鴻海上調全年展望為成長!從iPhone到電動車業務,劉揚偉怎麼衝刺?
鴻海上調全年展望為成長!從iPhone到電動車業務,劉揚偉怎麼衝刺?

鴻海今(10日)舉行第二季法說會,市場關注iPhone新機拉貨、電動車業務以及入股中國紫光集團進展。

由於上半年優於預期的表現,鴻海上調全年展望從持平轉為成長,並積極布局電動車、半導體產能建置。

第二季三率三升,上調全年展望

鴻海公布第2季財報,稅後純益332.94億元、季增13%、年增12%;每股純益(EPS)2.40元,優於去年同期2.15元。在財務指標上,第二季毛利率6.40%、營業利益率2.94%、淨利率2.21%呈現「三率三升」,皆優於首季及去年同期。

展望第三季,將與第二季持平,較去年同期可望明顯成長,但仍須持續關注地緣政治、通膨與疫情發展。

由於上半年優於預期的好表現,針對2022全年展望,鴻海由5月的法說預測「大致持平」上調為「成長」。

從消費智能、雲端網路、電腦終端、元件及其他產品四大產品類別來看,上調主因是消費智慧產品從原先持平的下緣往上緣調升,雲端網路、電腦終端則維持原先成長的看法。

鴻海第二季簡報
鴻海共有四大產品類別,分別為消費智能、雲端網路、電腦終端、元件及其他產品,全年展望上調主因是消費智慧產品從原先持平的下緣往上緣調升。
圖/ 鴻海

但元件及其他產品全年展望略為下調,劉揚偉說明,主因是第2季中國大陸疫情封城,但因為鴻海廠區維持正常生產,自產元件也優先供應內部使用,因此營收反應在消費智慧產品;但元件及其他產品在下半年、全年營收還是可以年成長。針對下半年毛利率看法,劉揚偉表示:「如果市場沒有巨大變化,下半年會比上半年好。」

受惠於蘋果iPhone新機發表,鴻海不受需求轉弱衝擊

不同於其他電子產業、半導體族群說法較保守,通膨會降低非必需品的消費意願,導致3C電子產品需求轉弱,國泰證期顧問處經理蔡明翰觀察:「需求轉弱主要集中在非蘋陣營,而鴻海是蘋果主要代工廠,因此在蘋果iPhone 14新機發表之際,沒有悲觀理由。」

蘋果Apple
國泰證期顧問處經理蔡明翰觀察,需求轉弱主要集中在非蘋陣營,而鴻海是蘋果主要代工廠,因此在蘋果iPhone 14新機發表之際,沒有悲觀理由。
圖/ 吳秀樺攝影

華南投顧董事長儲祥生則認為,這次蘋果加大iPhone新機拉貨,鴻海是主要代工廠也是主要受益者。另外布局電動車、伺服器產品,對鴻海也是相對加分。

劉揚偉則說,下半年是傳統科技業旺季,但目前消費性中低階產品有雜音,鴻海主要聚焦在中高階產品,較不受到影響。

布局電動車新事業,美國規劃三處生產基地

在3+3新事業布局上,鴻海主力電動車客戶包含電動皮卡新創Lordstown、電動車新創Fisker,以及新增的美國加州電動曳引車業者Monarch Tractor。

劉揚偉表示,電動皮卡目前小量生產。另外在台灣部分,Model C原型車今年10月科技日展出量產版,但實際銷售時間與數量會以客戶公告為主。目前Model C也有國外客戶洽談中,Model E車款內部進行開發中,預計明年第二季量產。

為布局電動車區域生產,鴻海已規劃印度、美國生產基地,美國包含俄亥俄州、威斯康辛州、墨西哥。墨西哥主要生產電池相關零組件,俄亥俄州產能規劃50~60萬輛,陸續聚集相關客戶,預計產能2024年逐漸消化;威斯康辛州已有相關規劃,但生產的細節仍保留。

Monarch Tractor
鴻海迎來新的電動車客戶,9日晚間宣布與美國加州電動曳引車業者Monarch Tractor簽署代工協議。
圖/ Monarch Tractor

蔡明翰表示,鴻海在取得美國廠後加速電動車代工佈局,接下來量能將是觀察重點。以全球市場來看,電動車不缺訂單,缺的是產能,但鴻海佈局全球,具有產能調配優勢,可藉由過去在代工3C產品的經驗,運用在電動車是有幫助的。

投資新紫光集團卡關,劉揚偉:集團已有備案

在半導體方面,法說會上,劉揚偉首度說明投資中國紫光集團的想法,他強調會以合法合規為檢視標準,若主管機關不核准,集團也有相對應備案;他強調,新紫光集團重整後,已不包含半導體廠,降低主管機關的疑慮。

鴻海透過工業富聯投資紫光集團有兩個原因,第一新紫光獲利能力不錯才做財務投資;其次可透過投資關係,與紫光背後的客戶、供應商建立好的合作關係。

目前鴻海積極佈局半導體,應用仍以資通訊(ICT)與電動車新事業需求為主,東南亞已取得進展,其他區域也正規劃中。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #鴻海
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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