三星摺疊機Z Fold 4、Flip 4規格升級!市場逆風,為何有自信賣破2000萬台?
三星摺疊機Z Fold 4、Flip 4規格升級!市場逆風,為何有自信賣破2000萬台?
2022.08.10 | 3C生活

三星於10日晚間舉辦全球發布會,正式揭曉新一代摺疊機Galaxy Z Fold 4和Galaxy Z Flip 4兩款機型。

外界看來這次並未祭出太多令人驚豔的技術,但卻針對消費者在意的痛點力求精準改善。例如在重量、螢幕比例上等手感上做出調整,同時也將攝影功能升級,透過公司市場調查後了解消費者痛點,期待優化後能更符合市場需求。

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圖/ 台灣三星

台灣三星行動與資訊事業部副總陳啓蒙表示,對今年銷量表現相當樂觀,台灣三星已經在衰退的手機市場中逆勢成長,今年摺疊機整體出貨量可望突破兩千萬台門檻,預期將超出研調機構估算值。

轉軸零件少一半,規格力拚解決痛點

在主打大螢幕、多工處理的Galaxy Z Fold 4上,力求改善過去受抨擊的重量問題,拿掉轉軸中近半數的零件,讓機構變簡單,較上一代減少8g,達到263g的重量。同時藉由縮減邊框寬幅,封面螢幕寬度增加 2.7mm,內頁螢幕寬度亦增加 3mm,讓螢幕視野變大。

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像書本般左右對開的 Galaxy Z Fold 4,以大螢幕、多工處理為特點
圖/ 台灣三星

至於第三代令粉絲略顯失望的相機規格,這次在第四代也大幅升級,搭載5,000萬畫素主鏡頭,感光面積較前代大23%,另外兩顆廣角、長焦鏡頭,也提升到1,200及 1,000 萬畫素,已經達到和旗艦機S22差不多的規格等級。

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圖/ 隋昱嬋攝影

在使用介面上,三星發現Z Fold系列的消費者,傾向用手機取代平板甚至筆電來工作,因此新增不少「類筆電」的使用模式,例如在畫面下方新增工具列,可以置入8個應用程式快捷鍵;以及在機身摺疊狀態時,下方的螢幕可以做為觸控板使用。

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Galaxy Z Flip 4 以輕盈體積小、時尚外觀為主要賣點。
圖/ 台灣三星

至於先前以輕盈活潑、平易近人價位打出一片天的Galaxy Z Flip機種,這次在硬體規格上變化不大,較大的改善在電量上,由於上下對摺的結構,電池容量一直較小,這次成功塞進3700mAh,較前一代機種增加400mAh,同時支援25W有線快充。相機規格同樣搭載1200萬畫素的雙鏡頭,不過將感光元件畫素增加,可讓低光環境拍攝亮度提升65%。

三星調查發現,Flip系列的消費者很喜歡使用對摺時看見的「封面螢幕」,不須打開手機就能簡單處理事項。因此這次增加更多操作選項,可以在小螢幕中快速回復訊息、查看聯絡人,並新增人像攝影模式,透過更多第三方應用程式小工具,讓消費者減少掀開手機的次數。

三星galaxy z
圖/ 台灣三星

兩款摺疊機均搭載高通Snapdragon 8+ Gen 1處理器,凹摺耐用度可達20萬次,相當於五年的使用期間。

兩款機型「男女通吃」,力拚今年走入主流市場

先前有研調機構預估,2022年會是摺疊機「走向主流的一年」。例如,Counterpoint Research就預測,2022年摺疊手機出貨量將從2021年的900萬台,倍增至1,800萬台,陳啓蒙表示,三星內部比第三方更樂觀一些,認為今年將會突破2千萬台門檻,也認為在2025年前就可以達到7,500萬水準。

為何如此樂觀?根據台灣三星對使用者輪廓的調查,兩種摺疊機型的滿意度都高達9成,更有7成表示願意持續使用摺疊型態手機,顯示出接受度正在提升。

三星galaxy z
圖/ 台灣三星

而以消費者樣貌來看,兩款機型都出乎意料地「男女通吃」,以商務機為大宗的Fold系列,因為展開體積較大,原本會以為男性消費者居多,卻只佔將近7成;主打輕盈、自拍等女性化特色的Flip系列,使用者的男女比也意外各半。

陳啓蒙表示,經過調查發現,過去認為的特殊TA其實不是那麼絕對,只要跟消費者溝通清楚「為何而摺」,都能打中不同族群的需求。

整體市場逆風,三星仍樂觀看待銷量

手機市場整體處於逆風,需求大幅下降,觀察台灣市場,2021年對比2020年,整體銷量減少10%;今年上半年對比去年同期,銷量減少4%、銷售額減少9%。然而三星卻逆勢成長,今年上半年對比去年同期,銷量成長14%、銷售額增加將近16%,2021也達到雙位數成長。

陳啓蒙指出,成長的關鍵在於兩大旗艦機系列的操作,S系列在去年首度結合S Pen滿足需求,加上摺疊機主流化帶來的動能,發揮綜效,下半年也樂觀看待台灣市場,預期仍能維持正向成長。

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台灣三星行動與資訊事業部副總陳啓蒙
圖/ 蔡仁譯攝影

Galaxy Z Fold 4和Galaxy Z Flip 4將於下周在台灣上市並公布售價,是否會因通膨影響價格調升?陳啓蒙表示的確會受到影響,但一定會考量消費者接受程度,也會藉由系統商和通路夥伴「借力使力」,力求開出消費者滿意的價位。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #三星
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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