效法Dyson精神!台灣新創做出打包神器VAGO,年賣10萬台的秘訣在哪?
效法Dyson精神!台灣新創做出打包神器VAGO,年賣10萬台的秘訣在哪?

「有一次我在國外飯店要收行李時,去跟櫃台借吸塵器,但他們搞不懂我要吸塵器做什麼,竟然搬來了一台工業用吸塵器。」趙大慶回憶道。

為了節省行李箱的空間,我們會手動擠出塑膠袋內的空氣,或是用吸塵器「土法煉鋼」把空氣抽出來,畢竟一般旅客的行李中,軟性行李就佔了7成,經過壓縮後可以有效大幅增近空間。

正是開頭那個行李收納的小故事,讓趙大慶決定發揮機構設計師的本領,打造了在全球27國銷售超過10萬台的VAGO微型真空壓縮機。

受James Dyson影響,VAGO開發獨家微型真空技術

VAGO微型真空壓縮機
VAGO創辦人趙大慶設計出VAGO簡約外觀,打造時尚輕巧機身。
圖/ VAGO

「James Dyson一直是我的偶像,除了硬體技術,設計也很優美,這也影響到我後來設計的一些理念。」談起James Dyson,趙大慶略帶靦腆,雙眼閃爍著光芒。

趙大慶笑著說,雖然在吸塵器領域,自己沒有機會超越James Dyson,但可以效仿他的精神,透過同樣是純硬體領域的微型真空壓縮機,追求極致。

創業之前,趙大慶擔任機器人部門工程師,於研究機器人技術的同時也鑽研了相關的馬達、真空幫浦等技術,這些都成為了開發VAGO的養分:「一開始設計VAGO時,我做了很多模型,本來是直接使用市售馬達,將它直接套進外殼,並加裝一些電路板進行簡單的功能控制,但無論怎麼改都太笨重了。」趙大慶回憶。因為市售馬達體積太大且重量太重,無法達成趙大慶心目中的輕巧模樣,最後才下定決心自己著手設計。

5分鐘快速打包紀念品,馬達設計專利成為競爭關鍵

隨著技術、外觀設計上的逐步改良,趙大慶終於開發出VAGO全自動微型真空壓縮機,並於2016年自創品牌、開始販售。VAGO全自動微型真空壓縮機的重量只有77公克、高度僅7公分,從未用過的消費者,大概很難想像這台小小的機器,只需花費5分鐘就可以將收納體積縮小一半。

VAGO機身裝載一個極小的馬達,利用高密度、細銅線,以及特殊纏繞銅線的方式,讓VAGO的馬達可以在相同體積下,產生更多轉速,並利用空氣動力學技術,打造比一般家用吸塵器大2.7倍的真空壓力。

趙大慶解釋,一般的幫浦排出氣體時的壓力差會形成空氣阻力,隨著抽取物越接近真空狀態時,形成更大的壓力差,讓幫浦需耗時更久才能排出氣體,影響抽成真空的效果。透過VAGO的專利幫浦,可以讓出氣、排氣時的壓力降低為零,讓VAGO在維持高真空吸力的同時,真空壓力還是一樣,趙大慶比喻:「好比我們洗車時會用一根水管,這時如果堵住水管的出水端,另一端水龍頭的水管應該會爆掉,今天VAGO做的事情,就是讓我們在堵住氣孔時,排解掉它所產生的壓力,並讓壓力為零,所以出水口的那一端不會爆開。」

Vago微型真空機
VAGO是全球最小的微型真空壓縮機,利用空氣動力學技術,打造比一般家用吸塵器大2.7倍的真空壓力。
圖/ 侯俊偉攝影

而除了VAGO機身的輕巧設計,它的專用袋也暗藏多樣巧思。

首先是雙層的拉鍊設計,尚未封緊密合時會呈現白色,而密合後會呈現綠色,讓消費者一眼就能判斷有沒有封袋成功。再來是特殊U型設計拉鍊,是VAGO團隊自行設計並開發模具,不同於市面上所有夾鏈袋拉鍊,讓使用者可以更輕鬆又緊密地將袋子封緊。

同時販售真空機與收納袋,讓VAGO團隊擁有硬體之外的收入來源。

Vago壓縮袋
Vago壓縮袋,採用專利防回流氣閥設計,達到永久密封真空,防水、防潮、防菌的效果。
圖/ 侯俊偉攝影

目前,可以在台灣許多電商平台,或是誠品、法雅客等實體店面購買VAGO,由VAGO團隊把關售價及節慶相關行銷活動。關於海外市場,VAGO團隊則選擇全權交給國外代理商,「透過到處參展,除了在展會上認識投資人,也可以結識到合適、對VAGO有興趣的代理商,一開始我們就決定海外這塊交給代理商來經銷,畢竟我們不會比代理商更熟悉當地的市場,也透過他們幫忙找到合適、有質感的店面去做銷售,這樣也省了大筆盲目投放的行銷預算,可以讓我們更有餘裕專注在產品開發。」營運長蔡孟筠分享道。

站在疫情海嘯第一排,VAGO快速找到市場新需求

營運長蔡孟筠回憶,2~3年前疫情爆發,旅遊業大受影響,而主打旅遊收納的VAGO更是正面受到衝擊。在疫情影響之下,VAGO推出了新的場域應用:VAGO Fresh。

VAGO FRESH是以VAGO的微型真空機做為核心,結合食物袋、收納盒發表的新系列產品,蔡孟筠分享:「原本就有在規劃,只是在疫情影響之下,加速我們這系列產品的發佈。也是因為疫情,讓大家待在家的時間變得更長,並且大幅減少外食次數,而自煮需求增加的情況下,延長保鮮的需求自然浮現,很開心VAGO FRESH能夠在這時幫上忙。」

除了VAGO FRESH,VAGO也從疫情趨勢出發思考VAGO的未來目標。

因應疫情影響,各國許多飯店改為提供防疫旅館的服務,而無論是因為防疫或是旅遊來到飯店了旅客,都有強烈的收納的需求,打包行李的需求與場景大多都在飯店發生,於是VAGO規劃未來可以推出「VAGO Bar」的服務。

VAGO Bar瞄準亞洲區10萬間都會型飯店,預計在客房內擺放VAGO微型真空壓縮機,並讓旅客按照自身行李數量的需求加購專用袋,或是直接購買整套含VAGO與專用袋的套組,解決旅客在外旅遊打包行李的問題。營運長蔡孟筠分享,「會希望推出VAGO Bar也是基於VAGO的環保觀念,可以讓大家共用機身,單買專用袋就好,如果評估之後有使用需求再買套組回家。」

全球突破年銷量10萬,VAGO帶來旅遊新選擇

自2019年創立至今,VAGO已銷售至全球27個國家並且突破10萬台的年銷量,更榮獲2021年德國紅點設計大獎 (reddot winner 2021)、德國iF設計大獎(iF DESIGN AWARD 2021)、日本優良設計獎(GOOD DESIGN AWARD 2021)等多項大獎,除此之外,VAGO也獲選為TAcc+(Taiwan Accelerator Plus)之新創團隊。

目前已有許多市售真空壓縮機,VAGO仍能在其中繳出一張亮眼的成績單,其中的秘訣來自於趙大慶對於產品細緻度的執著與熱愛。

「其實在真空壓縮機這個領域當中,一直有許多後起之秀,透過削價競爭的方式上架亞馬遜,希望可以在這片紅海當中獲利。但我想VAGO的技術、品質都是有目共睹的,甚至賣這麼久了,真的在一年保固內送回來維修的也沒幾個。」問起關於對於未來市場的看法時,趙大慶爽朗地回答。

Vago團隊
耘鉑股份有限公司團隊,左起為創辦人趙大慶、業務經理趙宇書,以及營運長蔡孟筠。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:
1. 開創微型真空機市場
2. 拓展國際市場
3. 堅持品牌精神

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應
A:我們最常被投資人問的問題是做VAGO如何防止被別人抄襲?我們的回答是如果硬體做對了市場,就算有專利保護也很難防止被抄襲,對方依然可以用迴避設計或是低階的技術來與我們競爭!但唯一無法被抄襲的是品牌精神,這包含了VAGO持續投入新技術的研發,多方面的與其他優良品牌跨界合作,以及給客戶最安心的品質保證等等,這也是VAGO目前能銷售至全球27個國家並且在技術與品牌都保有領先的原因,我們也會堅持這份精神,努力成為代表台灣的國際品牌之一。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享一項創業至今以來的心得感想?
A:創業真的教會我們太多的事情了!其中讓我們學習到最寶貴的是「互助」與「共好」。與大家相同,一路以來我們也遇到了非常多的創業人,雖然每個人都有著不同的背景。相異的成功或失敗的經驗,但是當所有人聚在一起都會充滿著激動熱情的分享!期待著對方也能獲得成功的果實或是避免災禍降臨,這樣的氛圍形成了一股強大的正能量,讓創業生生不息!

團隊資訊

公司名稱:耘鉑股份有限公司
成立時間:2019/09/05
產品名稱:VAGO微型真空壓縮機
官方網站新創資料庫

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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