【專欄】境外避稅、紙上公司2023年要開始課稅了!台版CFC制度對企業有什麼影響?
【專欄】境外避稅、紙上公司2023年要開始課稅了!台版CFC制度對企業有什麼影響?

編按:本月稍早,財政部宣布了屬於中華民國台灣的國際反避稅措施:營利事業受控外國企業(CFC)制度,預計將於2023年起生效。

因應國際反避稅浪潮興起,處理常見避稅天堂或紙上公司保留盈餘不分配的避稅手段,俗稱受控外國企業,Controlled Foreign Company,又簡稱CFC,主要配合經濟合作暨發展組織(OECD)2013年發布的「稅基侵蝕與利潤移轉」(Base Erosion and Profit Shifting,BEPS)所建立的反避稅制度,針對國內企業在避稅天堂擁有、並具控制力的關係企業,規定其投資獲利,即使未分配給國內母公司,仍應視為母公司當年投資收益,併入營利事業所得稅,課徵20%稅率。

依照立法院財政委員會決議,自《境外資金匯回專法》落日(2021年8月16日)後1年內,須報請行政院核定CFC制度施行日期。僅管在中華民國全國工業總會本月稍早發布「2022工總白皮書」時曾建議暫緩上路,但行政院仍核定預計將在2023年1月1日起實施。

常見的避稅天堂、紙上公司,其實是各國政府早關注的議題

長期以來,很多台商會在境外避稅天堂(像熟知的BVI英屬維京群島、Cayman開曼群島、Samoa薩摩亞等)設立沒有實質營運活動的控股公司(俗稱的「紙上公司」,基本上是關係企業),再將該關係企業的獲利(很多是移轉定價或三角貿易),這些原應歸屬我國的海外營利所得保留(parking)不分配,以規避相關納稅義務,但台商仍可透過OBU帳戶,靈活使用該資金。

這種避稅手法相當常見,也是各國政府相當關注的議題;同樣地,我國為了接軌國際反避稅趨勢及維護租稅公平,對於這類「營利事業」或「個人」在低稅負國家或地區,成立未具實質營運活動的受控外國企業(Controlled Foreign Company, CFC,下稱CFC),再刻意將利潤配置於CFC不分配以規避稅負的作法,將予以管制;也就是將於2023年上路的「CFC制度」:境外公司當年度產生之盈餘將視同營利事業或個人之投資收益,計入其當年度所得額課稅(類似歸戶),無法再有遞延稅負效果。

讀者需特別注意,這項即將上路的台版的CFC制度,無論是企業(營利事業CFC,民國105年(2016)年增訂的《所得稅法》第43-3條)或個人(個人CFC,民國106年(2017)年增訂的《所得基本稅額條例》第12-1條)皆有適用。

到底怎麼樣會算是受控外國企業(CFC)?

正著念、倒著念,都一樣的CFC,依我國《所得稅法》第43-3條、《所得基本稅額》條例第12-1規定,「營利事業」或「個人」及其等關係人,直接或間接持有在 「中華民國境外低稅負國家或地區」關係企業股份或資本額合計達50%以上,或對該關係企業具有重大影響力者,該關係企業就是所謂的「受控外國企業」(CFC)。敘述貌似複雜,但實際就是兩個法律要件的同時符合:1.設立於低稅負國家或地區,2.控制要件。

Tax 稅、課稅
Tax 稅、課稅

哪裡算是「低稅負國家或地區」?依規定,有下面兩種情形擇一:

  1. 某國(或某地區)的法定稅率(營利事業所得稅或實質類似租稅)不超過我國稅率之70%;以我國營利事業所得稅20%而言,則換算稅率不超過14%。熟知的避稅天堂像英屬維京群島、開曼群島、薩摩亞、模里西斯,百慕達等都是。
  2. 某國(或某地區)僅就「境內來源」所得課稅,境外來源所得不課稅或於實際匯回才計入課稅,例如香港、新加坡等。

由上述說明可知,國人常見的境外公司設立國,很高機會可能是「低稅負國家或地區」,而財政部先前有發佈「受控外國企業制度所稱低稅負國家或地區參考名單」並預計於今年底(2022)會再次更新,大家可留意參考。

什麼是受控外國企業(CFC)的「控制要件」?

簡單來說,營利事業或個人對該關係企業具實質控制關係;依規定,也有下面兩種情形(擇一):

股權控制要件:營利事業或個人直接或間接(即透過關係企業、關係人或利用名義人)持有該關係企業股份或出資額(下合稱「股權」)達50%以上。其中,要特別留意的部份是在「間接持股」的認定上,簡單來說會有關係企業間持股比例相乘累加計算的情況,請務必事先確認。
實質控制要件:營利事業或個人對該關係企業之人事、財務及營運政策具有主導能力(重大影響力)。

CFC課稅制度要件及計算方式

符合CFC資格後,營利事業或個人就該CFC當年度盈餘,按其「直接」持股比率及持有期間,認列投資收益課稅;也就是說,不論CFC是否決議分配盈餘,依法都會被認定是投資收益,作為課徵所得稅對象。計算方式可從下列架構瞭解:

  1. 納稅義務人必須是我國營利事業(公司)或個人,且直接或間接控制CFC;
  2. CFC當年度盈餘>0;
  3. 且不符合避風港條款(如後述);
  4. 若為個人,則另須個人、配偶及兩親等內親屬直接持有CFC股權10%以上(重要性原則);
  5. 符合上述要件後,接著就是CFC投資收益的計算,公式如下:
CFC投資收益 = (CFC當年度盈餘【台灣或CFC當地合格會計師簽證財報】 – 依CFC所在地法律提列【1.法定盈餘公積,2.限制分配項目】– 以前年度核定各期虧損【即盈虧互抵】 )x 直接持股比率【加權平均】 x 持有期間。

由於綜合所得稅係採屬地主義,因此必須符合最低稅負制要件(基本所得>670萬元),始能將≧100萬元新台幣海外所得列入(反之,未達100萬元則免計);

若符合上述要件,則課徵差額稅負公式如下:(基本所得額-670萬元)X20%=基本稅額,且基本稅額>一般所得稅額。

也就是說,基本稅額要大於一般所得稅額,這時,除了依原來的綜合所得稅規定繳稅外,應另就基本稅額與一般所得稅額之差額繳納所得稅,且該差額不得以投資抵減稅額抵減之;但如果一般所得稅額大於或等於基本稅額,則不必再繳納基本稅額,只要依原來的綜合所得稅規定繳稅即可。

這裡「一般所得稅額」的定義:當年度依所得稅法規定計算之應納稅額,減除申報投資抵減稅額後之餘額。

  1. 配套措施(避免重複課稅):
    之後實際獲配CFC股利或盈餘時,以前年度已經依CFC制度認列投資收益課稅,不再計入所得課稅。以及國外稅額扣抵:已經依所得來源地稅法規定繳納之股利或盈餘所得稅,於認列投資收益年度申報期間屆滿之翌日起5年內,得申請扣抵或退稅。
    出售CFC股權時,調整處分損益。
Tax 稅、課稅
Tax 稅、課稅 source: CreditDebitPro.com

「避風港」豁免:例外不適用CFC課稅制度

前述原則,若有下列「避風港」豁免事項(二擇一),可例外不適用CFC課稅制度:

一、CFC有實質營運活動且消極所得比例小於10%:

判斷是否有實質營運活動,例如需在當地有固定營業場所(例如擁有資產,列報租金支出、水電費),並僱用員工在當地實際經營業務。台商常見的只有郵政信箱,或聘秘書公司或信託業者委派人員擔任行政工作,就很難符合此所述的實際營運活動。

消極所得(passive income)比例小於10%,簡言之,消極所得占全部營收比例須小於10%的情況。

二、CFC當年度盈餘在700萬元以下者:

不溯及既往(112年度以後發生之盈餘才需CFC制度計稅)。但要注意,我國同一營利事業控制的全部CFC當年度盈餘或虧損合計為正數且逾700萬元者,其所持之有盈餘的個別CFC當年度盈餘,仍應依規定認列CFC投資收益,這是為了避免有些企業或個人,想透過設立數個CFC去分散盈餘的作法。

國際市場上,CFC制度的推動與交流合作已有一段時間,且隨著稅務資訊日漸透明及查稅技術進步,各類避稅手法操作空間會愈來愈小。有些企業主會為了避免CFC而考慮分散持股、透過借名方式操作,這都不是正確的作法,除了增加營運風險,甚至可能涉及《稅捐稽徵法》第41條逃漏稅捐罪。實則,企業應及早正視此議題並進行準備,以避免過往的相關不正行為,反而在未來對企業(主)名聲及商譽造成損害,實在得不償失。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:侯品如

關鍵字: #企業經營
往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓