Neuralink進展緩慢!馬斯克神經科技公司陷泥沼,失望到考慮投資競爭對手
Neuralink進展緩慢!馬斯克神經科技公司陷泥沼,失望到考慮投資競爭對手

馬斯克旗下神經科技公司Neuralink近來進展緩慢,遲遲無法取得成果,進入人體實驗階段,而馬斯克卻在此時做出一個奇特的決定,竟考慮投資競爭對手Synchron。

根據《路透社》報導,有消息人士指出,馬斯克前陣子曾與Synchron創辦人兼執行長湯瑪斯.奧克斯利(Thomas Oxley)接觸,考慮與這間腦機界面新創進行交易。

不過,目前還不確定這是否代表未來Neuralink與Synchron之間,會有某種程度的合作關係。Synchron方面也還沒有對馬斯克的提議做出決定,雙方也拒絕回應媒體的詢問。

Neuralink進展緩慢,馬斯克考慮投資競爭對手

Neuralink近幾年不斷召開發表會,對外揭露腦機界面在豬、猴子等動物身上的良好結果,儘管如此,卻一直沒辦法取得美國政府的核准,進到人體實驗的階段。

馬斯克最初計畫2020年就要開始人體實驗,卻直到現在都還沒有實現,甚至在今年2月被動保團體指控,實驗過程造成猴子極大的痛苦,雖然Neuralink澄清一切條件都符合聯邦規定,但此時傳出負面消息依舊不利於通過政府核准。

2022年初,Neuralink在招募名單上開出了臨床實驗負責人的職缺,計畫年底前展開第一次的人體實驗,然而2022年快經過3分之2的現在,依然沒有取得審核上的進展,或者相關消息。

Neuralink Monkey.JPG
Neuralink曾在近年的發表會中不斷揭露動物實驗成果,但卻遲遲進不到臨床實驗的階段。
圖/ Neuralink

與此同時,Synchron至今已多次人體實驗成功,先前曾在澳洲為四名患者安裝腦機界面,成功賦予他們運用意念上網、回訊息等簡單功能,且安裝超過一年經檢查仍然安全無虞。

去年Synchron搶先Neuralink一步,取得美國政府的人體實驗許可,今年7月便完成首次的美國實驗,為漸凍症患者提供使用通訊軟體、網購等功能。Synchron與Neuralink的願景相同,都是希望運用科技賦能,讓行動不便者能夠透過意念實現操縱電子產品等,以往因身體障礙無法辦到的事。

且Synchron的規模比Neuralink要小得多,目前只有約60人,獲得的投資金額約3,500萬美元;相較之下有世界首富背書的Neuralink,員工數超過300人,融資金額達到3.63億美元。

Neuralink多位前任及現任員工向媒體披露,馬斯克對Neuralink無法取得成果表示非常失望,後續才聯繫了Synchron的創辦人。

Neuralink關鍵人物流失,前總裁也是Synchrone股東

先前Neuralink曾傳出內部人員出走的問題,今年7月主要參與晶片設計的保羅.梅洛拉(Paul Merolla)離開後,2016年成立的這間公司,原本8人的創始團隊除了馬斯克外只剩1人。

《財星》曾披露Neuralink內部管理不善的問題,包括馬斯克忙於特斯拉及SpaceX,對公司參與過少、指揮系統不明確、每個創始成員方向不一致等問題。相當於公司門面、喊話將侏儸紀公園搬到現實的Neuralink總裁馬克斯.霍達克(Max Hodak)去年離職時,也受到外界高度關注。

Neuralink Max Hodak
曾在推特上喊話曾做出侏儸紀公園的前Neuralink總裁霍達克,如今也離開公司,並入股Synchron。
圖/ Twitter

值得一提的是,霍達克本身就是Synchron的長期顧問,離開Neuralink後今年更宣佈入股該公司。他曾對外表示,希望入股Synchron的行為不會被解釋為打擊Neuralink,並聲稱他認為前東家很快也會進到人體實驗的階段。

不過他與兩間公司的深遠關係,是否會影響馬斯克這次與Synchron的交易,暫時還不得而知。

馬斯克先前也曾接觸過其他腦機界面公司,在2020年時曾和Paradromics協商,但最後兩者沒有達成任何交易。

資料來源:ReutersFortuneEngadget

責任編輯:侯品如

關鍵字: #伊隆·馬斯克
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

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面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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