企業都想搶數位人才,但給薪不見得大方?WTW調查:2種技能最燙金
企業都想搶數位人才,但給薪不見得大方?WTW調查:2種技能最燙金

職場上搶手的人才,薪水真的高嗎?WTW 韋萊韜悅發布 2022《熱門和高需求數位人才報告》,分析數位人才在各產業的需求量和薪資概況,結果可能跟你想的不一樣。

和同職等者比,數位人才不一定薪水更多、但升得更快

報告顯示,和 2019 年相比,台灣數位技能相關職缺數量成長了 25%,薪資成本增長了 9%,其中薪資漲幅最高的職位是「數位策略」,而人數增長最多的職位是「大數據與 AI」。

WTW 韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢副總經理李儀欣指出,企業對數位人才的渴求,並沒有反映到薪資水準的差異。報告中比較 2021 年數位人才與非數位人才的平均年度固定薪資,數位人才只比非數位人才微幅多出 3%,算上獎金的年薪,甚至只多出 1%。

細分不同數位技能,可以發現 「IT 管理」「大數據與 AI」相對於傳統技能有較高的薪酬,代表企業會針對具備專業技能的數位人才給付更高的薪水,而非所有數位相關職位都能取得高薪 。

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圖/ WTW 韋萊韜悅

李儀欣解讀,企業可能不願打破原本職等對應的薪酬制度。不過,報告中也顯示,在同樣職等上,數位職缺的員工普遍較非數位職缺的員工年輕 3.2 歲,年資也顯著低於非數位職位員工,「數位人才在升遷上跑得比較快,雖然相同職等不會取得較高薪水,卻能在職涯發展上取得更好的機會。」

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圖/ WTW 韋萊韜悅

高科技製造業最渴求數位人才!該怎麼吸引和留才?

以產業別來看,數位相關職位人數成長率最高的是高科技製造業,其次依序為高科技業、消費品零售業、金融業,都有超過 3 成的漲幅。李儀欣認為,隨著金融業陸續數位轉型,數位人才需求高峰已過,增長的需求現在集中在「證券」而非「銀行」,高科技製造和高科技業則處在數位轉型的現在進行式,高度渴求數位人才。

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圖/ WTW 韋萊韜悅

李儀欣提醒,假如組織文化給人傳統的印象,公司數位策略也不夠清晰,對於數位人才的發展欠缺規劃,不僅很難吸引數位人才加入,即便加入後,也容易認為自己格格不入而選擇離開。「要先有轉型的方向,再去尋找對應技能的人才,千萬不要把人找進來,卻不知道他具體該做些什麼。」她認為,國泰金控是很好的參考範例。

國泰證劵董事長莊順裕曾在《WTW 韋萊韜悅 2022 年組織與人才前瞻報告》分享,在轉型的過程中,如何管理數位人才的確是一個挑戰,他們透過建立數位人才規格與職涯架構,包含 AI、雲端、大數據、UI/UX 等不同職系,並為每個職系規劃不同職等,訂出職責和績效指標,短短三年之間,數位團隊由個位數,成長到超過120人。這些定義對於組織來說,可以釐清未來策略所需的人才樣貌,對數位人才來說,也能有明確的職涯發展路徑。

商業技能、數位技能,孰輕孰重?

至於企業在評估求職者時,數位技能和商業技能該以何者為先?李儀欣的看法是,「足夠 open minded,比技能還重要。」一般來說,初階人才都不具備商業技能,需要在工作中逐漸養成產業知識和商業能力,因此擁有數位能力的潛力人才,只要具備成長心態、開放的心胸,都有機會在公司內培養商業思維。

而非數位技能的職位,也有機會透過工作重塑,增加一些數位技能相關的任務。此時公司可以提供技能提升(upskill)和再培訓(reskill)的機會,逐步讓組織內的數位技能和商業技能取得平衡。

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本文轉載授權自:經理人

責任編輯:黃翊禎、錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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