為了找到最適合公司的人才，伊隆．馬斯克（Elon Musk）在太空探索公司 SpaceX 創立初期，前 1000 名員工幾乎都是他親自面試。他最愛問的問題，是一個近似腦筋急轉彎的題目：「你站在地球表面，往南走 1 英里，接著往西走 1 英里，再往北走 1 英里，最終回到原點，請問你在哪？」
凌晨 2 點半發信馬上回，看重專業用熱誠打動人
為馬斯克撰寫傳記的記者艾胥黎．范思（Ashlee Vance）指出， 馬斯克不太在意應徵者是否給出正確答案，他更重視對方消化資訊及解決問題的過程。
馬斯克在 2017 年的世界政府高峰會（World Government Summit）表示，每次跟求職者面談，他一定會請對方說一說自己遇過最棘手的問題，以及如何解決，「真正解決問題的人，講得出所有細節，他們知道解決問題的關鍵是什麼。」
《鋼鐵人馬斯克》書中提及，馬斯克一直在尋找聰明的工程師，只要一發現人才就會積極爭取。布萊恩．賈德納（Bryan Gardner）就是一個例子，兩人最初是在一場航太盛會上認識，很快就聊到彼此的工作，布萊恩提到自己的學分是由美國軍火商贊助，馬斯克立刻承諾幫他償還所有贊助費，並拉攏他加入SpaceX，「當晚凌晨 2 點半，我將我的履歷寄給伊隆，結果他在 30 分鐘內就回信，並針對履歷上的事一一回應。」
另一個成功挖角人才的故事，發生在特斯拉（Tesla）Model S 的銷售階段。
當時馬斯克想要仿照蘋果（Apple）建立銷售中心的模式，因此需要接觸蘋果的前高管喬治．布蘭肯希普（George Blankenship），當他一聯繫上對方，馬斯克便直接在電話裡花了一小時講解公司狀況，更馬上約當天見面的時間。
馬斯克用「做點事幫忙地球」的切入點說服布蘭肯希普，最終也讓他成功答應領導特斯拉在全球開設門市。在行銷面上他非常尊重專業，他只希望門市長的像 Apple store，其他都讓布蘭肯希普決定。
有能力、肯實作，不論經驗都給舞台
為了組成最好的團隊， 馬斯克不在意對方經驗、頭銜如何，只要有解決問題的能力，他都很樂意提供舞台。
SpaceX 早期工程師傑洛米．霍爾曼（Jeremy Hollman）加入團隊時年僅 23 歲，他在《鋼鐵人馬斯克》裡提及，他發現團隊裡有些人被磨練到能夠在 3 天內製造出一台可以測試的火箭引擎，且同樣一批人還被要求精通軟體，以控制火箭，「這樣瘋狂的經驗會讓人欲罷不能，我們不到 25 歲，就被委以重任，給了我們這些年輕人很大的自信。」
《權力遊戲》指出，馬斯克希望特斯拉的 Model S 能成為目前最好的車，要做到這點，就需要一個不被過去束縛、不受傳統制約的團隊。
彼得．羅林森（Peter Rawlinson）原本在做汽車工程的顧問生意，他在《權力遊戲》回憶初次跟馬斯克會面的印象：馬斯克不斷問他車子的各個部件，他拿起空盤子當作道具解釋懸吊系統的運作原理，然後馬斯克又問了材料、焊接技術，他在馬斯克身上看到熱情，也因此決定加入團隊。
但當他進到公司，實際勘查專案進度與內容後，卻發現不得不暫停 Model S 的整個企畫案。當時，特斯拉（Tesla）已經投入一年時間、6000 萬美元，他擔心馬斯克會因此發怒而解雇自己，沒想到他卻點頭答應， 「馬斯克在汽車行業是個異類，他不關心以前怎麼做事，他只關心是不是能做出最好、最酷的車。」
當馬斯克看上一位人才，他會盡可能地接觸你、說服你為地球及社會工作，讓你有發揮的舞台。而他也是一位不怕弄髒雙手的領導者，願意跟著同事站在第一線工作，前提是大家都必須具備解決問題的能力，而不是被動等待上面發號施令。
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責任編輯：黃翊禎、錢玉紘
