兵」，同時提升自有產能，一旦內部實力大升級，外部接單能力也會水漲船高。
「以國防來說，我今天如果做的是軍用晶片，良率根本不會是重點，以國防角度來說我只要做得出來就好。」鄭凱安補充。
不過梁孟松在先進製程上的推進，卻也成為導致他離開中芯的導火線。
《華爾街日報》指出，當時梁孟松正盡全力開拓的先進製程市場，與股東們所欲拿下的廣大成熟製程商機相悖。雙方的衝突在2020年底的越趨白熱化，中芯當時在尚未徵詢梁孟松的意見下，擅自聘請了梁孟松之前在台積電的主管蔣尚義。
梁孟松在事後於中國媒體上，發表了一封公開信表達對此事的不滿，認為自己不再受到尊重和信任。最終，他在2021年的11月，離開了中芯。
三星、中芯幕後推手，《華爾街日報》點評：晶片魔法師
梁孟松擁有美國柏克萊加州大學博士學位，2003年，台積電利用低電阻銅製造更小尺寸晶片的技術成功時，該公司就將梁孟松的名字列於新聞稿中的第二位，僅次於他的主管蔣尚義，顯示出當年台積電對於梁孟松研發能力的肯定。
而梁孟松也是一個工作狂，對細節非常專注。《華爾街日報》指出，不少老同事記得，當梁孟松在台積電工作時，會在周末或假日時，帶著年幼的兒子進辦公室。
事實上，梁孟松過去就有帶領跨國半導體企業大跳代的經驗。《36氪》指出，在2007年時，梁孟松在離開台積電之後加入三星，帶領三星團隊，一口氣從28奈米跳到14奈米，還超越台積電半個世代，吸引了蘋果、高通等重量級客戶。
而在此之後，台積電發起了「夜鶯計畫」，日以繼夜的開發下一代製程，積極奪回先進製程主導權。幸虧，最終在10奈米的節點率先站上頂峰，奠定至今的先進製程霸主地位。此外，台積電也在2015年時向梁孟松體起訴訟，控告他洩漏營業機密給對手三星，雙方鬥法近四年之久。
最終，法院最終判決台積電勝訴，梁孟松也離開了三星。對於梁孟松「投奔敵營」的舉動，至今為止外界仍褒貶不一。
然若撇除政治、商業利益角度，以上個世代半導體的推動和演進來看，梁孟松無疑是亞太地區半導體發展的關鍵角色。《華爾街日報》斗大的標題上，甚至還用「晶片魔法師」一詞形容梁孟松。
責任編輯：錢玉紘
