【專欄】中國半導體業強防美圍堵佈局:全力建廠、增IC市佔、拓材料設備自製率
【專欄】中國半導體業強防美圍堵佈局:全力建廠、增IC市佔、拓材料設備自製率

從2019年美中開啟貿易戰後,美中關係「每況愈下」,美國開始管制對中國高科技技術、產品的出貨。半導體產業是高科技產業的核心,美國對中國半導體產業的發展也非常關注。

對美國而言,一方面忌憚中國在半導體產業進步過速,尤其是14/16奈米以下的先進製程,一方面中國進口很多美國半導體設備、材料及軟體是美國廠商的重要市場。在這種情況下,美國只好重點管制,抓住與國家安全相關的技術符如先進製程),放開成熟科技,以利美國廠商拓展生意。

例如美國商務部將中芯國際列入「實體名單」,限制10奈米以下製程的設備、軟體出貨到中芯國際,企圖將中國半導體製程技術,限制在10奈米以上的成熟製程。

對中國而言,半導體元件是最重要、最大的物質,2021年中國IC進口金額高達4326億美元,較2020年的3500億美元,成長23.6%,創中國IC進口金額的新高。

企圖擺脫美國箝制,中國企圖打造完整的半導體供應鏈

中國政府早已體認半導體對國家科技、經濟發展的重要性,「自給自足」成為國家的發展目標,依照「中國製造2025」的規劃,2025年中國半導體的自製率將達70%,不過依目前的情況看來,恐怕很難達成這個目標。

美國企圖阻止中國發展半導體產業,這更加強中國積極發展本土半導體產業。中國的雄心是發展出完整的半導體供應鏈,從軟體、製程設備、材料等皆能自給自足,以免被美國箝制。

中國的理想很高,達成的難度也很高,放眼全球,沒有一個國家能不輸入其他國家的設備、材料等,自給自足進行半導體生產,美國不能、日本、歐洲、台灣、韓國皆不能。

對中國而言,現階段目標是快速建置半導體生產產能,新建、擴建晶圓廠成為中國目前重要的目標。

根據「國際半導體產業協會」(SEMI)的統計,今年第一季全球半導體製造設備出貨金額達246.9億美元,較2021年第一季的235.8億美元成長4.7%。以地區來看,中國半導體製造設備出貨金額達75.7億美元,較2021年第一季的59.6億美元,成長27%,居全球第一。

以2021年半導體製造設備出貨金額來看,中國半導體製造設備出貨金額達296.3億美元,較2020年的187.2億美元成長58.3%,居全球第一。排名第二的為韓國,2021年韓國半導體製造設備出貨金額達250億美元。2021年台灣半導體製造設備出貨金額達249.4億美元,以些微差距落在韓國之後居第三。

2020年中國半導體製造設備出貨金額達187.2億美元,居全球第一,台灣半導體製造設備出貨金額達171.5億美元,居全球第二。

2020年、2021年及今年第一季,中國半導體設備出貨金額皆居全球第一,這顯示近年來中國大力興建晶圓廠,積極建置半導體產能,盡管美國積極阻止中國半導體產業往先進製程發展,然而在成熟製程方面,為了美國設備廠商(如應用材料、科林、科磊等)的利益,美國政府還是讓美製半導體製造設備出貨給中國。

2021年底中國約有23座12吋晶圓廠,預計到2026年底將增加到48座,月產能達276萬片,約較目前104.2萬片月產能比較,產能增加165.1%。預估到2026年中國半導體的產能將占全球的20%左右。台灣半導體的產能此時約占22%左右,不過中國半導體體廠主要為成熟製程,台灣方面先進製程的產能佔不小的比重。

在美國強力的管制下,中國半導體產業供應鏈力圖自給自足,從設備、材料到EDA軟體等,中國皆積極發展,而且也有一些成就。

以半導體製程設備來看,微影設備是重要的生產設備,上海微電子裝備公司是目前中國最主要的本土微影設備製造商,最高階的產品為90奈米ArF準分子雷射微影機。前幾年一直傳聞,上海微電子裝備公司可供28奈米製程使用的微影機,將於2021年底問世,不過迄今尚未能成功生產。

中微半導體是另一家重要的中國半導體設備製造商,該公司生產的「刻蝕設備」被台積電7奈米製程採用,顯示該公司產品的品質已臻全球一流水準,中微半導體主要的產品為「電漿刻蝕設備」、「化學薄膜設備」、「金屬有機化學氣相沉機設備(MOCVD」)等。

除此之外,半導體製程中的薄膜、濕式清潔、化學氣相沉積(CVD)、離子植入、快速升溫製程處理(RTP)等製程設備,中國皆有廠商可生產,只不過因技術、品質與國外大廠尚有差距,因此無法完全取代進口設備。

值得注意的是,在美國強力的圍堵之下,中國發展半導體全系列供應鏈的決心不容置疑,在現有的基礎下,五年、十年後,除了先進製程外,中國半導體生產體系的「在地化」程度一定會提升到相當高的程度。

以目前的統計來看,中國在半導體設備在全球的市占率約3%左右,空白晶圓的市占率約3%,光罩市占率約3%,因此尚有很大的努力空間。

IC設計方面,中國具有接近市場的優勢(中國IC應用市場為全球最大),因此發展潛力很大。目前中國IC設計的產值約占全球19%左右,排在美國、台灣之後居全球第三。

IC封裝測試也是中國半導體產業的強項,目前全球市佔率約25%,僅次於台灣,居全球第二。IC製造方面,中國占全球製造產值約7%左右,以投資建廠積極的程度來看,中國將很快提升IC製造的全球市占率。

內有上下其手、外有美國管制,中半導體發展有「內憂外患」

目前中國半導體產業的發展可以用「內憂外患」來形容,內憂方面,盡管全國有志一同發展半導體產業,然而卻有不少人「上下其手」賺取不法利益,從詐取國家補助的不法人士,到官方高層涉貪等,這對中國半導體發展有不良的影響。

外患是美國的技術管制,阻斷中國前進先進製程之路。不過這都無法阻擋中國半導體奮力前進的決心,中國半導體將來的發展趨勢值得大家關注。

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責任編輯:吳秀樺

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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