【專欄】境外避稅、紙上公司2023年要開始課稅了!台版CFC制度對企業有什麼影響?
【專欄】境外避稅、紙上公司2023年要開始課稅了!台版CFC制度對企業有什麼影響?

編按:本月稍早,財政部宣布了屬於中華民國台灣的國際反避稅措施:營利事業受控外國企業(CFC)制度,預計將於2023年起生效。

因應國際反避稅浪潮興起,處理常見避稅天堂或紙上公司保留盈餘不分配的避稅手段,俗稱受控外國企業,Controlled Foreign Company,又簡稱CFC,主要配合經濟合作暨發展組織(OECD)2013年發布的「稅基侵蝕與利潤移轉」(Base Erosion and Profit Shifting,BEPS)所建立的反避稅制度,針對國內企業在避稅天堂擁有、並具控制力的關係企業,規定其投資獲利,即使未分配給國內母公司,仍應視為母公司當年投資收益,併入營利事業所得稅,課徵20%稅率。

依照立法院財政委員會決議,自《境外資金匯回專法》落日(2021年8月16日)後1年內,須報請行政院核定CFC制度施行日期。僅管在中華民國全國工業總會本月稍早發布「2022工總白皮書」時曾建議暫緩上路,但行政院仍核定預計將在2023年1月1日起實施。

常見的避稅天堂、紙上公司,其實是各國政府早關注的議題

長期以來,很多台商會在境外避稅天堂(像熟知的BVI英屬維京群島、Cayman開曼群島、Samoa薩摩亞等)設立沒有實質營運活動的控股公司(俗稱的「紙上公司」,基本上是關係企業),再將該關係企業的獲利(很多是移轉定價或三角貿易),這些原應歸屬我國的海外營利所得保留(parking)不分配,以規避相關納稅義務,但台商仍可透過OBU帳戶,靈活使用該資金。

這種避稅手法相當常見,也是各國政府相當關注的議題;同樣地,我國為了接軌國際反避稅趨勢及維護租稅公平,對於這類「營利事業」或「個人」在低稅負國家或地區,成立未具實質營運活動的受控外國企業(Controlled Foreign Company, CFC,下稱CFC),再刻意將利潤配置於CFC不分配以規避稅負的作法,將予以管制;也就是將於2023年上路的「CFC制度」:境外公司當年度產生之盈餘將視同營利事業或個人之投資收益,計入其當年度所得額課稅(類似歸戶),無法再有遞延稅負效果。

讀者需特別注意,這項即將上路的台版的CFC制度,無論是企業(營利事業CFC,民國105年(2016)年增訂的《所得稅法》第43-3條)或個人(個人CFC,民國106年(2017)年增訂的《所得基本稅額條例》第12-1條)皆有適用。

到底怎麼樣會算是受控外國企業(CFC)?

正著念、倒著念,都一樣的CFC,依我國《所得稅法》第43-3條、《所得基本稅額》條例第12-1規定,「營利事業」或「個人」及其等關係人,直接或間接持有在 「中華民國境外低稅負國家或地區」關係企業股份或資本額合計達50%以上,或對該關係企業具有重大影響力者,該關係企業就是所謂的「受控外國企業」(CFC)。敘述貌似複雜,但實際就是兩個法律要件的同時符合:1.設立於低稅負國家或地區,2.控制要件。

Tax 稅、課稅
Tax 稅、課稅

哪裡算是「低稅負國家或地區」?依規定,有下面兩種情形擇一:

  1. 某國(或某地區)的法定稅率(營利事業所得稅或實質類似租稅)不超過我國稅率之70%;以我國營利事業所得稅20%而言,則換算稅率不超過14%。熟知的避稅天堂像英屬維京群島、開曼群島、薩摩亞、模里西斯,百慕達等都是。
  2. 某國(或某地區)僅就「境內來源」所得課稅,境外來源所得不課稅或於實際匯回才計入課稅,例如香港、新加坡等。

由上述說明可知,國人常見的境外公司設立國,很高機會可能是「低稅負國家或地區」,而財政部先前有發佈「受控外國企業制度所稱低稅負國家或地區參考名單」並預計於今年底(2022)會再次更新,大家可留意參考。

什麼是受控外國企業(CFC)的「控制要件」?

簡單來說,營利事業或個人對該關係企業具實質控制關係;依規定,也有下面兩種情形(擇一):

股權控制要件:營利事業或個人直接或間接(即透過關係企業、關係人或利用名義人)持有該關係企業股份或出資額(下合稱「股權」)達50%以上。其中,要特別留意的部份是在「間接持股」的認定上,簡單來說會有關係企業間持股比例相乘累加計算的情況,請務必事先確認。
實質控制要件:營利事業或個人對該關係企業之人事、財務及營運政策具有主導能力(重大影響力)。

CFC課稅制度要件及計算方式

符合CFC資格後,營利事業或個人就該CFC當年度盈餘,按其「直接」持股比率及持有期間,認列投資收益課稅;也就是說,不論CFC是否決議分配盈餘,依法都會被認定是投資收益,作為課徵所得稅對象。計算方式可從下列架構瞭解:

  1. 納稅義務人必須是我國營利事業(公司)或個人,且直接或間接控制CFC;
  2. CFC當年度盈餘>0;
  3. 且不符合避風港條款(如後述);
  4. 若為個人,則另須個人、配偶及兩親等內親屬直接持有CFC股權10%以上(重要性原則);
  5. 符合上述要件後,接著就是CFC投資收益的計算,公式如下:
CFC投資收益 = (CFC當年度盈餘【台灣或CFC當地合格會計師簽證財報】 – 依CFC所在地法律提列【1.法定盈餘公積,2.限制分配項目】– 以前年度核定各期虧損【即盈虧互抵】 )x 直接持股比率【加權平均】 x 持有期間。

由於綜合所得稅係採屬地主義,因此必須符合最低稅負制要件(基本所得>670萬元),始能將≧100萬元新台幣海外所得列入(反之,未達100萬元則免計);

若符合上述要件,則課徵差額稅負公式如下:(基本所得額-670萬元)X20%=基本稅額,且基本稅額>一般所得稅額。

也就是說,基本稅額要大於一般所得稅額,這時,除了依原來的綜合所得稅規定繳稅外,應另就基本稅額與一般所得稅額之差額繳納所得稅,且該差額不得以投資抵減稅額抵減之;但如果一般所得稅額大於或等於基本稅額,則不必再繳納基本稅額,只要依原來的綜合所得稅規定繳稅即可。

這裡「一般所得稅額」的定義:當年度依所得稅法規定計算之應納稅額,減除申報投資抵減稅額後之餘額。

  1. 配套措施(避免重複課稅):
    之後實際獲配CFC股利或盈餘時,以前年度已經依CFC制度認列投資收益課稅,不再計入所得課稅。以及國外稅額扣抵:已經依所得來源地稅法規定繳納之股利或盈餘所得稅,於認列投資收益年度申報期間屆滿之翌日起5年內,得申請扣抵或退稅。
    出售CFC股權時,調整處分損益。
Tax 稅、課稅
Tax 稅、課稅 source: CreditDebitPro.com

「避風港」豁免:例外不適用CFC課稅制度

前述原則,若有下列「避風港」豁免事項(二擇一),可例外不適用CFC課稅制度:

一、CFC有實質營運活動且消極所得比例小於10%:

判斷是否有實質營運活動,例如需在當地有固定營業場所(例如擁有資產,列報租金支出、水電費),並僱用員工在當地實際經營業務。台商常見的只有郵政信箱,或聘秘書公司或信託業者委派人員擔任行政工作,就很難符合此所述的實際營運活動。

消極所得(passive income)比例小於10%,簡言之,消極所得占全部營收比例須小於10%的情況。

二、CFC當年度盈餘在700萬元以下者:

不溯及既往(112年度以後發生之盈餘才需CFC制度計稅)。但要注意,我國同一營利事業控制的全部CFC當年度盈餘或虧損合計為正數且逾700萬元者,其所持之有盈餘的個別CFC當年度盈餘,仍應依規定認列CFC投資收益,這是為了避免有些企業或個人,想透過設立數個CFC去分散盈餘的作法。

國際市場上,CFC制度的推動與交流合作已有一段時間,且隨著稅務資訊日漸透明及查稅技術進步,各類避稅手法操作空間會愈來愈小。有些企業主會為了避免CFC而考慮分散持股、透過借名方式操作,這都不是正確的作法,除了增加營運風險,甚至可能涉及《稅捐稽徵法》第41條逃漏稅捐罪。實則,企業應及早正視此議題並進行準備,以避免過往的相關不正行為,反而在未來對企業(主)名聲及商譽造成損害,實在得不償失。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:侯品如

關鍵字: #企業經營
往下滑看下一篇文章
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

叡揚資訊2
金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

叡揚資訊3.JPG
金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

叡揚資訊5
金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

叡揚資訊6.jpg
金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

認識金泰工業

安捷鎖 AG LOCK | 守護您進出家門的優雅從容

免費試用

Vital CRM 客戶關係管理

Vital BizForm 智慧表單

C.ai 對話式服務平台聊天機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓