三星雙摺疊機價格亮相,拚銷量增兩成!有何策略能吸走果粉?
三星雙摺疊機價格亮相,拚銷量增兩成!有何策略能吸走果粉?
2022.08.18 | 3C生活

三星雙摺疊機系列Galaxy Z Fold、Flip4 17日宣告上市,於日月潭盛大舉行記者會,並由無人機在空中公布定價,Galaxy Z Fold4 56,888元起,Galaxy Z Flip4則為30,888元起,兩系列幾乎都和上一代持平價位。

台灣三星摺疊機上市記者會
台灣三星選在日月潭雲品飯店舉辦上市記者會。
圖/ 隋昱嬋拍攝

Galaxy Z Flip 4

  • 8GB+128GB 售價 30,888 元
  • 8GB+256GB 售價 32,888 元

Galaxy Z Fold 4

  • 12GB+256GB 售價:56,888 元
  • 12GB+512GB 售價:60,888 元
  • 12GB+1TB 售價:67,888 元 

預購:8/18 12:00 至 8/28 23:59
開賣:9/2

台灣三星行動與資訊事業部執行副總經理陳啓蒙透露,通貨膨脹、匯率及原物料短缺的狀況下,台灣三星仍決定自行吸收8-10%的壓力成本,力求壓低價格搶攻市場,今年預計摺疊機能有20%的銷量成長。

頂住成本壓力價格持平,拚打進主流市場

2021年號稱「摺疊機元年」,尤其市佔率高達7成的三星,開始以兩款摺疊機型打入主流市場,研調機構Counterpoint Research統計,三星2021年的摺疊式手機出貨量約為800萬支,2022年的出貨量預計將衝上1300萬支,單以台灣市場來看,銷量也比前一代成長近20倍。

三星摺疊機上市記者會
主打輕便價廉的Galaxy Z Flip4(左)定價30,888元起,主打大螢幕商務應用的Galaxy Z Fold4(右)則定價56,888元起。
圖/ 台灣三星

三星力求延續上一代成長動能,加速打進主流市場,因此今年在通膨、物料漲價的壓力下,定價策略仍「咬牙維持」,兩款產品規格提升,成本也拉高,售價卻持平,甚至Flip4的底價還較上一代小降了2千元。

陳啓蒙表示,原本其實期待可以壓到2萬多的價位,但是「真的沒有空間了」,三星已經自主吸收8%-10%成本,透過資源調整,希望祭出消費者滿意的價格。

三星摺疊機_陳啓蒙
台灣三星行動與資訊事業部執行副總經理陳啓蒙
圖/ 台灣三星

三星今年相當看好台灣市場,預期銷量至少能較上一代成長20%,更有信心吸引更多他牌用戶跳槽。依據三星統計數據,去年購買三星摺疊機的用戶中,來自他牌的用戶比例達到雙位數,台灣市場更是吸走不少iPhone用戶,Flip系列吸引了3成,Fold系列則有4成轉換而來。

去年三星針對高階的Z Fold3備貨量抓得保守,沒想到意外受歡迎,導致第一個月就大缺貨,沒能滿足需求,因此台灣三星今年進貨更積極,把Fold比例從2成拉高到4成,期待雙機型能達到更接近的銷量表現。

去年斥資上億行銷,拚今年高階市佔超越蘋果

三星在台灣的市場行銷戰略也有所調整,去年投入上億元行銷預算,進行長達7周鋪天蓋地的廣告宣傳,希望將台灣民眾的認知度提高到6成,沒想到消費者大多知道有摺疊機這款產品,卻不知道「為何而摺」,最後統計的認知度也不到30%。

【新聞照片3】Galaxy Z Fold4打造流暢無比的沉浸式視覺體驗
圖/ 台灣三星

陳啓蒙表示,今年將行銷策略調整,其一是在廣告方面,專注於摺疊機應用方式的宣傳,並且將電視廣告比例下修,拉升數位行銷,希望接觸更多女性、年輕用戶。

其二是實體體驗,今年將在零售通路擴大展示機數量,消費者進到各大系統業者店面,都可以體驗到摺疊機。過去三星在這塊並沒有大手筆進行投資,但發現消費者感受體驗過摺疊機後,轉單率相當高,期待今年將認知度拉升到70%。

三星galaxy z flip4
圖/ 隋昱嬋拍攝

此外,三星今年也將力拚拉抬高階手機市佔率。陳啟蒙表示,以台灣手機市場來看,1.8 萬元以上的高階機種占比約45%,三星本身則落在30%左右,而台灣高階手機目前也「僅有兩個品牌」賣到這個價位,因此今年也力拚超越對手蘋果,將自家高階手機佔比提高到4成,成為主要戰力。

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓