Twitter決定開放編輯按鈕?防範用戶濫用成為首要挑戰
Twitter決定開放編輯按鈕?防範用戶濫用成為首要挑戰

Twitter用戶也許都有過這樣的經驗:當你快速地發送推文,下一個瞬間發現用字錯誤,卻因為無法重新編輯內容而感到無力。

如今,Twitter終於願意滿足廣大用戶的願望。根據《華盛頓郵報》1日的報導,Twitter內部正在積極測試「編輯按鈕(edit button)」功能,並且預計在本月份優先提供付費用戶「Twitter Blue」使用,其涵蓋地區包含紐西蘭、澳洲、加拿大與美國。

這項「新」功能,除了讓用戶在原始推文發表後的30分鐘內能夠進行數次修改,也允許其他用戶透過推文上方顯示的圖標、時間戳記與標籤,進一步檢視該則推文的編輯歷史紀錄。

反觀Facebook、Instagram等其他社交媒體平台,都允許自家用戶隨意編輯已經發布的文章,那麼成立至今已經超過15年的Twitter,為什麼仍然沒有編輯按鈕?

「編輯後的推文」可能是不實訊息

在《Wired》於2020年上線的訪談影片中,Twitter前任首席執行長傑克・多西(Jack Dorsey)曾公開表示不願意添加編輯功能,他擔心該功能可能導致原始推文獲得成千上萬的點讚、評論與轉發以後,再遭到有心人惡意編輯或修改,導致不實訊息在網站平台上廣泛流傳。

舉例來說,某位用戶在Twitter上發布一張可愛狗狗的照片,並獲得其他用戶的喜愛、大量轉推(retweet),而後該用戶將原始推文替換成貓貓的照片,造成用戶的錯亂事小,如果用戶有意將大量轉推的訊息改成仇恨文字或假新聞,都會帶來龐大的影響。

「轉發文章會變得非常麻煩,你可能會在幾個小時後重新回到平台,並且發現最初參與的消息被扭曲成你不同意的內容。」傑克・多西說。

他還提到,Twitter是從SMS(Short Message Service,短訊息服務)的模式起家,初衷就是追求即時、精準且高效的資訊交換方式,也因此傑克・多西當時回應:「可能永遠不會增加這一功能(編輯推文)。」

除了必須防範人為惡意編輯,並且傳布虛假資訊以外,Twitter本身所擁有的應用程式介面(API)允許第三方(例如應用程式或研究人員)實時下載推文,且無法在訊息傳送後立即將其撤回。

這部分有點類似電子郵件的設計:寄件人一旦確認信件送出,便無法重新編輯訊息內容,更不可能強制要求從收件人的信箱中撤除它。市面上有許多「Twitter機器人」的存在,並不一定全是假帳號,有些是用來搜集、轉發、追蹤最即時的Twitter內容。

而即便存在上述顧慮,Twitter終究必須直面市場用戶的強烈需求。自從帕拉格.阿格拉瓦(Parag Agrawal)在2021年年底接任執行長以後,便有消息宣稱Twitter內部已經著手評估編輯貼文的功能。

今年4月25日,馬斯克(Elon Musk)宣稱以440億美元收購Twitter,隨即引發該公司一連串的股價動盪。同時間,馬斯克以最高持股股東身分在Twitter發布一項民意調查,詢問他的數百萬追蹤者「是否想要一個編輯按鈕?」其中超過73.6%追蹤者表示同意,可見市場用戶需求的趨勢。

馬斯克在Twitter發起民調.png
伊隆.馬斯克於今年4月在Twitter上發布「你是否想要一個編輯按鈕」的民意調查,其中收穫超過400萬網友回應。
圖/ Twitter

「編輯按鈕」需要更多的保護措施

從目前的市場消息來看,Twitter嘗試採用限時30分鐘、保存推文編輯記錄等方式因應內容詐騙的情況,但依然存在風險。

根據《麻省理工科技評論》,網路政策專家君士坦丁.科邁蒂斯(Konstantinos Komaitis)指出,即便Twitter保存完整的推文歷程,但也不一定代表所有用戶都會詳細確認紀錄。

對此他認為,Twitter除了應負責告知每位用戶「推文已被編輯」的消息,還須盡可能提出更多的相關保護措施,來確保用戶純粹是針對內容的微小錯誤(例如用字遣詞)進行編輯,而不是完全改變推文的原意或對話方式。

不管如何,Twitter的「編輯貼文」功能已經是箭在弦上,百萬名網友的需求不會騙人,他們真的需要編輯按鈕,Twitter如何因應專家們的疑慮,以及功能正式上線後是否會造成一片混亂,都還有待觀察。

參考資料:The Washington PostWiredMIT Technology Review

責任編輯:侯品如

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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