5家中企從美股下市,美中角力戰中求「自保」?看懂背後有哪些問題
5家中企從美股下市,美中角力戰中求「自保」?看懂背後有哪些問題

中國五間國營企業日前宣布將在2022年8月底,自願從美國紐約證券交易所下市,其中包含中國人壽、中國石油、中國鋁業、中國石化與上海石化,都將終止在美國發行的存託憑證(ADR)。

5間公司都一致表示下市的原因有二:公司ADR在美國資本市場過低的交易量,以及所負擔高昂的行政及資訊揭露成本。

事實上,從5家即將下市的公司來看,在美國ADR交易量僅為中國、香港兩地交易量的零頭。

三地資本市場過去30日平均交易金額(單位:百萬美元):

公司 美國 中國 香港
中國石化 17 77.9 75.1
中國石油 15.1 104.8 88.8
中國人壽 3.3 9.7 21.2
中國鋁業 1.7 117.1 37
上海石化 1.5 15.1 10.8
資料來源:彭博社,美股金額為ADR比率調整後

這些中國企業為了維持在美股上市,需要承擔較高的行政與作業成本。原本就沒有獲得更高的本益比、更多的資金,如今又必須加上美中角力、國家安全考量以及會計審查等問題,對這些中企來說,從美國市場下市似乎是最佳安排。

中概股在美國上市的會計揭露問題

根據《彭博社》報導,美國證監會要求,所有上市公司都必須接受美國公開發行公司會計監督委員會(PCAOB)的檢查。但是在近20年內,中國都拒絕讓美國審查單位稽核中國企業的營運情況。

PCAOB主席威廉斯(Erica Williams)表示,自願下市不代表PCAOB會停止審查公司的財務,且PCAOB的檢查權限是有追溯性的,這表示這些公司離開美國資本市場後,仍必須配合提供相對的文件供審查。

美國國會在2020年12月通過「外國公司問責法」(Holding Foreign Companies Accountable Act, HFCAA),法案有兩個主要規定,第一點是,PCAOB若連續三年無法對外國發行公司的財報進行審計,證監會有權禁止股票交易;二為外國發行公司應揭露是否有外國政府掌握實質控制權(政府官員占董事會席次、持股比例等)。

中國則是於2009年頒布的《關於加強在境外發行證券與上市相關保密和檔案管理工作的規定》,要求境外上市的中國公司在國內的工作底稿等檔案,應存放在中國國內。如果文件需提供給境外監管機構,或公開揭露的內容涉及國安或重大利益,應提報國家檔案局批准。

回過頭看,美中兩國的上市公司審計角力目前尚未解決,而2024年又是外國公司問責法的最後期限。威廉斯提到,無論(這些中企)哪年要從美國下市,對他們來說無關緊要,他只需要知道過去外國的發行公司是否有詐欺等不法行為。

目前美國國會正考慮立法,將下市截止日加快到2023年,進一步增加雙方談判的壓力。

離開美國市場之後的選擇

有鑒於這樣的背景,中國企業紛紛未雨綢繆奔赴香港、新加坡,進行「第二上市」或「雙重上市」。

第二上市(二次上市、Secondary listing)
指公司原在某市場第一上市後,在第二國家上市股權,通過國際託管銀行和證券經紀商,讓股份跨市場流通,主要以存託憑證(Depository Receipts, DR)的形式存在。

二次上市享有較短的審查期間以及較少的資訊揭露,因此是成為企業多地籌資的首選;唯缺點會因第一上市地的變更異動而有不確定的風險。

雙重上市(Dual listing)
與首次公開發行相同,需同時滿足兩個市場的監理規範,雖然增加了企業的發行成本,但類似購買一個上市的保險,主要上市地位不會因海外被迫下市而產生風險。

以蔚來汽車為例,該公司2018年在紐約證交所上市,2022年3月先是在以第二上市在港交所掛牌,而後同年5月又在新加坡上市,是全球首個三地掛牌的中國企業。

另一間電動汽車商小鵬汽車,先在2020年8月在紐交所上市,隔年2021年7月則正式在香港聯交所掛牌,成為首家「同股不同權」且以香港為雙重上市的企業。

最慘莫過於中國線上叫車平台滴滴出行,2021年6月在紐交所悄悄IPO,隔年4月自願下市,轉為OTC粉單交易。源於中國政府對於網絡安全的審查,且未在美國掛牌兩年,也無法回到港股進行第二上市。

香港交易所成為中概股「回歸」的主戰場

全球金融中心「紐倫港」之一的香港,自然成為中概股的一盞明燈。港股向來是一個高效率的資本市場,加上「滬深港通」機制,更能有效擴大投資者組成與規模。

根據港交所2022年第一季滬深港通數據,北向(香港投資中國)平均每日成交金額為人民幣1,059億元(約4,700億新台幣);南向(中國投資香港)則為355億港元(約1,360億新台幣),可見投資動能十足。唯目前互聯互通僅開放投資第一上市、雙重上市的股票及部分ETF。

美中審計談判的背景下,在香港不論是雙重上市或第二上市後轉主要上市,對企業來說,都能有效分散風險。舉理來說,今(2022)年七月,阿里巴巴才宣布將於近期在香港申請第一上市,成為雙重上市的企業。在面對美國加強監管下,阿里巴巴預計到港股掛牌並透過滬港通,讓公司能有更穩固的資金基礎。

花旗分析師則指出,若阿里巴巴能順利在香港雙重上市,未來將成為其他中國企業ADR的效仿形式。

資料來源:Bloomberg、路透社、新浪財經、CNN

責任編輯:錢玉紘

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

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SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

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#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

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#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

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「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
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精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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