祖克伯嘲笑馬斯克Neuralink：10年內沒人想用！虛擬世界誰的技術能勝出？|數位時代 BusinessNext

祖克伯不看好Neuralink技術落地，10至15年內沒人想用

祖克伯便提到，馬斯克旗下的神經科技公司Neuralink正在開發植入用的晶片，計畫未來能夠直接將晶片放入腦袋裡，讀取人們的大腦思緒，刺激及紀錄大腦的活動。

祖克伯認為，在這項技術真正成熟以前，恐怕沒有人會想成為Neuralink產品早期使用者。

「我認為未來10到15年內，一般人可能不會為了好玩，就在腦袋安裝這些東西。」祖克伯指出，人們想要的是一套成熟的技術，而不會一下子就被淘汰，要時常升級腦袋裡的晶片。

但Neuralink或許對此再清楚不過，因此他們的第一目標是提供受神經疾病、傷痛所苦，無法自由控制四肢的患者，一個透過腦波對電腦、3C產品發號施令的機會。

祖克伯透露，他們鑽研的神經連接技術是非侵入性的類型，好比說一副眼鏡、手錶就能夠檢測到大腦的訊號，而不必直接與大腦進行連結。好比說，可以利用智慧腕帶追蹤手部動作，翻譯成特定的指令。

在祖克伯的舉例中，未來你利用智慧眼鏡遠端開會時，同時收到了老婆發來的訊息，想要趕快回應就不想中斷會議，可能只要手腕稍微動一下，就能夠神不知鬼不覺地完成回覆，完全不影響到會議進行。當然，祖克伯口中描述的景象，究竟何時才能夠成真，目前還沒有任何說法。

馬斯克也吐槽VR頭盔，稱沒人想把電視擺在鼻子上

值得一提的是，就像祖克伯吐槽馬斯克致力的神經科技，先前馬斯克也曾吐槽過Meta全力投入的元宇宙，認為Neuralink的技術才是未來。

去年12月馬斯克接受媒體《巴比倫蜜蜂》採訪時，就公開表示沒有人會想整天把電視放在鼻子上，「很難說這樣就能讓你進入虛擬世界。」

「一直戴著這個會讓人很不舒服。」馬斯克表示，「我認為我們離進入元宇宙還要很久。」

事實上，Meta自己也坦承現在的VR設備並不完善，Meta全球事務總裁尼克．克萊格（Nick Clegg）就在一場元宇宙線上採訪表示，戴著VR頭盔時很難喝咖啡，如果看到他在虛擬世界用奇怪的角度歪著頭，那就是他正在喝咖啡。

馬斯克認為，Neuralink的技術才更適合未來，「長遠來看，一個複雜的Neuralink（晶片）可以讓你完全沈浸在虛擬現實當中。」

雖然祖克伯、馬斯克都競相宣傳自己押注的技術，不過現在兩者都陷入難關當中。Meta在元宇宙中投資百億美元，造成嚴重的虧損卻難以看到回報，不得不表示接下來將縮減投資規模。前陣子祖克伯貼文VR社交遊戲Horizon Worlds裡的一張自拍照，更因為過於簡陋在全球引發討論。

而Neuralink也不好過，發展進度重度延宕，遲遲無法取得臨床測試的許可，甚至被競爭對手Synchron搶先在美國展開人體試驗，甚至有消息顯示，因為Neuralink進展緩慢，馬斯克已考慮投資Synchron。

科技發展過程總是步步顛簸，雖然祖克伯、馬斯克都宣稱自己的方向才是未來，但究竟哪項技術能引領科技趨勢，還要看接下來誰有辦法突破眼下瓶頸，踏出真正有意義的一步了。

責任編輯：錢玉紘

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。