防疫險拖累、車用晶片缺!裕隆下修全年新車銷售,拚明年獲利回歸水準
防疫險拖累、車用晶片缺!裕隆下修全年新車銷售,拚明年獲利回歸水準

裕隆集團今(26日)舉行線上法說會,裕隆汽車、中華汽車皆受到轉投資的新安東京海上產險的防疫保單理賠影響、大幅虧損,上半年獲利皆由盈轉虧。同時裕隆今年1到7月台灣車市銷量衰退6.9%為23.4萬台,加上車用晶片缺料未緩解,保守預估國內全年新車銷量從43.6萬台下修至42萬台。

被防疫險理賠拖累,裕隆:明年獲利將回歸正常水準

從財報來看,裕隆汽車上半年營收367.63億元、年減4%,稅後虧損18.13億元,每股虧損1.85元。

中華汽車上半年營收144.09億元、年減11 %,稅後虧損39.89億元,每股虧損 7.52元。顯示兩家公司都被防疫險事件拖累。

裕隆發言人羅文邑指出,截至第二季新安東京虧損240億元,裕隆認列51.22億元。今年第二季已經按照新安東京推估全年認列,下半年推估差異會持續跟新安討論。

為舒緩防疫保險理賠損失,今年8月初裕隆汽車及中華汽車分別對新安東京海上產險增資25.66億元及30.35億元,裕隆集團對新安東京海上產險總持股增至49.48%。

Covid-19
受到防疫險理賠拖累,裕隆發言人羅文邑指出,截至第二季新安東京虧損240億元,裕隆認列51.22億元。
圖/ shutterstock

法說會上羅文邑再次強調,「新安防疫險為一次性影響,看好產險未來具有穩定獲利價值,預期裕隆明年獲利將回歸正常水準。」對新安東京增資,不會影響日常營運。

中華汽車指出,認列新安東京產險虧損65.24億元,影響每股盈餘虧損11.97元,若排除產險影響,每股盈餘達4.45元,仍較去年同期4.35元成長。並強調待未來防疫險影響消除後,獲利即可回歸正常水準。

車用晶片短缺隱憂,國內車市規模下修至42萬台

雖然業外虧損,但對於本業汽車銷售裕隆也轉為保守。今年1至7月台灣汽車市場總銷量23.4萬台,同比下降6.9%,主因中國疫情封城導致車用晶片短供與物流運輸效率影響。

裕隆
裕隆指出,今年1至7月台灣汽車市場總銷量23.4萬台,同比下降6.9%。主因上半年中國封城對台灣與中國車市都受衝擊。
圖/ 裕隆

上半年車市衰退,加上大環境受到升息與通膨導致經濟成長放緩,綜合考量下預估全年台灣汽車銷量約42萬台。裕隆副總李建輝進一步說明,「上半年中國封城對台灣、中國市場都影響,下半年仍有車用晶片隱憂,才保守預估全年銷量。」

此外,裕隆與鴻海合作的首款電動車將在明年下半年推出,目前旗下鴻華先進正在進行準備中,相關車型規劃會在今年10月鴻海科技日統一說明。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #裕隆
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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