是否還記得過去那些從車庫裡創造出來的經典故事？從Google到亞馬遜、從蘋果到惠普，這群曾是名不見經傳的創辦人們卻能以小蝦米之力撂倒大企業，政大科技管理與智慧財產研究所教授、EMBA文科資創召集人鄭至甫就分析，他們靠的正是那不拘泥傳統思維、有勇氣做創新開發的胸襟，「而可預見的、我們也正走在一條管理典範移轉的新型態道路上。」
正因各產業都面臨到快速迭代與轉型的不同需求，一再挑戰著當前領導者是否具備有創新與變革的因應能力。當這條管理典範移轉的道路上充滿荊棘，特別是在新經濟與新商業模式的浪潮衝擊下，各種科技工具逐漸滲透到企業營運和消費市場，昨日的合作夥伴或許就是今日的競爭對手，若沒有對跨域知識、技術的充分了解，領導者就難以因應當前的難題。
「因此我們希望能積極培育更多橫跨多元創意、創新與創業的人才，」這也說明了為什麼政大要以文化創意、科技與資通創新為基底規劃相關課程。鄭至甫説，這正是要賦能未來的管理階層，讓他們得以及早準備，以更宏觀的格局看待大環境趨勢、具備承擔風險之能力、將感受具體實現，及創新設計並實踐等高階人才的關鍵素養。
全球唯一，文科資創組以跨領域課程培育高階人才
綜觀各校EMBA學程可以發現都是以「功能」學科來區分，聚焦在本職學能的精進，但唯獨政大EMBA文科資創組卻像是整合了左腦的理性與右腦的感性，讓學生能擺脫過去傳統學習，在這個學程裡從知識內容到同儕交流都能為自己的思維（Mindset）注入一股全新活水，「政大EMBA文科資創組是全球唯一的跨領域EMBA，」鄭至甫自信的說。
他進一步以文科資創組的特色課程舉例：創業與新事業發展、服務創新與企業轉型、平台策略與創新實踐等三個課程設計與內容，並不設限哪些領域的管理人才加入，因此他們積極向創新變革領航者、科技資訊領導者以及創意思考實踐者等人才招手，無論這些學生現在是企業內的高階領導人，還是未來的高階領導人，文科資創組都希望能透過跨域學習來賦能這群管理人才，並在他們心中埋下一顆創新的種子、期待有天能發芽長成一個全新的商業模式，為市場帶來全新篇章。
敢做遊戲規則改變者，迎向管理典範移轉新篇章
鄭至甫説，或許不難想像過去傳統的工程師對於創意發想總差了那麼一點，就好比有些充滿天馬行空想法的設計師可能總對科技束手無策。但在文科資創組的跨域學習裡，不只讓學生們能藉由內容看見另一個不同的世界，更透過同儕間的交流跳脫原有的思考框架，「來自各個領域的學生們讓課堂充滿了創意激盪，」鄭至甫表示這正是文科資創組想創造的價值，更希望在理性與感性地交流中為彼此的思維帶來創新碰撞。
「我們連數位轉型和區塊鏈都列入課程了，」鄭至甫表示對多數人來說或許這還是相當懞懂的議題，但在迎向新管理典範移轉的此刻，擁抱新科技就成了相當重要的任務，不僅要賦能學生們掌握市場新趨勢，更重要的是透過注入對區塊鏈、元宇宙等新興議題的了解，將有機會讓來自不同領域的學生們，為原有商業模式帶來破壞式創新的機會，「我們並非要學生成為科技達人，而是讓天秤兩邊的文化人和科技人在交流過程中匯集更多創新的機會，」鄭至甫補充說到，這也是種價值鏈的擴展。
把視角再拉的更宏觀些，鄭至甫認為，從高階領導人到中階管理階層都能在這裡獲得到需要的養分。就以「創業與新事業發展」的課程來說，這門課將能啟發更多的思考訓練，從尋找可發揮的題目到發展一個新商業模式，甚至是反思企業內部能有哪些資源推動創新創業的可能性，創造第二成長曲線，同時換位思考上位者（老闆）的思維與考量，讓自己能有更全面的成長。鄭至甫分享，透過期末的創業大擂台，讓同學跨域創新，發想一個創業點子，因為他深信，想要有開創的能力就必須要有創意，而科技則是賦能這些想法不可或缺的神隊友。
所以當市場上總在質疑人才荒時，鄭至甫逆向思考的反問：什麼才是人才？「當你具備與他人相比的差異化競爭力，那才叫做人才，」反之，則稱之為專才，而文科資創組想培養的，就是一位擁有差異化競爭力的人才。「勇敢的去做個遊戲規則的改變者吧！」鄭至甫笑著説，如同文科資創組的標語：Be a Game Changer in the New Economy，在嶄新的商業世代底下，傳統高階領導人與中階主管也必須面臨到進化與轉型，而唯有讓自己時刻保有左腦的理性思維與右腦的感性創意，才能在這條新管理典範移轉的路途上，開闢出一條康莊大道。
政大EMBA
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