群創攜手日藥本舖打造全台首家科技藥妝店,魔法貨架導入AI與5G「聲控也能通」
群創攜手日藥本舖打造全台首家科技藥妝店,魔法貨架導入AI與5G「聲控也能通」
2022.09.05 | 新零售

群創光電近年積極布局智慧零售,攜手全台最大日系連鎖藥妝日藥本舖,共同打造5G、AIoT藥妝科技店,消費者踏進日藥本舖南京西路總店,上百個顯示螢幕的AI影像辨識與聲控與觸控回饋,就能導引消費者選到適合的保健藥品,並且透過人工智慧打造實體與虛擬商城導購,讓消費者體驗再升級。

日藥本舖董事長謝德璋工業局技正吳洋佑、群創總經理楊柱祥
日藥本舖董事長謝德璋工業局技正吳洋佑、群創總經理楊柱祥
圖/ 群創提供

根據財政部資料統計,西藥零售店數7,530家,店數減少,然2018-2021四年營收逆勢成長22 %,西藥店經歷洗牌,產業連鎖化、精緻化、多元化,不僅成藥與處方箋,還導入醫療輔具、保健食品、長者健康服務與美妝,台灣正複製日本AI智慧藥妝商業模式發展。

經濟部工業局副組長呂正欽指出,透過智慧顯示落地驗證推動,不僅連結群創顯示器大廠與指標性藥妝通路日藥本舖,促成顯示應用服務落地,為台灣7千家藥局創造銷售新商業模式,期望透過AI藥妝典範個案打造,對接國際市場出海口,形塑產業新商機。

日藥本舖董事長謝德璋認為「數位轉型,科技藥妝」是連鎖藥妝競爭力之鑰。他說,過去藥局在販售藥品和保健品時,藥師至少花數十分鐘與民眾溝通與了解健康狀況,同時再進行衛教與用藥指導,但受限藥師人力有限,數據無法有效收集與應用。

另外,在促銷檔期貨架商品易位或缺貨,補貨或調整檯帳標籤浪費人力又曠日耗時,而日本進口策略品牌貢獻主要獲利,因此思考如何融合OMO線上線下(online merge offline),把低毛利帶路雞,轉到高毛利商品。

針對藥妝店痛點協助改善與解決

群創光電總經理楊柱祥表示,後疫情零售連鎖產業突圍,AI 顯示科技是助攻利器。相較便利商店與超市,連鎖藥妝高獲利產業更願意導入黑科技,提供個人化行銷內容,透過虛實互動增添樂趣。實現工業局「智慧生活顯示科技與應用產業策略(SRB)會議 」重要目標。

群創光電與圓美智能共同打造全台第一家AI藥妝科技店,開發「魔法貨架」、「AI藥師」等智慧藥妝解決方案,針對藥妝店痛點協助改善與解決。

魔法貨架將上萬種指示用藥、保健品及上千個美妝產品進行3D建模,群創60cm、90cm觸控長條顯示螢幕與36吋長條廣告螢幕,搭載AI影像辨識系統,設定攝影機依時段及特定時間,主動取得貨架上商品影像,即時感知商品樣態,自動更換貨架標籤,大幅減少店員勞務。

店長也可即時了解商品擺放位置正確與否,結合POS系統,了解庫存動態,備貨或通知行銷單位擴大高毛利櫃位搶商機。

此外,魔法貨架整合內容管理系統(CMS),行銷活動更即時、更彈性,增加零售商的競爭優勢。

AI藥師導引消費者快速選購指示用藥

另外, 整合數十萬個指示用藥資料庫的「AI藥師」利用群創43吋聲控/觸控雙模式KIOSK軟硬整合,優化人機介面,可以彙整十大用藥問題,導引消費者快速選購指示用藥,並且串聯魔法貨架,導引至推薦給消費者的產品櫃位,促進成交。

AI藥師可依照消費者點選路徑,幫助日藥本舖了解消費者選購保健品與藥品偏好,調整重點產品,增加消費者滿意度與產品轉換率。

至於結合5G與Beacon微定位技術打造的「360度環場商城導購」,讓日藥本舖更聰明。

經過南京總店方圓50公尺消費者,可以精準推播暢銷女性美妝、男性保健到消費者手機,還可以記錄消費者的路徑和行為,讓In-Store Marketing實體店面營收最大化。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #AI #5G
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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