【專欄】中國半導體業強防美圍堵佈局:全力建廠、增IC市佔、拓材料設備自製率
【專欄】中國半導體業強防美圍堵佈局:全力建廠、增IC市佔、拓材料設備自製率

從2019年美中開啟貿易戰後,美中關係「每況愈下」,美國開始管制對中國高科技技術、產品的出貨。半導體產業是高科技產業的核心,美國對中國半導體產業的發展也非常關注。

對美國而言,一方面忌憚中國在半導體產業進步過速,尤其是14/16奈米以下的先進製程,一方面中國進口很多美國半導體設備、材料及軟體是美國廠商的重要市場。在這種情況下,美國只好重點管制,抓住與國家安全相關的技術符如先進製程),放開成熟科技,以利美國廠商拓展生意。

例如美國商務部將中芯國際列入「實體名單」,限制10奈米以下製程的設備、軟體出貨到中芯國際,企圖將中國半導體製程技術,限制在10奈米以上的成熟製程。

對中國而言,半導體元件是最重要、最大的物質,2021年中國IC進口金額高達4326億美元,較2020年的3500億美元,成長23.6%,創中國IC進口金額的新高。

企圖擺脫美國箝制,中國企圖打造完整的半導體供應鏈

中國政府早已體認半導體對國家科技、經濟發展的重要性,「自給自足」成為國家的發展目標,依照「中國製造2025」的規劃,2025年中國半導體的自製率將達70%,不過依目前的情況看來,恐怕很難達成這個目標。

美國企圖阻止中國發展半導體產業,這更加強中國積極發展本土半導體產業。中國的雄心是發展出完整的半導體供應鏈,從軟體、製程設備、材料等皆能自給自足,以免被美國箝制。

中國的理想很高,達成的難度也很高,放眼全球,沒有一個國家能不輸入其他國家的設備、材料等,自給自足進行半導體生產,美國不能、日本、歐洲、台灣、韓國皆不能。

對中國而言,現階段目標是快速建置半導體生產產能,新建、擴建晶圓廠成為中國目前重要的目標。

根據「國際半導體產業協會」(SEMI)的統計,今年第一季全球半導體製造設備出貨金額達246.9億美元,較2021年第一季的235.8億美元成長4.7%。以地區來看,中國半導體製造設備出貨金額達75.7億美元,較2021年第一季的59.6億美元,成長27%,居全球第一。

以2021年半導體製造設備出貨金額來看,中國半導體製造設備出貨金額達296.3億美元,較2020年的187.2億美元成長58.3%,居全球第一。排名第二的為韓國,2021年韓國半導體製造設備出貨金額達250億美元。2021年台灣半導體製造設備出貨金額達249.4億美元,以些微差距落在韓國之後居第三。

2020年中國半導體製造設備出貨金額達187.2億美元,居全球第一,台灣半導體製造設備出貨金額達171.5億美元,居全球第二。

2020年、2021年及今年第一季,中國半導體設備出貨金額皆居全球第一,這顯示近年來中國大力興建晶圓廠,積極建置半導體產能,盡管美國積極阻止中國半導體產業往先進製程發展,然而在成熟製程方面,為了美國設備廠商(如應用材料、科林、科磊等)的利益,美國政府還是讓美製半導體製造設備出貨給中國。

2021年底中國約有23座12吋晶圓廠,預計到2026年底將增加到48座,月產能達276萬片,約較目前104.2萬片月產能比較,產能增加165.1%。預估到2026年中國半導體的產能將占全球的20%左右。台灣半導體的產能此時約占22%左右,不過中國半導體體廠主要為成熟製程,台灣方面先進製程的產能佔不小的比重。

在美國強力的管制下,中國半導體產業供應鏈力圖自給自足,從設備、材料到EDA軟體等,中國皆積極發展,而且也有一些成就。

以半導體製程設備來看,微影設備是重要的生產設備,上海微電子裝備公司是目前中國最主要的本土微影設備製造商,最高階的產品為90奈米ArF準分子雷射微影機。前幾年一直傳聞,上海微電子裝備公司可供28奈米製程使用的微影機,將於2021年底問世,不過迄今尚未能成功生產。

中微半導體是另一家重要的中國半導體設備製造商,該公司生產的「刻蝕設備」被台積電7奈米製程採用,顯示該公司產品的品質已臻全球一流水準,中微半導體主要的產品為「電漿刻蝕設備」、「化學薄膜設備」、「金屬有機化學氣相沉機設備(MOCVD」)等。

除此之外,半導體製程中的薄膜、濕式清潔、化學氣相沉積(CVD)、離子植入、快速升溫製程處理(RTP)等製程設備,中國皆有廠商可生產,只不過因技術、品質與國外大廠尚有差距,因此無法完全取代進口設備。

值得注意的是,在美國強力的圍堵之下,中國發展半導體全系列供應鏈的決心不容置疑,在現有的基礎下,五年、十年後,除了先進製程外,中國半導體生產體系的「在地化」程度一定會提升到相當高的程度。

以目前的統計來看,中國在半導體設備在全球的市占率約3%左右,空白晶圓的市占率約3%,光罩市占率約3%,因此尚有很大的努力空間。

IC設計方面,中國具有接近市場的優勢(中國IC應用市場為全球最大),因此發展潛力很大。目前中國IC設計的產值約占全球19%左右,排在美國、台灣之後居全球第三。

IC封裝測試也是中國半導體產業的強項,目前全球市佔率約25%,僅次於台灣,居全球第二。IC製造方面,中國占全球製造產值約7%左右,以投資建廠積極的程度來看,中國將很快提升IC製造的全球市占率。

內有上下其手、外有美國管制,中半導體發展有「內憂外患」

目前中國半導體產業的發展可以用「內憂外患」來形容,內憂方面,盡管全國有志一同發展半導體產業,然而卻有不少人「上下其手」賺取不法利益,從詐取國家補助的不法人士,到官方高層涉貪等,這對中國半導體發展有不良的影響。

外患是美國的技術管制,阻斷中國前進先進製程之路。不過這都無法阻擋中國半導體奮力前進的決心,中國半導體將來的發展趨勢值得大家關注。

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責任編輯:吳秀樺

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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