效法Dyson精神!台灣新創做出打包神器VAGO,年賣10萬台的秘訣在哪?
效法Dyson精神!台灣新創做出打包神器VAGO,年賣10萬台的秘訣在哪?

「有一次我在國外飯店要收行李時,去跟櫃台借吸塵器,但他們搞不懂我要吸塵器做什麼,竟然搬來了一台工業用吸塵器。」趙大慶回憶道。

為了節省行李箱的空間,我們會手動擠出塑膠袋內的空氣,或是用吸塵器「土法煉鋼」把空氣抽出來,畢竟一般旅客的行李中,軟性行李就佔了7成,經過壓縮後可以有效大幅增近空間。

正是開頭那個行李收納的小故事,讓趙大慶決定發揮機構設計師的本領,打造了在全球27國銷售超過10萬台的VAGO微型真空壓縮機。

受James Dyson影響,VAGO開發獨家微型真空技術

VAGO微型真空壓縮機
VAGO創辦人趙大慶設計出VAGO簡約外觀,打造時尚輕巧機身。
圖/ VAGO

「James Dyson一直是我的偶像,除了硬體技術,設計也很優美,這也影響到我後來設計的一些理念。」談起James Dyson,趙大慶略帶靦腆,雙眼閃爍著光芒。

趙大慶笑著說,雖然在吸塵器領域,自己沒有機會超越James Dyson,但可以效仿他的精神,透過同樣是純硬體領域的微型真空壓縮機,追求極致。

創業之前,趙大慶擔任機器人部門工程師,於研究機器人技術的同時也鑽研了相關的馬達、真空幫浦等技術,這些都成為了開發VAGO的養分:「一開始設計VAGO時,我做了很多模型,本來是直接使用市售馬達,將它直接套進外殼,並加裝一些電路板進行簡單的功能控制,但無論怎麼改都太笨重了。」趙大慶回憶。因為市售馬達體積太大且重量太重,無法達成趙大慶心目中的輕巧模樣,最後才下定決心自己著手設計。

5分鐘快速打包紀念品,馬達設計專利成為競爭關鍵

隨著技術、外觀設計上的逐步改良,趙大慶終於開發出VAGO全自動微型真空壓縮機,並於2016年自創品牌、開始販售。VAGO全自動微型真空壓縮機的重量只有77公克、高度僅7公分,從未用過的消費者,大概很難想像這台小小的機器,只需花費5分鐘就可以將收納體積縮小一半。

VAGO機身裝載一個極小的馬達,利用高密度、細銅線,以及特殊纏繞銅線的方式,讓VAGO的馬達可以在相同體積下,產生更多轉速,並利用空氣動力學技術,打造比一般家用吸塵器大2.7倍的真空壓力。

趙大慶解釋,一般的幫浦排出氣體時的壓力差會形成空氣阻力,隨著抽取物越接近真空狀態時,形成更大的壓力差,讓幫浦需耗時更久才能排出氣體,影響抽成真空的效果。透過VAGO的專利幫浦,可以讓出氣、排氣時的壓力降低為零,讓VAGO在維持高真空吸力的同時,真空壓力還是一樣,趙大慶比喻:「好比我們洗車時會用一根水管,這時如果堵住水管的出水端,另一端水龍頭的水管應該會爆掉,今天VAGO做的事情,就是讓我們在堵住氣孔時,排解掉它所產生的壓力,並讓壓力為零,所以出水口的那一端不會爆開。」

Vago微型真空機
VAGO是全球最小的微型真空壓縮機,利用空氣動力學技術,打造比一般家用吸塵器大2.7倍的真空壓力。
圖/ 侯俊偉攝影

而除了VAGO機身的輕巧設計,它的專用袋也暗藏多樣巧思。

首先是雙層的拉鍊設計,尚未封緊密合時會呈現白色,而密合後會呈現綠色,讓消費者一眼就能判斷有沒有封袋成功。再來是特殊U型設計拉鍊,是VAGO團隊自行設計並開發模具,不同於市面上所有夾鏈袋拉鍊,讓使用者可以更輕鬆又緊密地將袋子封緊。

同時販售真空機與收納袋,讓VAGO團隊擁有硬體之外的收入來源。

Vago壓縮袋
Vago壓縮袋,採用專利防回流氣閥設計,達到永久密封真空,防水、防潮、防菌的效果。
圖/ 侯俊偉攝影

目前,可以在台灣許多電商平台,或是誠品、法雅客等實體店面購買VAGO,由VAGO團隊把關售價及節慶相關行銷活動。關於海外市場,VAGO團隊則選擇全權交給國外代理商,「透過到處參展,除了在展會上認識投資人,也可以結識到合適、對VAGO有興趣的代理商,一開始我們就決定海外這塊交給代理商來經銷,畢竟我們不會比代理商更熟悉當地的市場,也透過他們幫忙找到合適、有質感的店面去做銷售,這樣也省了大筆盲目投放的行銷預算,可以讓我們更有餘裕專注在產品開發。」營運長蔡孟筠分享道。

站在疫情海嘯第一排,VAGO快速找到市場新需求

營運長蔡孟筠回憶,2~3年前疫情爆發,旅遊業大受影響,而主打旅遊收納的VAGO更是正面受到衝擊。在疫情影響之下,VAGO推出了新的場域應用:VAGO Fresh。

VAGO FRESH是以VAGO的微型真空機做為核心,結合食物袋、收納盒發表的新系列產品,蔡孟筠分享:「原本就有在規劃,只是在疫情影響之下,加速我們這系列產品的發佈。也是因為疫情,讓大家待在家的時間變得更長,並且大幅減少外食次數,而自煮需求增加的情況下,延長保鮮的需求自然浮現,很開心VAGO FRESH能夠在這時幫上忙。」

除了VAGO FRESH,VAGO也從疫情趨勢出發思考VAGO的未來目標。

因應疫情影響,各國許多飯店改為提供防疫旅館的服務,而無論是因為防疫或是旅遊來到飯店了旅客,都有強烈的收納的需求,打包行李的需求與場景大多都在飯店發生,於是VAGO規劃未來可以推出「VAGO Bar」的服務。

VAGO Bar瞄準亞洲區10萬間都會型飯店,預計在客房內擺放VAGO微型真空壓縮機,並讓旅客按照自身行李數量的需求加購專用袋,或是直接購買整套含VAGO與專用袋的套組,解決旅客在外旅遊打包行李的問題。營運長蔡孟筠分享,「會希望推出VAGO Bar也是基於VAGO的環保觀念,可以讓大家共用機身,單買專用袋就好,如果評估之後有使用需求再買套組回家。」

全球突破年銷量10萬,VAGO帶來旅遊新選擇

自2019年創立至今,VAGO已銷售至全球27個國家並且突破10萬台的年銷量,更榮獲2021年德國紅點設計大獎 (reddot winner 2021)、德國iF設計大獎(iF DESIGN AWARD 2021)、日本優良設計獎(GOOD DESIGN AWARD 2021)等多項大獎,除此之外,VAGO也獲選為TAcc+(Taiwan Accelerator Plus)之新創團隊。

目前已有許多市售真空壓縮機,VAGO仍能在其中繳出一張亮眼的成績單,其中的秘訣來自於趙大慶對於產品細緻度的執著與熱愛。

「其實在真空壓縮機這個領域當中,一直有許多後起之秀,透過削價競爭的方式上架亞馬遜,希望可以在這片紅海當中獲利。但我想VAGO的技術、品質都是有目共睹的,甚至賣這麼久了,真的在一年保固內送回來維修的也沒幾個。」問起關於對於未來市場的看法時,趙大慶爽朗地回答。

Vago團隊
耘鉑股份有限公司團隊,左起為創辦人趙大慶、業務經理趙宇書,以及營運長蔡孟筠。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:
1. 開創微型真空機市場
2. 拓展國際市場
3. 堅持品牌精神

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應
A:我們最常被投資人問的問題是做VAGO如何防止被別人抄襲?我們的回答是如果硬體做對了市場,就算有專利保護也很難防止被抄襲,對方依然可以用迴避設計或是低階的技術來與我們競爭!但唯一無法被抄襲的是品牌精神,這包含了VAGO持續投入新技術的研發,多方面的與其他優良品牌跨界合作,以及給客戶最安心的品質保證等等,這也是VAGO目前能銷售至全球27個國家並且在技術與品牌都保有領先的原因,我們也會堅持這份精神,努力成為代表台灣的國際品牌之一。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享一項創業至今以來的心得感想?
A:創業真的教會我們太多的事情了!其中讓我們學習到最寶貴的是「互助」與「共好」。與大家相同,一路以來我們也遇到了非常多的創業人,雖然每個人都有著不同的背景。相異的成功或失敗的經驗,但是當所有人聚在一起都會充滿著激動熱情的分享!期待著對方也能獲得成功的果實或是避免災禍降臨,這樣的氛圍形成了一股強大的正能量,讓創業生生不息!

團隊資訊

公司名稱:耘鉑股份有限公司
成立時間:2019/09/05
產品名稱:VAGO微型真空壓縮機
官方網站新創資料庫

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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