Twitter決定開放編輯按鈕?防範用戶濫用成為首要挑戰
Twitter決定開放編輯按鈕?防範用戶濫用成為首要挑戰

Twitter用戶也許都有過這樣的經驗:當你快速地發送推文,下一個瞬間發現用字錯誤,卻因為無法重新編輯內容而感到無力。

如今,Twitter終於願意滿足廣大用戶的願望。根據《華盛頓郵報》1日的報導,Twitter內部正在積極測試「編輯按鈕(edit button)」功能,並且預計在本月份優先提供付費用戶「Twitter Blue」使用,其涵蓋地區包含紐西蘭、澳洲、加拿大與美國。

這項「新」功能,除了讓用戶在原始推文發表後的30分鐘內能夠進行數次修改,也允許其他用戶透過推文上方顯示的圖標、時間戳記與標籤,進一步檢視該則推文的編輯歷史紀錄。

反觀Facebook、Instagram等其他社交媒體平台,都允許自家用戶隨意編輯已經發布的文章,那麼成立至今已經超過15年的Twitter,為什麼仍然沒有編輯按鈕?

「編輯後的推文」可能是不實訊息

在《Wired》於2020年上線的訪談影片中,Twitter前任首席執行長傑克・多西(Jack Dorsey)曾公開表示不願意添加編輯功能,他擔心該功能可能導致原始推文獲得成千上萬的點讚、評論與轉發以後,再遭到有心人惡意編輯或修改,導致不實訊息在網站平台上廣泛流傳。

舉例來說,某位用戶在Twitter上發布一張可愛狗狗的照片,並獲得其他用戶的喜愛、大量轉推(retweet),而後該用戶將原始推文替換成貓貓的照片,造成用戶的錯亂事小,如果用戶有意將大量轉推的訊息改成仇恨文字或假新聞,都會帶來龐大的影響。

「轉發文章會變得非常麻煩,你可能會在幾個小時後重新回到平台,並且發現最初參與的消息被扭曲成你不同意的內容。」傑克・多西說。

他還提到,Twitter是從SMS(Short Message Service,短訊息服務)的模式起家,初衷就是追求即時、精準且高效的資訊交換方式,也因此傑克・多西當時回應:「可能永遠不會增加這一功能(編輯推文)。」

除了必須防範人為惡意編輯,並且傳布虛假資訊以外,Twitter本身所擁有的應用程式介面(API)允許第三方(例如應用程式或研究人員)實時下載推文,且無法在訊息傳送後立即將其撤回。

這部分有點類似電子郵件的設計:寄件人一旦確認信件送出,便無法重新編輯訊息內容,更不可能強制要求從收件人的信箱中撤除它。市面上有許多「Twitter機器人」的存在,並不一定全是假帳號,有些是用來搜集、轉發、追蹤最即時的Twitter內容。

而即便存在上述顧慮,Twitter終究必須直面市場用戶的強烈需求。自從帕拉格.阿格拉瓦(Parag Agrawal)在2021年年底接任執行長以後,便有消息宣稱Twitter內部已經著手評估編輯貼文的功能。

今年4月25日,馬斯克(Elon Musk)宣稱以440億美元收購Twitter,隨即引發該公司一連串的股價動盪。同時間,馬斯克以最高持股股東身分在Twitter發布一項民意調查,詢問他的數百萬追蹤者「是否想要一個編輯按鈕?」其中超過73.6%追蹤者表示同意,可見市場用戶需求的趨勢。

馬斯克在Twitter發起民調.png
伊隆.馬斯克於今年4月在Twitter上發布「你是否想要一個編輯按鈕」的民意調查,其中收穫超過400萬網友回應。
圖/ Twitter

「編輯按鈕」需要更多的保護措施

從目前的市場消息來看,Twitter嘗試採用限時30分鐘、保存推文編輯記錄等方式因應內容詐騙的情況,但依然存在風險。

根據《麻省理工科技評論》,網路政策專家君士坦丁.科邁蒂斯(Konstantinos Komaitis)指出,即便Twitter保存完整的推文歷程,但也不一定代表所有用戶都會詳細確認紀錄。

對此他認為,Twitter除了應負責告知每位用戶「推文已被編輯」的消息,還須盡可能提出更多的相關保護措施,來確保用戶純粹是針對內容的微小錯誤(例如用字遣詞)進行編輯,而不是完全改變推文的原意或對話方式。

不管如何,Twitter的「編輯貼文」功能已經是箭在弦上,百萬名網友的需求不會騙人,他們真的需要編輯按鈕,Twitter如何因應專家們的疑慮,以及功能正式上線後是否會造成一片混亂,都還有待觀察。

參考資料:The Washington PostWiredMIT Technology Review

責任編輯:侯品如

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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