5家中企從美股下市,美中角力戰中求「自保」?看懂背後有哪些問題
5家中企從美股下市,美中角力戰中求「自保」?看懂背後有哪些問題

中國五間國營企業日前宣布將在2022年8月底,自願從美國紐約證券交易所下市,其中包含中國人壽、中國石油、中國鋁業、中國石化與上海石化,都將終止在美國發行的存託憑證(ADR)。

5間公司都一致表示下市的原因有二:公司ADR在美國資本市場過低的交易量,以及所負擔高昂的行政及資訊揭露成本。

事實上,從5家即將下市的公司來看,在美國ADR交易量僅為中國、香港兩地交易量的零頭。

三地資本市場過去30日平均交易金額(單位:百萬美元):

|公司|美國|中國|香港|
|----|----|----|----|
|中國石化 | 17 | 77.9 | 75.1 |
|中國石油 | 15.1 | 104.8 | 88.8 |
|中國人壽 | 3.3 | 9.7 |21.2 |
|中國鋁業 | 1.7 | 117.1 | 37 |
|上海石化 | 1.5 | 15.1 | 10.8 |
資料來源:彭博社,美股金額為ADR比率調整後

這些中國企業為了維持在美股上市,需要承擔較高的行政與作業成本。原本就沒有獲得更高的本益比、更多的資金,如今又必須加上美中角力、國家安全考量以及會計審查等問題,對這些中企來說,從美國市場下市似乎是最佳安排。

中概股在美國上市的會計揭露問題

根據《彭博社》報導,美國證監會要求,所有上市公司都必須接受美國公開發行公司會計監督委員會(PCAOB)的檢查。但是在近20年內,中國都拒絕讓美國審查單位稽核中國企業的營運情況。

PCAOB主席威廉斯(Erica Williams)表示,自願下市不代表PCAOB會停止審查公司的財務,且PCAOB的檢查權限是有追溯性的,這表示這些公司離開美國資本市場後,仍必須配合提供相對的文件供審查。

美國國會在2020年12月通過「外國公司問責法」(Holding Foreign Companies Accountable Act, HFCAA),法案有兩個主要規定,第一點是,PCAOB若連續三年無法對外國發行公司的財報進行審計,證監會有權禁止股票交易;二為外國發行公司應揭露是否有外國政府掌握實質控制權(政府官員占董事會席次、持股比例等)。

中國則是於2009年頒布的《關於加強在境外發行證券與上市相關保密和檔案管理工作的規定》,要求境外上市的中國公司在國內的工作底稿等檔案,應存放在中國國內。如果文件需提供給境外監管機構,或公開揭露的內容涉及國安或重大利益,應提報國家檔案局批准。

回過頭看,美中兩國的上市公司審計角力目前尚未解決,而2024年又是外國公司問責法的最後期限。威廉斯提到,無論(這些中企)哪年要從美國下市,對他們來說無關緊要,他只需要知道過去外國的發行公司是否有詐欺等不法行為。

目前美國國會正考慮立法,將下市截止日加快到2023年,進一步增加雙方談判的壓力。

離開美國市場之後的選擇

有鑒於這樣的背景,中國企業紛紛未雨綢繆奔赴香港、新加坡,進行「第二上市」或「雙重上市」。

第二上市(二次上市、Secondary listing)
指公司原在某市場第一上市後,在第二國家上市股權,通過國際託管銀行和證券經紀商,讓股份跨市場流通,主要以存託憑證(Depository Receipts, DR)的形式存在。

二次上市享有較短的審查期間以及較少的資訊揭露,因此是成為企業多地籌資的首選;唯缺點會因第一上市地的變更異動而有不確定的風險。

雙重上市(Dual listing)
與首次公開發行相同,需同時滿足兩個市場的監理規範,雖然增加了企業的發行成本,但類似購買一個上市的保險,主要上市地位不會因海外被迫下市而產生風險。

以蔚來汽車為例,該公司2018年在紐約證交所上市,2022年3月先是在以第二上市在港交所掛牌,而後同年5月又在新加坡上市,是全球首個三地掛牌的中國企業。

另一間電動汽車商小鵬汽車,先在2020年8月在紐交所上市,隔年2021年7月則正式在香港聯交所掛牌,成為首家「同股不同權」且以香港為雙重上市的企業。

最慘莫過於中國線上叫車平台滴滴出行,2021年6月在紐交所悄悄IPO,隔年4月自願下市,轉為OTC粉單交易。源於中國政府對於網絡安全的審查,且未在美國掛牌兩年,也無法回到港股進行第二上市。

香港交易所成為中概股「回歸」的主戰場

全球金融中心「紐倫港」之一的香港,自然成為中概股的一盞明燈。港股向來是一個高效率的資本市場,加上「滬深港通」機制,更能有效擴大投資者組成與規模。

根據港交所2022年第一季滬深港通數據,北向(香港投資中國)平均每日成交金額為人民幣1,059億元(約4,700億新台幣);南向(中國投資香港)則為355億港元(約1,360億新台幣),可見投資動能十足。唯目前互聯互通僅開放投資第一上市、雙重上市的股票及部分ETF。

美中審計談判的背景下,在香港不論是雙重上市或第二上市後轉主要上市,對企業來說,都能有效分散風險。舉理來說,今(2022)年七月,阿里巴巴才宣布將於近期在香港申請第一上市,成為雙重上市的企業。在面對美國加強監管下,阿里巴巴預計到港股掛牌並透過滬港通,讓公司能有更穩固的資金基礎。

花旗分析師則指出,若阿里巴巴能順利在香港雙重上市,未來將成為其他中國企業ADR的效仿形式。

資料來源:Bloomberg路透社新浪財經CNN

責任編輯:錢玉紘

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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